為什么會患大企業(yè)病，諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么

來源：整理時間：2023-01-21 21:21:03 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么
2，大公司有什么病不要啊
3，大企業(yè)病的總結(jié)
4，企業(yè)規(guī)模越小越容易得大企業(yè)病背后原因有哪些
5，為什么許多電子商務企業(yè)會失敗

1，諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么

所謂的大企業(yè)病應不是說產(chǎn)品質(zhì)量上出息問題，而是對公司的管理，市場信息的反應，及對未來市場的把握有不足，并不會影響手機質(zhì)量，請放心。

諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么

2，大公司有什么病不要啊

傳染性疾病！活著說病不適合工作環(huán)境，比如，哮喘就不能在氣溫低的工作場所!

大公司有什么病不要啊

3，大企業(yè)病的總結(jié)

針對“大企業(yè)病”，還有一個關鍵是用數(shù)字說話。把各項工作量化，通過評估定崗定人，保證崗位的科學合理化。建立考核機制，要求有獨立的考核部門，確保企業(yè)的精練。從峴華的例子還可以看出：企業(yè)的反應機制必須適應市場的變化，尤其是在市場競爭處于白熱化的時候，必須提高企業(yè)的反應機制。目前的洗化市場、保健品食品市場、家電等市場，或者重大節(jié)假日，企業(yè)必須改變促銷策略、改變常規(guī)的反應機制，避免暫時性的“大企業(yè)病”。

大企業(yè)病的總結(jié)

4，企業(yè)規(guī)模越小越容易得大企業(yè)病背后原因有哪些

之所以企業(yè)規(guī)模越小，越容易得大企業(yè)病，主要是由這些原因決定的。1、小企業(yè)缺乏規(guī)劃。小企業(yè)因為規(guī)模比較小，在對企業(yè)的未來規(guī)劃上，很多時候是沒有目標和方向的。企業(yè)的老總不知道自己的企業(yè)要向什么方向發(fā)展，企業(yè)就很容易出現(xiàn)問題。這些問題如果不能被解決的話，就會給企業(yè)帶來很多困擾。比如我之前供職的一家小企業(yè)，就缺乏必要的規(guī)劃，整個公司都沒有發(fā)展方向，員工也不知道要怎么做，導致公司沒有什么活力，在激烈的市場競爭中，這樣的企業(yè)抗風險能力弱，很容易就會被淘汰。2、小企業(yè)缺乏進取精神。很多大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就會陷入目前取得的成績中，對未來沒有那么上心，企業(yè)的進取精神下降，企業(yè)變的日益僵化。小企業(yè)和大企業(yè)相比，欠缺的東西往往更多，它們沒有什么資源，也沒有把企業(yè)辦法辦好的決心，所以發(fā)展的就不是特別好，會涌現(xiàn)出很多的問題。3、小企業(yè)的管理上存在很多漏洞。小企業(yè)往往都是發(fā)展時間不長的企業(yè)，它們沒有什么企業(yè)建設的經(jīng)驗，管理上也不是很嚴格。因為缺乏嚴格的管理機制和制度，小企業(yè)會存在很多問題，這些問題解決起來也比較困難。所以小企業(yè)要想取得發(fā)展的話，必須解決管理上的漏洞，建立一套比較科學的管理制度，這樣才能發(fā)展的更好。

