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市場吸引力包括什么，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實力它們各自由哪些因素構(gòu)成

來源：整理 時間：2023-01-27 14:17:19 編輯：金融知識 手機版

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1，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實力它們各自由哪些因素構(gòu)成

所謂的吸引力就是指現(xiàn)在和未來的趨勢,至于企業(yè)的實力那就要看企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)的類別,主要受由市場因素影響,要說構(gòu)成那還是與企業(yè)的未來方向有很大的關(guān)系
swot是用來分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部機會與威脅的一種方法，所以的那種說法是可以的

什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實力它們各自由哪些因素構(gòu)成

2，市場引力是什么概念

市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。
地球引力是來自地球的、把物體拉回地面的力 地球的磁場主要是南北兩極的偶磁場，起源自地球內(nèi)深部。地球主磁場的起因有很多學說，其中最合理的解釋為發(fā)電機說。此說以為，地球的外核心中融化的鐵、鎳合金可以流動，由此流動而生電流；由電流之產(chǎn)生，更維持物質(zhì)之繼續(xù)流動，如此循環(huán)，周而不息，維持主磁場的存在。

市場引力是什么概念

3，PPM 含義 求助

以下內(nèi)容是在百度百科里找到的，不知道對樓主有沒有幫助什么是PPM技術(shù)? 1.給產(chǎn)品的市場吸引力(包括資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對國民經(jīng)濟的影響程度等)和企業(yè)實力(包括市場占有率、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力等)的各個具體因素確定評分標準。 2.按照各項因素的評分標準給每一個產(chǎn)品(產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線)評分。分別計算每種產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)實力的總分。 3.依據(jù)產(chǎn)品的市場吸引力總分和企業(yè)實力總分的高低， 分別把它們各自劃分為大、中、小三等。 4.按照每種產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)實力的大、中、小情況 ，分別填入產(chǎn)品系列分布象限圖，如下圖所示。 圖中縱軸表示市場吸引力高低，橫軸表示產(chǎn)品的企業(yè)實力大小。兩方面的因素有九種組合方式，于是在下圖中形成九個象限。 5.依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，采取相應對策: 第(1)象限:市場吸引力大，但企業(yè)實力小，屬于有問題產(chǎn)品。應采取選擇性投資，提高企業(yè)實力，積極發(fā)展，提高市場占有率的對策。 第(2)象限:市場吸引力中等，而企業(yè)實力小，屬于風險產(chǎn)品。應采取維持現(xiàn)狀，努力獲利的對策。 第(3)象限:市場吸引力和企業(yè)實力都很小，屬于滯銷產(chǎn)品。應采取收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的對策。 第(4)象限:市場吸引力大，企業(yè)實力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。應采取增加投資，提高實力，大力發(fā)展的對策。 第(5)象限:市場吸引力和企業(yè)實力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應取維持現(xiàn)狀的對策。 第(6)象限:市場吸引力小，企業(yè)實力中等，屬于滯銷產(chǎn)品。應采取撤退和淘汰的對策。 第(7)象限:市場吸引力和企業(yè)實力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應采取積極投資，發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展，提高市場占有率的對策。 第(8)象限:市場吸引力中等，企業(yè)實力大，屬于高盈利產(chǎn)品。應根據(jù)市場預測，對有前途的產(chǎn)品予以改進和提高;對需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，采取維持現(xiàn)狀、盡力獲利的對策。 第(9)象限:市場吸引力小，而企業(yè)實力大，屬于微利、無后勁的產(chǎn)品。應采取逐步減產(chǎn)和淘汰的對策。
兩個含義，Pcs per million, 常用于質(zhì)量部門，衡量壞品率，即百萬只的壞品數(shù)。pcs per minute, 常用于生產(chǎn)部門，含量生產(chǎn)率，即每分鐘產(chǎn)出數(shù)。我以前的企業(yè)兩種含義都有。經(jīng)常要判斷是生產(chǎn)經(jīng)理說的還是質(zhì)量經(jīng)理說的。極度BT.
謝謝各位， pcs per minute 應該是我要的正解

