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美味七七是什么模式，現(xiàn)在美味七七上定點水果可以直接用萬里通積分嗎

來源：整理 時間：2023-03-06 00:20:22 編輯：金融知識 手機版

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1，現(xiàn)在美味七七上定點水果可以直接用萬里通積分嗎

可以，但不是直接從美味七七上面進，先用電腦登陸萬里通，從萬里通進入商戶，進入后選你要的水果，提交訂單，支付方式選擇用萬里通積分支付，完成即可。目前有獎勵活動，很劃算：500積分可以抵1元，消費1元獎勵10倍積分。
能，我都買了好幾次海南甜瓜啦，不用花錢買的水果格外好吃，嘻嘻嘻

現(xiàn)在美味七七上定點水果可以直接用萬里通積分嗎

2，水果如何長時間保險求靠譜的方法

水果保鮮的話，安利一撥殊拔洗凈水！真的很好用，這款由純水制成的洗凈水，無任何化學(xué)添加劑，主要的保鮮工作原理是通過清除果蔬表面的污垢并去除細菌的方式，果蔬表面會形成一層量子水膜使細菌不易滋生，果蔬不容易腐爛，從而達到保鮮還鮮的結(jié)果。
日康萬家吧還行，然后本來生活、美味77什么的都還可以，特色各有不同

水果如何長時間保險求靠譜的方法

3，現(xiàn)在比較有名的生鮮電商微信公眾號有哪些

快鮮漁啊，挺不錯的一個生鮮商家
田地蔬房，基本上所有農(nóng)產(chǎn)品電商我都加了，這是做的最好的了
一米鮮 以前的美味七七步驟如下： 1、首先第一步就是申請一個微信公眾號，填寫一個有效郵箱，然后登陸郵箱驗證。 2、因為微商城涉及支付問題，所以要選擇開通支付途徑，有微信支付、支付寶、貨到付款三種方式。注意微信支付和支付寶都有行業(yè)限制，對交易價格也有相應(yīng)規(guī)定。 3、微信公眾號有三種：訂閱號、服務(wù)號和企業(yè)號。
你收訂閱號,找你先關(guān)的內(nèi)容,一般家為的都蠻好的

