我覺得你們財務部門是有相對固定的額度的，比如公司每月管理費，公司每月產(chǎn)能，我們-3,這些都會涉及到費用的實際支出并影響到real利潤,如果公司的月產(chǎn)能為100萬臺，每月管理費用在20萬左右，分攤到每臺PC上的管理費用為0.2，那么a公司公司只能通過盡可能增加產(chǎn)能來降低各方面的成本,另外，每個公司公司結構的管理費是不一樣的。
沒關系，呵呵。一個產(chǎn)品的FOB價格構成=實際產(chǎn)品成本 費用 利潤首先，實際產(chǎn)品成本=采購成本-退稅收入，其次是費用=國內(nèi)運費 銀行手續(xù)費 客戶傭金(這里應該沒有，自然沒必要加)，這其實就是應該收的收入。主要費用如下:包裝、倉儲、國內(nèi)運輸、認證(如原產(chǎn)地證書)、口岸費、商檢費、稅費(出口關稅、增值稅等。)、預付款利息、業(yè)務費用(通訊費、交通費、通信費等。)，銀行手續(xù)費和傭金。
以上提法不完善，且未說明外賓采購價格的具體價格條款，F(xiàn)OB？CNF？CIF？這些都會涉及到費用的實際支出并影響到real 利潤。還有，在你的公式里，應該不是/1.17，因為退稅只有13%，成本無法還原。
3、關于 外貿(mào) 公司的 利潤運費多少取決于你的貨物運到哪里。如果它們從工廠裝船，然后拖到碼頭報關，問貨運代理拖集裝箱要多少錢，如果有其他內(nèi)陸運輸，要按照實際運輸報價加一點點計算。不知道你說的是包裝材料成本還是包裝人工成本，如果是材料費，你就采購，給你提供材料費和包裝人工費的價格，需要你生產(chǎn)或者產(chǎn)品開發(fā)技術部的同事計算，比如這個產(chǎn)品每小時完成多少包裝，每個工人的時薪是多少。另外，每個公司公司結構的管理費是不一樣的，我覺得你們財務部門是有相對固定的額度的，比如公司每月管理費，公司每月產(chǎn)能，我們-3。如果公司的月產(chǎn)能為100萬臺，每月管理費用在20萬左右，分攤到每臺PC上的管理費用為0.2，那么a公司公司只能通過盡可能增加產(chǎn)能來降低各方面的成本，如果你理解了這些管理規(guī)則和公司操作規(guī)則，你就會一個一個地混過去。