PPM 含義 求助

4，簡述企業(yè)目標市場選擇餓因素有哪些

目標市場選擇是指估計每個細分市場的吸引力程度，并選擇進入一個或多個細分市場。根據(jù)細分的市場進行目標市場戰(zhàn)略選擇，主要包括以下集中類型：1、無差異性目標市場策略該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調(diào)消費者的共同需要，忽視其差異性。采用這一策略的企業(yè)，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。2、差異性目標市場策略該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要。3、集中性目標市場策略該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位。影響目標市場戰(zhàn)略選擇的因素：從市場角度來看，如果市場競爭很激烈的情況下，需要選擇差異化的目標市場策略，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標市場戰(zhàn)略即可。從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看，如果的資源有限，一般采取集中化的目標市場，如果資源豐富，可以采用差異性目標市場策略選擇。
企業(yè)通過評估細分市場，將決定進入哪些細分市場，即選擇目標市場。在選擇目標市場時有五種可供考慮的市場覆蓋模式： （1）市場集中化戰(zhàn)略。這是一種最簡單的目標市場模式。即企業(yè)只選取一個細分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應某一單一的顧客群，進行集中營銷。 （2）產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，在該領(lǐng)域樹立形象。其局限性是當該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時，產(chǎn)品銷售量有大幅度下降的危險。 （3）市場專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。市場專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)品類型眾多，能有效地分散經(jīng)營風險。但由于集中于某一類顧客，當這類顧客的需求下降時，企業(yè)也會遇到收益下降的風險。 （4）選擇專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)選取若干個具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合企業(yè)的目標和資源的細分市場作為目標市場，其中每個細分市場與其他細分市場之間較少聯(lián)系。其優(yōu)點是可以有效地分散經(jīng)營風險，即使某個細分市場營利情況不佳，仍可在其他細分市場取得盈利。采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應具有較強資源和營銷實力。 （5）市場全面化戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，只有實力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式，才能收到良好效果。