不能夠正確認識到自己公司的現(xiàn)狀。

主要是因為企業(yè)規(guī)模越小的時候，會越想著怎么發(fā)展成大企業(yè)，結(jié)果沒有好的理念。

這么說不對吧，在小的公司怎么能知道大單位的什么毛病呢？

痘痘大多是由兩個原因引起的，一個是因為皮膚屬于油性皮膚，皮脂腺過于發(fā)達，皮脂分泌過旺。如果毛孔被堵塞或者是因為其它原因?qū)е屡庞筒粫?，那么皮脂腺繼續(xù)分泌，皮脂就在毛孔中累積起來，突起、成為痘痘。 ■ 另一個原因是，體內(nèi)激素分泌失衡，使皮膚長痘。這個原因在青春期的時候比較常見。激素分泌失衡也會間接造成皮脂分泌過于旺盛，從而進一步加劇痘痘的狀況。平時可以多吃白色清熱食物，例如銀耳、雪梨、白合、白籮卜等。流太多汗水，衣服貼在身上也會滋生細菌，要勤洗，勤換，干干凈凈才好，保持床單與貼身衣物的潔凈。因為背部最直接接觸這些東西。洗完澡最重要的是要把身上的水分吸干，用毛巾按干再穿衣服，不然衣服弄濕貼著背也會滋生細菌，皮膚過敏也可能引起身上長痘痘。所以要找到過敏源，避免和皮膚接觸。激光祛痘是解決痘痘難題的好方法，優(yōu)勢如下： 1、激光祛痘快速、安全、無副作用。 2、激光祛痘見效快、療程短。每個患者都希望最短時間獲得最佳治療效果，激光祛痘治療總療程為2-4周，共治療2-4次，療效立竿見影。 3、激光祛痘治療快捷方便、無需休假，對皮膚沒有任何刺激，沒有光敏現(xiàn)象，治療過程輕松，無任何痛苦。 4、激光祛痘應用獨特的治療技術，能穿透至青春痘丙酸桿菌所在皮膚深度，光熱能量直指痤瘡丙酸桿菌，起效快速，同時刺激內(nèi)源性淋巴大量的增生，快速殺滅皮膚內(nèi)的痤瘡丙酸桿菌，正常的皮膚組織不受損傷，所以不會留下疤痕。

5，為什么許多電子商務企業(yè)會失敗

隨著電子商務市場成熟，競爭也越激烈，流量的獲取也越來越難，沒有流量就很難有銷量，如果一個企業(yè)長時間在低銷量中徘徊，無法養(yǎng)活整個團隊，自然就放棄了。所以，電子商務企業(yè)要想在競爭的浪潮中分一杯羹，重要是有好的產(chǎn)品貨源、清晰的市場定位，有硬的營銷推廣！

控制不好利潤和投資的比例；市場就那么大，你占一塊市場之后就要考慮投入和產(chǎn)出，不要想當然的認為能獨占市場加大投入，沒有那么容易。

爭議傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設計、生產(chǎn)、銷售的成熟體系，要想在電子商務領域占有一定的比重，其實有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡直銷模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務模式; 4、特價(庫存)商品的電子商務模式; 5、全盤貨品的電子商務模式; 這么多的營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會在進軍電子商務領域時碰壁呢?根據(jù)我個人的經(jīng)驗與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個方面：首先，我們從企業(yè)本身開始說起：第一,傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對做電子商務有過想法，甚至規(guī)劃過、行動過的企業(yè)老板總是嘆息找不到專業(yè)人才。其實并不是人才真的有那么稀缺，而是因為我們的企業(yè)人事部門以及老板缺乏對電子商務的認識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個曾經(jīng)做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務部門的運營人員。當企業(yè)老板讓他們做一兩個月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務沒有達到理想中的效果時，他們又會失去信心，或者覺得電子商務就是騙人的，又頻繁換人，導致了惡性循環(huán)，老板認為員工能力不行，員工認為老板不認識電子商務。第二，缺乏對電子商務的整體規(guī)劃許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡市場時都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對電子商務的認識只局限于開一個淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當成一個新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略與那些把電子商務當作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺運營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。電子商務的運作需要牽一發(fā)而動全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團隊的架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的搭建做出一個與之相對應的變革，企業(yè)必須把它當成一個當前正在進行的，在未來5~10年之內(nèi)能夠占到國內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國民經(jīng)濟全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來對待。第三，既得利益者的自我束縛所謂既得利益就是當在某一行業(yè)做到一定程度時，就會逐漸由一個革命者轉(zhuǎn)成一個保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問題的出發(fā)點通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷商體系等。當電子商務沖擊你的產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格、銷售渠道時，總是對其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過程中企業(yè)就會處在一個被革命的狀態(tài)。第四，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務部門與這些分公司和部門之間的協(xié)作就成為了一個大問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個部各自為政，每個部門都有自己小圈子的利益，當需要整個企業(yè)政策、人力、財力向電子商務部傾斜時，必然會引起其他部門的不平衡，當部門之間存在利益沖突的時候，就會成為企業(yè)發(fā)展的一個很大的障礙，尤其是在電子商務的時候剛開始發(fā)展的時候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務最終失敗的原因就是因為公司很多其他部門對電子商務部只是表面支持，導致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務對他們不合適。解決這一問題就要讓企業(yè)的每個部門都意識到對電子商務的支持并不僅僅是在支持一個新業(yè)務而是他們是崗位職責上的一條。第五，發(fā)力方向錯誤發(fā)力方向錯誤是很多企業(yè)走過的一個彎路。大多數(shù)企業(yè)認為電子商務是十分重要的一個戰(zhàn)略，希望成為電子商務平臺的掌控者，把它時刻牢牢把握在手中，認為選擇成熟的電子商務平臺就會感覺受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務網(wǎng)站。但是目前還沒有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務平臺做成一個銷售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個平臺運營商，它的實質(zhì)跟當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個平臺，其企業(yè)員工都是對平臺非常熟悉專業(yè)人才。每個企業(yè)都會有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專業(yè)的，離開自己最專業(yè)的領域去做別人所擅長的東西是很難學來的。

傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設計、生產(chǎn)、銷售的成熟體系，要想在電子商務領域占有一定的比重，其實有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡直銷模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務模式; 4、特價(庫存)商品的電子商務模式; 5、全盤貨品的電子商務模式; 這么多的營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會在進軍電子商務領域時碰壁呢?根據(jù)我個人的經(jīng)驗與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個方面：首先，我們從企業(yè)本身開始說起：第一,傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對做電子商務有過想法，甚至規(guī)劃過、行動過的企業(yè)老板總是嘆息找不到專業(yè)人才。其實并不是人才真的有那么稀缺，而是因為我們的企業(yè)人事部門以及老板缺乏對電子商務的認識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個曾經(jīng)做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務部門的運營人員。當企業(yè)老板讓他們做一兩個月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務沒有達到理想中的效果時，他們又會失去信心，或者覺得電子商務就是騙人的，又頻繁換人，導致了惡性循環(huán)，老板認為員工能力不行，員工認為老板不認識電子商務。第二，缺乏對電子商務的整體規(guī)劃許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡市場時都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對電子商務的認識只局限于開一個淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當成一個新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略與那些把電子商務當作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺運營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。電子商務的運作需要牽一發(fā)而動全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團隊的架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的搭建做出一個與之相對應的變革，企業(yè)必須把它當成一個當前正在進行的，在未來5~10年之內(nèi)能夠占到國內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國民經(jīng)濟全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來對待。第三，既得利益者的自我束縛所謂既得利益就是當在某一行業(yè)做到一定程度時，就會逐漸由一個革命者轉(zhuǎn)成一個保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問題的出發(fā)點通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷商體系等。當電子商務沖擊你的產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格、銷售渠道時，總是對其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過程中企業(yè)就會處在一個被革命的狀態(tài)。第四，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務部門與這些分公司和部門之間的協(xié)作就成為了一個大問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個部各自為政，每個部門都有自己小圈子的利益，當需要整個企業(yè)政策、人力、財力向電子商務部傾斜時，必然會引起其他部門的不平衡，當部門之間存在利益沖突的時候，就會成為企業(yè)發(fā)展的一個很大的障礙，尤其是在電子商務的時候剛開始發(fā)展的時候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務最終失敗的原因就是因為公司很多其他部門對電子商務部只是表面支持，導致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務對他們不合適。解決這一問題就要讓企業(yè)的每個部門都意識到對電子商務的支持并不僅僅是在支持一個新業(yè)務而是他們是崗位職責上的一條。第五，發(fā)力方向錯誤發(fā)力方向錯誤是很多企業(yè)走過的一個彎路。大多數(shù)企業(yè)認為電子商務是十分重要的一個戰(zhàn)略，希望成為電子商務平臺的掌控者，把它時刻牢牢把握在手中，認為選擇成熟的電子商務平臺就會感覺受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務網(wǎng)站。但是目前還沒有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務平臺做成一個銷售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個平臺運營商，它的實質(zhì)跟當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個平臺，其企業(yè)員工都是對平臺非常熟悉專業(yè)人才。每個企業(yè)都會有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專業(yè)的，離開自己最專業(yè)的領域去做別人所擅長的東西是很難學來的。希望可以幫到你，望采納!

企業(yè)要開展電子商務意義：電子商務存在價值就是讓消費者通過網(wǎng)絡在網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付，節(jié)省了客戶與企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對于工作忙碌的上班族，也大量節(jié)省了其寶貴時間。在消費者信息多元化的 21 世紀，可以通過足不出戶的網(wǎng)絡渠道，如百度微購、淘寶、新蛋等了解本地商場商品信息，然后再享受現(xiàn)場購物樂趣，已經(jīng)成為消費者習慣。 1、更廣闊的環(huán)境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統(tǒng)購物的諸多限制，可以隨時隨地在網(wǎng)上交易。 2、更廣闊的市場：在網(wǎng)上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。 3、更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。 4、更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環(huán)境，網(wǎng)上購物，更能體現(xiàn)個性化的購物過程。電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。各國政府、學者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：abc、b2b、b2c、c2c、b2m、m2c、b2a（即b2g）、c2a（即c2g）、o2o 等。