現(xiàn)在比較有名的生鮮電商微信公眾號有哪些

4，電商為何爭吃生鮮

智研咨詢網(wǎng)訊： 內(nèi)容提示：據(jù)統(tǒng)計2013年食品電商總交易金額達到324億元，同比增長47.9%；其中，生鮮食品的網(wǎng)購交易金額達到21.8億元。 內(nèi)容選自智研咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國生鮮水果市場調(diào)查及投資前景分析報告》 冷鏈是指冷藏冷凍類產(chǎn)品在生產(chǎn)、儲藏運輸、銷售到消費前的各個環(huán)節(jié)始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境下，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少產(chǎn)品損耗的特殊供應(yīng)鏈系統(tǒng)。冷鏈由冷凍加工、冷凍儲藏、冷藏運輸及配送、冷凍銷售四個方面構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)均需配備相應(yīng)的制冷保溫設(shè)備，同時需要對全部流通環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控的管理系統(tǒng)，所謂“軟硬兼?zhèn)洹薄? 隨著經(jīng)濟發(fā)展，冷藏冷凍商品消費是逐漸提升的過程。就全球范圍而言，北歐、北美、澳洲是冷藏冷凍商品消費能力最強的地區(qū)。根據(jù)國際冷庫協(xié)會的統(tǒng)計，丹麥、芬蘭、澳大利亞等國家的人均冷庫容量已超過0.30立方米，相比之下，包括中國在內(nèi)的新興國家冷庫容量盡管增長迅速，但仍多在0.10立方米以下。即使是在發(fā)達經(jīng)濟體，冷庫容量仍在持續(xù)的提升過程，以美國為例，2001-2011年冷庫容量的復(fù)合年增長率達到2.7%，基本與經(jīng)濟增長同步。 在中國，包括生鮮電商在內(nèi)的冷鏈的發(fā)展不僅受益于居民生活水平和消費能力提升，而且受到政府政策、社會環(huán)境等多方面積極因素的推動。 2005-2012年，我國城鎮(zhèn)居民人均消費支出的復(fù)合增長率為11.2%，其中，食品消費支出的復(fù)合增長率也達到11.0%。但值得注意的是，同期，農(nóng)副食品的消費價格復(fù)合增長率也普遍達到了8%左右，這意味著食品消費支出的增長大部分是由成本上升驅(qū)動，其余為消費結(jié)構(gòu)升級驅(qū)動。對于鮮菜、鮮果，其消費價格復(fù)合增長率更是達到10%左右，與居民工資增長水平相當(dāng)，這意味著這些領(lǐng)域?qū)嶋H上沒有體現(xiàn)出生產(chǎn)、流通等技術(shù)應(yīng)用、組織形式帶來的成本降低，簡言之就是生產(chǎn)流通效率止步不前。 在2010年，國家發(fā)改委公布《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，要求到果蔬、肉類、水產(chǎn)品的冷鏈流通率、冷藏運輸率在5年間提高15~20個百分點。 2013年中央經(jīng)濟工作會議等也要求創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索建立生產(chǎn)與消費有效鏈接、靈活多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本?；ヂ?lián)網(wǎng)在家用電器、消費電子、服裝百貨等領(lǐng)域已顯示了強大的競爭力，而生鮮電商作為新興的農(nóng)產(chǎn)品流通方式，也是響應(yīng)國家政策，利用先進技術(shù)和經(jīng)營理念的積極創(chuàng)新。 目前，市場上流通的食品由于其性質(zhì)特殊，顧客在購買時無法快速辨別其品質(zhì)，即使是有機食品、無公害食品等，也沒有非常有效的監(jiān)管機制，以至于消費者無法評價其真假。但是生鮮電商具備普通消費者所沒有的食品檢驗檢疫能力，為消費者在購買生鮮產(chǎn)品時提供了一道可靠的屏障。因此，生鮮電商的發(fā)展能滿足消費者不斷增長的對高品質(zhì)食物的需求。 2012年是中國生鮮食品電商發(fā)展的重要年份，多家電商公司開始涉足這一在幾年前并不被看好的生鮮食品領(lǐng)域，其中有大型網(wǎng)購平臺，如天貓?zhí)詫?、京東、蘇寧易購、亞馬遜、易迅；有自營平臺如中糧我買網(wǎng)，1號生鮮等；有快遞跨界進入電商領(lǐng)域的順豐優(yōu)選，傳媒跨界進入的本來生活；還有傳統(tǒng)零售商，如沃爾瑪；有專注于做小而美的本地電商，如正大美味七七、甫田網(wǎng)、鮮碼頭、摘鮮網(wǎng)等；也有專門做垂直電商的沱沱工社。 2012年，我國進入流通領(lǐng)域的農(nóng)副產(chǎn)品價值總額為2.45萬億元，但通過電子商務(wù)流通的農(nóng)產(chǎn)品僅占1%左右，而生鮮類發(fā)展更慢，其比例可能更低。與此形成鮮明對比的是，2011年化妝品的網(wǎng)絡(luò)零售滲透率達到16.3%，3C類商品達15.6%，服裝則達到14.3%。網(wǎng)絡(luò)生鮮零售的低滲透率，是追求高成長、大市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入的首要原因。 在傳統(tǒng)零售業(yè)，有這樣一句話“得生鮮者得天下”，這是由于生鮮產(chǎn)品的毛利率遠高于其他品類產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)分析師指出對于電商而言生鮮的平均毛利率可以達到40%，其中海鮮和冷凍肉類最高，水果次之，即使扣除20%的損耗率，也依然遠遠高于其它垂直品類。雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)競爭時顯示了巨大的優(yōu)勢，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭異常激烈，近年來，以唯品會（VIPS）為代表的新興電商揭示了差異化選擇的成功案例。 生鮮類產(chǎn)品是生活必需品，有強大的消費粘性，生鮮產(chǎn)品的高重復(fù)購買率、短購買周期、高市場活躍度，存在巨大的市場空間，它為電商帶來的不僅是利潤，更是持續(xù)的消費、關(guān)注和穩(wěn)定的人氣，穩(wěn)定和網(wǎng)站流量是對于電商至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，規(guī)模最大的企業(yè)往往都圍繞著人的基本需求建立客戶基礎(chǔ)，例如，騰訊的客戶基礎(chǔ)來源于“溝通”，百度的服務(wù)著力于“信息獲取”，而食品消費也是人們生活的基礎(chǔ)元素。 生鮮電商發(fā)展非常迅速，例如，京東電商的生鮮業(yè)務(wù)月增長率達到10%-15%，入駐商家數(shù)量短期內(nèi)增加了10倍，但與此形成鮮明對比的是冷鏈物流的水平卻遠遠沒有跟上。以淘寶上輸入“生鮮”進行搜索，銷量前20個產(chǎn)品中，使用順豐速運作為物流配送方式的有17個，以三通一達作為配送方式的有2個，以黑貓宅急送作為配送方式的有3個，自營配送的有8個（如果商家有多種配送方式此處為多選，復(fù)合計算）。 相對于我國生鮮電商的迅速發(fā)展，配套物流體系較為落后，這首先是由于我國大部分生鮮農(nóng)產(chǎn)品仍在常溫下流通，整體的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施能力嚴重不足。而對于生鮮電商，冷鏈物流在多個環(huán)節(jié)都存在瓶頸，包括傳統(tǒng)冷庫不能滿足精細化、小批量運作，標準冷藏保溫車不足，終端寄放場所缺失等。 生鮮電商的發(fā)展和冷鏈物流是相輔相成的關(guān)系，一方面，冷鏈物流幫助生鮮電商實現(xiàn)商品的配送，良好的冷鏈配送為電商服務(wù)質(zhì)量提供保證。另一方面，生鮮電商的快速發(fā)展促進冷鏈物流的發(fā)展，通過電商自建，或者第三方物流公司承接業(yè)務(wù)等方式共同分享互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的巨大商機。 文章來源：http://www.ibaogao.com/tuozi/012613F452014.html

