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本文目錄一覽

1，中國基率上漲025的根本原因是什么
2，什么是游資
3，什么是EQO
4，生物化學里SAM是什么的縮寫啊
5，什么是JIT

1，中國基率上漲025的根本原因是什么

目的是為了抑制流動性，最近國內(nèi)的CPI一直居高不下，現(xiàn)在通脹的原因是因為我國的熱錢太多了，這些熱錢炒作某些原材料，原材料的價格上漲導致整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本上升，最后幾乎所有的東西都會漲價。加息會一定程度上抑制通脹，一方面存款利率高了會吸引一部分熱錢存入銀行，另一方面貸款利率上升，部分依靠貸款運行的熱錢成本上升，從而減少熱錢的規(guī)模。上調(diào)準備金率也會使打算在銀行貸款的個人和機構(gòu)更難貸到貸款。

惡性通貨膨脹難以控制，5月份物價漲幅5.5%，6月份估計會突破6%。

中國基率上漲025的根本原因是什么

2，什么是游資

游資，也就是熱錢。是指為追逐高額利潤而在各金融市場之間流動的短期資產(chǎn),它具有投機性強,流動性快,傾向性明顯的特征。　　游資在國際間頻繁流動，是以追逐利率差額收益或匯率變動收益為目的的短期資本，是國際短期資本中最活躍的部分。因其在國際間頻繁轉(zhuǎn)移，宛如貨幣熾熱燙手，故又稱熱幣。在20世紀30年代大危機期間曾大量存在，對一些國家的金融穩(wěn)定造成極大危害。60、70年代之交的國際貨幣體系危機中，也存在大量游資在硬通貨與軟通貨之間轉(zhuǎn)移流動，從事外匯投機活動，從而加劇了國際金融市場的動蕩。游資的另一種含義是指再生產(chǎn)過程中游離出來的一種特殊形式的短期借貸資本。通常在沒有任何積累的情況下，可以通過各種純技術(shù)性的手段，如銀行業(yè)務(wù)的擴大和集中，流通準備金的節(jié)約等方式形成這種流動性的貨幣資本。此外，一部分利潤和其他個人收入也可暫時形成游資。游資不斷地流出流入，其總量會在同現(xiàn)實積累完全無關(guān)的情況下增加起來。銀行家、貨幣資本家為牟取暴利，往往利用游資從事貨幣投機，在這種投機活動越出國界時，就形成上述熱幣。

游資說白了就是投機資金那里有機會去哪里打的贏就打打不贏就跑請采納

熱錢（Hot Money），又稱游資（Refugee Capital）或叫投機性短期資本，只為追求最高報酬以最低風險而在國際金融市場上迅速流動的短期投機性資金

什么是游資

3，什么是EQO

一、 [編輯本段] EQO是一個加拿大開發(fā)的免費、使用方便的手機軟件，只要通過GPRS，您就可以使用這軟件多項強大而又免費的服務(wù)： 1. 免費語音通話只要您的朋友也安裝了EQO，您就可以不用花任何話費或長途話費，愜意地與朋友暢聊（國內(nèi)EQO用戶間通話完全免費，但國內(nèi)EQO用戶與國外EQO用戶的通話會收取很低廉的通話費，費率請從費率計算器查找）； 2. 免費短信只要您的朋友也安裝了EQO，您就可以不用花任何話費，放肆地給朋友發(fā)短信； 3. 手機即時通訊（手機IM）只要安裝了EQO，您就可以同時使用QQ、 MSN、YAHOO等通用的IM工具，省卻分別安裝不同IM工具的麻煩。 EQO是一個免費軟件，下載及安裝不需要任何費用。另外，通過這軟件與其他EQO用戶通話、發(fā)短信、IM等，也是免費（國內(nèi)EQO用戶間通話完全免費，但國內(nèi)EQO用戶與國外EQO用戶的通話會收取很低廉的通話費，費率請從費率計算器查找）。EQO用戶向非EQO用戶打座機或手機是需要收費的。eqo是一款手機上的即時通訊（IM）集成軟件，EQO 支持的手機類型有：BlackBerry（黑莓）、摩托羅拉、LG、三星、諾基亞、三洋、西門子、索愛、Palm、Windows Mobile 等。而且支持幾乎所有的java手機。通過EQO還可以享用廉價的通話和短信服務(wù)，而且EQO用戶之間還可以進行免費通話。