5，管理者如何對市場及市場競爭對手進行分析

對市場的分析　　（一）市場吸引力是指投放市場的產(chǎn)品相對于投資來說收益良好。構(gòu)成市場總體吸引力的因素有多種，最重要的有市場規(guī)模，市場增長，供應商集中，區(qū)別于其他產(chǎn)品的潛力及可得利潤?！　?.市場越大，吸引力越大?！　?.處于增長期的市場通常要比靜止的或處于衰退期的市場更具有吸引力。但是過快或者過慢的增長率對組織來說都不是最理想的吸引力。吸引力是呈倒U型的，最有吸引力的是中速增長率?！　?.供應商的集中程度可以通過多個衡量標準來測量。最簡單的是排行榜的前幾位的市場占有率。高度集中的市場對中型企業(yè)發(fā)展更為不利?！　?.區(qū)別于其他產(chǎn)品的潛力。他又取決于兩個因素，即產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展余地和顧客形成不同群體的方式?！　?.利潤。高利潤的市場往往比低利潤的市場更具有吸引力?？色@得的利潤隨該行業(yè)競爭壓力的變化而變化。價格競爭會削弱利潤率?！　。ǘ┦袌龅纳芷?。在市場的增長早期，增長后期，成熟期，衰退早期，衰退后期，企業(yè)應該有不同的對策。在衰退早期是利潤的最高峰。　?。ㄈ﹥r值系統(tǒng)。幾個或多個企業(yè)可能會參與生產(chǎn)消費者最終消費的產(chǎn)品和服務。企業(yè)相互傳遞產(chǎn)品使產(chǎn)品增值的系列過程稱作價值系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)在價值鏈所處的位置是主要戰(zhàn)略決策。擴大規(guī)模的手段之一是縱向一體化或者橫向一體化。前者是指供應商，企業(yè)，顧客，顧客的客戶（消費者）的聯(lián)合，后者是指企業(yè)與競爭對手的聯(lián)合。　　　　 對競爭對手的分析　　可以將市場中的競爭對手分為四個等級：直接競爭對手，近競爭對手，遠競爭對手和潛在競爭對手?！　「鶕?jù)競爭對手的競爭方式來分類，采取不同的策略。最好的方法是運用一般戰(zhàn)略。有多種一般戰(zhàn)略的分類標準，三個最重要的是波特的一般戰(zhàn)略，先行者與追隨者，有機增長與收購。　　波特的一般戰(zhàn)略：競爭方法即為在市場上采取進攻或防御行動。有兩個方面的意思：一是戰(zhàn)略目標，指的是要解除整個市場還是集中于特定的市場領(lǐng)域或細分市場，而是戰(zhàn)略優(yōu)勢，指的是企業(yè)以低價吸引消費者還是通過區(qū)別其他商家的產(chǎn)品吸引消費者。將這兩個方面結(jié)合起來，主要有以下三種一般戰(zhàn)略：　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)提供的商品和服務比競爭對手價格低，而且為了維持其優(yōu)勢，還要確保成本比對手低。此種戰(zhàn)略主要適用于顧客需要的是標準的難以區(qū)分的產(chǎn)品?！　?.差異化戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品。目的是期望在整個市場上保持其產(chǎn)品優(yōu)勢。要實現(xiàn)該戰(zhàn)略，必須要投資進行產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品研發(fā)，要有良好的宣傳計劃以便將產(chǎn)品優(yōu)勢進行有效的宣傳?！　?.集中戰(zhàn)略。主要是指要將精力重點放在小范圍的顧客群的利益上。該戰(zhàn)略又分為成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略?！　∠刃姓呤侵缸钕日加惺袌?，而不需要通過價格競爭；最先鎖定分銷商并樹立行業(yè)標準。但是革新意味著要更高的產(chǎn)品開發(fā)費用，而且風險較大。若為追隨者的話，不需要研發(fā)產(chǎn)品，追風本身同樣也有成本和風險。要有較強大的實力和精力來打通銷售渠道?！　∮袡C增長是指企業(yè)使用自己的資源來驅(qū)動其產(chǎn)品成為有吸引力的產(chǎn)品。收購增長是指通過收購現(xiàn)有企業(yè)并將其并入自己的經(jīng)營體系而完成的。通過收購來擴大規(guī)模，并可快速而直接的占據(jù)原有市場，發(fā)揮更大的效能。這也是兩家企業(yè)合并后的額外價值即比合并前兩家企業(yè)價值之和更高的價值?！　　　「偁幷叩男袨榉治觯蝴湢査购退怪Z對競爭對手的行為進行分析：防御者，分析者，勘探者，反應者。　　持續(xù)競爭優(yōu)勢指的是：可以用來向顧客轉(zhuǎn)移價值的，競爭對手發(fā)現(xiàn)難以模仿的，任何企業(yè)特征如固定資產(chǎn)，體制，流程和知識，無形資產(chǎn)等。　　持續(xù)競爭優(yōu)勢包括有：1.戰(zhàn)略資產(chǎn)如低成本，區(qū)別于對手的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)和銷售能力，由于市場限制而獲得的壟斷。2.聲譽。3.革新。4.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)?！　　　? 作為管理者，對市場和市場競爭者的分析是做出決策前重要的一步。只有對市場和行業(yè)做出準確的分析，并做出預測方能做出有效而準確的決策。就我認為，對市場的分析和對顧客的分析一樣重要。在進入一個市場之前，只有充分了解市場的競爭狀況，競爭者的競爭方式，資源的狀況等，才能謹慎的進入，否則只會引來更多的風險和虧損。對市場的吸引力進行有效的分析后，要采取合理的戰(zhàn)略決策。不同的市場和行業(yè)，不同的技術(shù)狀況采取不同的決策。
文章TAG：市場吸引力包括什么市場市場吸引吸引

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