愿景面向大的市場，有宏大愿景還不是關鍵，關鍵是要做出客戶真正需要的產(chǎn)品。從廣義來說創(chuàng)業(yè)成功是天時地利人和綜合作用的結果，時機對于初創(chuàng)企業(yè)來得以成功的最主要因素是時機，即在正確的時間做出正確的東西，總之，無論什么行業(yè)，只要是外行領導內(nèi)行，總是要吃虧的。

1、創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是什么？

關鍵詞1：時機對于初創(chuàng)企業(yè)來說，得以成功的最主要因素是時機，即在正確的時間做出正確的東西。越能提前發(fā)現(xiàn)越大的風口，就有越高的商業(yè)價值，快速抓住機遇比什么都重要，關鍵詞2：技術今天的創(chuàng)業(yè)未必一定要以獨有的技術創(chuàng)新為前提，在新一輪技術潮中往往會涌現(xiàn)很多模式創(chuàng)新者。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，更應該摸準市場需求再找技術解決方案，而不是有了技術方案再去想能解決什么問題，

尤其技術創(chuàng)業(yè)者更應該避免這個陷阱。關鍵詞3：模仿模仿并不見得都是壞事（但不能觸犯法律侵犯產(chǎn)權），其實很多成功的企業(yè)都是模仿融合他人之上做創(chuàng)新來的，但僅僅模仿是不行的。不能留戀于模仿套路，而是要秉持“第一性原理”思維在別人成果上做創(chuàng)新，關鍵詞4：融資創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新充滿風險，因此必須要面向足夠大的市場來證明資本承擔的風險是合理的。

熟知各類投資方的特點和喜好，關鍵詞5：愿景面向大的市場，有宏大愿景還不是關鍵，關鍵是要做出客戶真正需要的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起步的黃金法則：只要推出一項客戶真正需要的東西就夠了，關鍵詞6：截止時間把宏大的創(chuàng)新過程拆解為一個又一個的沖刺。關鍵詞7：用戶一切商業(yè)問題，歸根到底是人的問題，尤其是關于用戶的問題。關鍵詞8：產(chǎn)品對于產(chǎn)品來說，最重要的是用戶是否能接受，

要避免創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)的“制造者”陷阱：創(chuàng)業(yè)者對自己做的產(chǎn)品愛得死去活來，全然不管用戶是否接受。總是高估自己產(chǎn)品的價值，關鍵詞9：設計每個人都認為硅谷是一個以技術為核心的生態(tài)系統(tǒng)，但現(xiàn)在，設計已經(jīng)位于這部創(chuàng)新機器的核心。關鍵詞10：商業(yè)模式事實上只有兩種意義的商業(yè)模式：要么你的顧客付錢給你，要么某個廣告商付錢給你，

關鍵詞11：擴張盲目冒進的擴張往往會把不少有前途的企業(yè)送進不歸之路。更好的擴張方式是：在靠近核心優(yōu)勢的區(qū)域進行創(chuàng)新以可重復的，可預測的方式來擴展核心優(yōu)勢邊界，并將這種方式程序化，關鍵詞12：生態(tài)鏈很多企業(yè)很早就意識到，即便企業(yè)是頂級企業(yè)，但僅僅靠企業(yè)一己之力，也難以囊括市場所有優(yōu)勢，必須采用開放的態(tài)度打造生態(tài)鏈。

關鍵詞13：恐懼恐懼是創(chuàng)新的死敵，但恐懼在我們的基因里與生俱來，人們擔心因為創(chuàng)新而會被驅逐出組織。因為創(chuàng)新永遠與不確定和風險相伴，要創(chuàng)新就得學會接受失?。￡P鍵詞14：團隊參與聰明的團隊固然重要，更重要的是有參與感的團隊，關鍵詞15：學習既然創(chuàng)新和失敗相伴，那么重要的是不斷復盤，從前面失敗獲得的數(shù)據(jù)和對問題的理解中尋找下一次的突破。

2、開公司成功最重要的是什么？

開公司最重要必須具備“三本”：一、本事，1、你必須具備建立一個有效的團隊能力，懂得用人，才會有凝聚力。2、創(chuàng)業(yè)有風險，必須具備敢創(chuàng)新，勇于承擔風險的魄力和遇挫彌堅的精神，3、合伙股東要選好，千萬注意和那些目光短淺，品行不好的人合作。4、選項目必須經(jīng)過調(diào)研，做好風險控制預案，避免出現(xiàn)情況不明決心大，心中無數(shù)辦法多的狀況。

5、以誠信為本，必須為客戶著想，互惠互利，優(yōu)勢互補，二、本錢。原則上你有多大本錢就辦多大的事，銀行的貸款只能作為流動資金，一般不宜用于固定資產(chǎn)投資，三。本行，對小微企業(yè)來說，更要注重做你自己熟悉的行業(yè)。不懂行，不懂業(yè)務，你駕馭不了公司運轉，古人專：改行窮三年，就是這個道理。總之，無論什么行業(yè)，只要是外行領導內(nèi)行，總是要吃虧的，

3、創(chuàng)業(yè)成功所需要的最重要的因素是什么？

事在人為，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素當然在人。那么為什么有人成功了，有人失敗了？從廣義來說創(chuàng)業(yè)成功是天時地利人和綜合作用的結果，天時就是時勢，時勢造英雄，當今我們遇上了干載難逢的好時代，正是創(chuàng)業(yè)者大展拳腳的好時機，地利就是條件如項目的選擇正確，市場的前景看好，場地設施滿足需要，資源資金有保證等等。人和就是人心齊，人材足。