5，農(nóng)業(yè)電商平臺農(nóng)業(yè)電商痛點怎么破

決農(nóng)業(yè)電商面臨的瓶頸，首先需要了解自己產(chǎn)品的定位、消費者人群所關(guān)注的需求點，只有解決了用戶的需求才是最根本的
痛點一：模式痛點——經(jīng)營模式的搖擺困惑一直以來，生鮮電商和其他行業(yè)的電商一樣，都有平臺和自營之分，資源豐富者多選自營與平臺兼有、平臺為重，而資源適中者往往會在平臺和自營間搖擺不定。但做平臺和做自營均面臨著資源和能力挑戰(zhàn)。做平臺意味著要承擔(dān)平臺引流、商戶招募、活動組織和平臺管理等相關(guān)職能，邀請知名生鮮電商品牌和線下特色生鮮品牌等成為重中之重；而自營意味著強化生鮮產(chǎn)品供給、自有品牌打造、客戶關(guān)系維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并要有持續(xù)的用戶體驗經(jīng)營、閃亮的電商品牌打造等。易觀認為，做平臺電商要求會更高，對其品牌招商能力、線下推廣能力、平臺引流能力等要求較高。選擇何種經(jīng)營模式，不僅要對企業(yè)自身的資源進行全面盤整，更要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)梳理。突破方向：1.審慎評估自己的經(jīng)營優(yōu)劣勢，選擇適合自己的經(jīng)營模式，同時即使是選擇自營模式也要強化與其他經(jīng)營商戶的合作，眾人拾柴火焰高；2.前期先做會員社區(qū)，通過美食互動、烹飪指導(dǎo)等強化會員黏性，根據(jù)會員的產(chǎn)品需求類型、用餐類型等來深入考慮選擇何種模式，產(chǎn)品相對集中、自己可以滿足時就盡量選擇自營模式，品類多樣、超出自己能力范圍時可以選取平臺經(jīng)營模式。痛點二：銷售痛點——客單價高且購買頻率不穩(wěn)定從數(shù)據(jù)上可以看出，目前生鮮電商消費者更多集中在東部沿海發(fā)達地區(qū)，消費者以22～35歲女性居多，網(wǎng)購經(jīng)驗豐富，對生鮮產(chǎn)品關(guān)注度高，購買的品類多集中在水果、凈菜等。為保證新鮮度，一般消費者一次性購買3天的消費量。易觀認為，由于物流配送費用高，多數(shù)平臺需要消費99元才能免配送費，這一門檻直接導(dǎo)致生鮮電商的客單價高，同時也帶來了購買頻率不穩(wěn)定的無奈。如此一來，使得電商巨頭在生鮮網(wǎng)購?fù)卣怪袠O富競爭力，生鮮產(chǎn)品購買往往和其他產(chǎn)品購買一起發(fā)生，這也是天貓、京東生鮮購買率比較高的原因之一。突破方向：1.向廚房美食平臺方向發(fā)展，改變單一銷售食材的辦法，提供更多的廚房美食套餐，提供組合式菜品半成品；2.根據(jù)用戶的食用場景、食用人數(shù)、食用金額等提供“定制式套餐”，因客戶定制，減少標準菜品的供給；3.賣“會員預(yù)售卡”，提前讓客戶根據(jù)訂購期限、大致菜品等進行選擇，提前收到訂購費用，圈住客戶銷售。痛點三：視覺痛點——視覺感觸雷同且弱不可否認，網(wǎng)絡(luò)圖片價值傳遞和線下實物呈現(xiàn)存在差距。生鮮是僅次于化妝品、服裝等“秀圖片”行業(yè)之后屈指可數(shù)的“圖片迷”行業(yè)，消費者的看重、生鮮電商品牌的重視，使其圖片質(zhì)量高、吸引人；生鮮電商的圖片往往比較高清，展現(xiàn)高自然感、高新鮮度，而實際用戶收到的產(chǎn)品卻不是這樣，密封的包裝、層層的節(jié)點運輸和食材水分流失，這些都使實物發(fā)生損耗，實物的現(xiàn)場品質(zhì)感、新鮮感等自然大打折扣，實物和圖片的差距給用戶的視覺痛感比較強。此外，食材食用指導(dǎo)和實際操作往往脫節(jié)。