首先金融行業(yè)教以往來(lái)說這幾年會(huì)較難做，想選擇請(qǐng)慎重再來(lái)說一下沒有基礎(chǔ)如何去做首先可以選擇金融行業(yè)分類如果你選擇正規(guī)金融，比如銀行等，很困難，困難度五顆星，如果非得想入這行金融，就努力學(xué)習(xí)吧其次金融行業(yè)還有很多分支，比如金融投資類等，我想你也是想了解這個(gè)行業(yè)的。

1、我應(yīng)該怎么做金融生意好？

目前金融業(yè)所需人才主要分為如下幾類：一般業(yè)務(wù)人員、財(cái)會(huì)類業(yè)務(wù)人員、個(gè)人金融理財(cái)人員、金融投資分析人員、金融財(cái)務(wù)審計(jì)師和會(huì)計(jì)師、交易、研究分析人、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、信息系統(tǒng)管理人員和客戶服務(wù)人員。從業(yè)人數(shù)較多、收入較高的兩種職位：金融投資分析人員和個(gè)人金融理財(cái)人員，前期有難度，但是習(xí)慣后就覺得很輕松。從業(yè)具備良好的溝通能力，積極的心態(tài)，和基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)即可，

2、財(cái)經(jīng)金融企業(yè)負(fù)面輿情監(jiān)測(cè)怎么做？

一、企業(yè)危機(jī)公關(guān)的6個(gè)原則1、勇于承擔(dān)。危機(jī)一旦爆發(fā)，最忌諱的一點(diǎn)是“甩鍋”，很多組織或機(jī)構(gòu)認(rèn)為通過“甩鍋”可以度過危機(jī)，其實(shí)不然，危機(jī)一旦發(fā)生，網(wǎng)民心中的預(yù)期已經(jīng)形成，如果此時(shí)甩鍋，有可能將會(huì)增大網(wǎng)民“看笑話”的心理預(yù)期，海底撈在遇到企業(yè)危機(jī)時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任的做法，收獲了很多好感，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，非常有利。

2、速度第一，危機(jī)發(fā)生之后，很多不明就里的網(wǎng)民會(huì)關(guān)注此事，很多自媒體會(huì)轉(zhuǎn)載相關(guān)信息，真的應(yīng)了那句話，“當(dāng)真相還在穿鞋時(shí)，謠言已經(jīng)跑遍了整個(gè)地球。”所以，第一時(shí)間監(jiān)控、第一時(shí)間調(diào)研、第一時(shí)間澄清或公開、第一時(shí)間處理、第一時(shí)間反饋對(duì)企業(yè)的危機(jī)公關(guān)尤其重要，3、態(tài)度真誠(chéng)。企業(yè)發(fā)生危機(jī)之后，切忌心高氣傲或置之不理，因?yàn)槠髽I(yè)危機(jī)一旦形成，各界的心理預(yù)期也就形成了，你如果敢與民意作對(duì)，即使你是對(duì)的，可能也會(huì)給自己帶來(lái)品牌傷害，

企業(yè)公關(guān)需要明確一點(diǎn)：你的態(tài)度就是企業(yè)態(tài)度，如果你的態(tài)度非常傲慢，那么，哪個(gè)客戶還會(huì)繼續(xù)與你合作呢？4、第三方權(quán)威信源。深陷危機(jī)之中，自說自話顯然不能取得消費(fèi)者的信賴，與其這樣事倍功半，不如請(qǐng)出第三方權(quán)威信源來(lái)替你發(fā)生，以收事半功倍之效，常見的第三方權(quán)威信源有政府組織、行業(yè)權(quán)威或媒體權(quán)威等等。5、整合各方力量，

危機(jī)發(fā)生之后，企業(yè)一定要及時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，并給出應(yīng)對(duì)方案。此時(shí)需要企業(yè)整合內(nèi)部力量，全體成員用一致聲音應(yīng)對(duì)外界的各種質(zhì)疑，同時(shí)，企業(yè)還需要邀請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、第三方權(quán)威力量發(fā)聲。6、品牌聲譽(yù)挽回，企業(yè)危機(jī)發(fā)生之后，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該就事論事的解決好對(duì)應(yīng)的問題，但是，企業(yè)絕不應(yīng)止步于此。對(duì)整個(gè)危機(jī)公關(guān)方案進(jìn)行適時(shí)復(fù)盤，并深挖類似危機(jī)或其他潛在的系統(tǒng)性危機(jī)，重塑品牌聲譽(yù)等事宜，也必須被提上日程，

3、金融行業(yè)做什么最掙錢？

這個(gè)問題，有排除法就可以了啊。金融行業(yè)三大塊，銀行、保險(xiǎn)加券商，銀行是最穩(wěn)定的一個(gè)，也是第一個(gè)可以排除的。因?yàn)殂y行都是平臺(tái)導(dǎo)向，也就是說，你在銀行的業(yè)績(jī)好壞，能不能掙到錢，主要取決了你所處平臺(tái)（也就是銀行本身）的資源整合能力，而不是從業(yè)者的個(gè)人水平，比較典型的例子就是，一些國(guó)有大行即使存款利率比小銀行低，也能夠吸引到足夠的用戶。

這就是因?yàn)殂y行本身的信譽(yù)加成，而不是客戶經(jīng)理的推廣能力，類似的，大行的理財(cái)產(chǎn)品預(yù)期收益低一些，也有人搶購(gòu)。大行的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)差一點(diǎn)也有人排隊(duì)，極端的例子就是在托管行業(yè)，平臺(tái)起到了決定性作用。一家基金、年金、社?；蚴潜ｋU(xiǎn)資管券商資管，在考慮選擇托管行的時(shí)候，標(biāo)書基本就是個(gè)參考，其實(shí)質(zhì)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上托管行本身的業(yè)界地位，

這也就是為什么，工行所有的利潤(rùn)部門中，只有托管部可以在業(yè)界維持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先地位。有了平臺(tái)的支撐，銀行員工的壓力，相對(duì)就會(huì)小一些，也就是老一輩通常說的“穩(wěn)定”，但是同樣地，既然個(gè)人能力對(duì)盈利不起決定性作用，那么銀行當(dāng)然也不會(huì)讓員工拿走利潤(rùn)的大頭，所以，銀行掙錢，但是銀行從業(yè)者，不怎么掙錢，保險(xiǎn)是最雞血的一個(gè)，也是可以排除的。