什么是EQO

4，生物化學里SAM是什么的縮寫啊

SAM是S-腺苷甲硫氨酸的縮寫，全稱是S-adenosyl methionine。它存在于所有的真核細胞中，它是一種輔酶，帶有一個活化的甲基，參與甲基轉(zhuǎn)移反應(yīng)。研究表明定期食用S-腺苷基蛋氨酸可抗抑郁，肝臟疾病，和關(guān)節(jié)炎/關(guān)節(jié)疼痛。在美國市場上用SAM-e的名字按營養(yǎng)補品銷售，有改善情緒、保養(yǎng)肝臟和舒適關(guān)節(jié)的功效。S-腺苷甲硫氨酸，即S-腺苷-L-蛋氨酸，又名腺苷甲硫氨酸，它是甲硫氨酸(Methionine, Met)的活性形式，在動植物體內(nèi)廣泛存在，它是由底物L-甲硫氨酸和ATP經(jīng)S-腺苷甲硫氨酸合成酶（S-Adenosyl-L-Methionine Synthetase, EC 2.5.1.6）酶促合成的。甲硫鍵是高能鍵，另外其丙基胺部分也加入到多胺化合物中。當膽堿、肌酸及其它甲基化合物生成時它作為甲基供體而起作用。認為甲硫氨酸的分解也經(jīng)過此物質(zhì)。擴展資料：SAM在生物體所有細胞的代謝中均起重要作用，是體內(nèi)100 多種不同的甲基轉(zhuǎn)移酶催化反應(yīng)的甲基供體；也是合成谷胱甘肽(GSH)的轉(zhuǎn)硫過程和合成多胺的轉(zhuǎn)氨丙基過程的前體分子，并且還與多種酶的活性相關(guān)。來源充足的SAM是維持這些代謝途徑正常運轉(zhuǎn)的前提，有轉(zhuǎn)甲基作用、轉(zhuǎn)氨丙基作用、轉(zhuǎn)硫作用。S-腺苷甲硫氨酸是一種改善細胞代謝的生化藥物，通過質(zhì)膜磷脂和蛋白質(zhì)的甲基化影響其流動性和微粘性，通過轉(zhuǎn)硫基化增加肝內(nèi)谷胱甘肽(gsh)、硫酸根及?；撬崴剑瑢盒誀I養(yǎng)不良、肝毒素及酒精性脂肪肝有效，可防止肝臟因膽汁郁積等導致的肝炎、脂肪肝、肝纖維化、肝硬化和肝癌。S-腺苷-L-蛋氨酸是一種良好的肝臟營養(yǎng)劑：可防止酒精、藥物和細胞素對肝臟的損傷；防止膽汁積淤；預(yù)防慢性活動性肝炎以及其他因素而造成的肝損傷。預(yù)防由于缺氧而造成的神經(jīng)細胞壞死即缺氧癥；促進神經(jīng)細胞和神經(jīng)纖維的組織再生。預(yù)防心臟疾病、癌癥以及其他疾病的發(fā)生。治療關(guān)節(jié)炎等疾病。抗抑郁癥，松果體素合成所必需的前提物質(zhì)。參考資料來源：百度百科-S-腺苷甲硫氨酸

一總述：S-腺苷基甲硫氨酸縮寫為SAM，是帶有一個活化了的甲基，是一種參與甲基轉(zhuǎn)移反應(yīng)的輔酶，存在于所有的真核細胞中。二生物特性：（1）S-腺苷甲硫氨酸即S-腺苷-L-蛋氨酸，又名腺苷甲硫氨酸，它是甲硫氨酸的活性形式，在動植物體內(nèi)廣泛存在（2）它是由底物L-甲硫氨酸和ATP經(jīng)S-腺苷甲硫氨酸合成酶（S-Adenosyl-L-MethionineSynthetase,EC2.5.1.6）酶促合成的。甲硫鍵是高能鍵，另外其丙基胺部分也加入到多胺化合物中。（3）當膽堿、肌酸及其它甲基化合物生成時它作為甲基供體而起作用。認為甲硫氨酸的分解也經(jīng)過此物質(zhì)。三化學性質(zhì)：（1）別名:S-腺苷甲硫氨酸，思美泰，S-腺苷-L-蛋氨酸（2）產(chǎn)品名稱:S-腺苷蛋氨酸（3）分子式:C15H22N6O5S（4）分子量:398.44（5）特性:白色精細粉末

S-腺苷甲硫氨酸（S-adenosyl methionine）

S-腺苷甲硫氨酸，又稱活性硫酸根，是一碳單位的直接供體

S-Adenosyl-L-methionineS-腺苷甲硫氨酸

5，什么是JIT

準時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓和指導供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認識，必要時要進行培訓?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益?！　「愫霉?yīng)商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。　　實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資。　　繼續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合展開