易觀認為，一般生鮮電商可劃分為講產(chǎn)品、講需求和訴情懷三個階段，現(xiàn)在的生鮮電商在賣產(chǎn)品之外更增添了食用場景、烹飪介紹等，旨在為消費者提供集食材購買、食用指導(dǎo)、烹飪服務(wù)等于一體的服務(wù)；而實際上用戶由于自身素質(zhì)有限、專業(yè)能力有限、烹飪時間有限，未必能全面理解烹飪食用指導(dǎo)，指導(dǎo)方法和實際操作成為“兩張皮”，離“高價值的用戶體驗”還有差距。突破方向：1.有一說一，實物怎樣就表現(xiàn)怎樣，真誠地傳遞菜品價值，相信消費者是可以判斷的；2.以菜譜來統(tǒng)籌生鮮產(chǎn)品銷售，先提供優(yōu)質(zhì)菜譜、烹飪指導(dǎo)等，再提供優(yōu)質(zhì)菜品銷售等，這樣以菜譜帶動菜品銷售，自然水到渠成。痛點四：配送痛點——難熬的“最后一公里”冷鏈物流是永遠的痛。生鮮產(chǎn)品需要從倉庫到用戶家的全程冷鏈運輸，而目前冷鏈運輸成本高、倉儲費用高、區(qū)域分銷冷藏點建設(shè)難度大，這也導(dǎo)致了生鮮產(chǎn)品冷藏冷凍成本高等特點。易觀認為，除了冷鏈物流以外，還有“最后一公里”的瓶頸。所謂“最后一公里”，是指從區(qū)域冷藏點到用戶家的過程，要求對產(chǎn)品進行分區(qū)溫度控制，日用品、冷藏品和冷凍品等的包裝要求、溫控要求各有不同，這對生鮮電商來說是一個不小的挑戰(zhàn)。突破方向：1.引入資本，和國內(nèi)外物流資本合作，共同投資建設(shè)區(qū)域性冷藏冷凍倉庫及支線冷鏈物流設(shè)施；2.同冷鏈物流企業(yè)合作，雙方共同組建區(qū)域性生鮮電商公司，以股份合作、合資經(jīng)營等方式共同經(jīng)營；3.創(chuàng)建內(nèi)部物流孵化器，由公司出資控股、優(yōu)秀員工個人出資參股，共同投資經(jīng)營區(qū)域性冷藏冷凍倉儲中心，既實現(xiàn)員工自主創(chuàng)業(yè)，又推動了公司冷鏈物流發(fā)展。痛點五：體驗痛點——消費者線下體驗薄弱生鮮電商面臨著線下實體店價格低、購買便利、店面可感觸、產(chǎn)品可視等方面的競爭，這些構(gòu)成了用戶全方位體驗，也對生鮮電商形成了強有力沖擊，線上線下存在一定的競爭關(guān)系，可替代性太強。但是生鮮電商線下體驗比較弱，用戶參與度低。易觀認為，目前生鮮電商將更好的資源集中于打造良好的線上購買、瀏覽體驗等，對線下體驗店等關(guān)注度不高，線上線下聯(lián)合營銷的能力還未形成，其線下體驗比較弱，用戶參與度更低。突破方向：1.強化用戶線上瀏覽下單體驗，優(yōu)化頁面ui體驗，針對消費者咨詢的采摘時節(jié)、產(chǎn)品特色、配送時效等進行詳盡解答，提供一鍵下單等流暢體驗；2.積極推行o2o模式，讓消費者在網(wǎng)絡(luò)下單的同時，也能到實體店購買，或在線下自提點提貨，或是在品牌體驗店感受品牌及產(chǎn)品特色，強化與用戶的溝通互動。痛點六：供應(yīng)痛點——后臺資源整合的高難度首先，供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐尚需整合。水果、蔬菜等往往季節(jié)性比較強，產(chǎn)地資源有限、產(chǎn)量有限，生鮮電商需要優(yōu)秀的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐，保證貨源供應(yīng)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證持續(xù)供給。生鮮電商需要更多的合作產(chǎn)地、合作農(nóng)戶等，而如何保證持續(xù)合作、保證合作產(chǎn)品等是生鮮電商重點關(guān)注的問題，供應(yīng)鏈整合尚需時日。其次，給用戶的烹飪指導(dǎo)和消費指引整合難度高。目前，生鮮電商如美味七七、京東生鮮等正在強化烹飪指引、美食指導(dǎo)等服務(wù)，旨在通過更加全面的食材食用、烹飪指導(dǎo)等服務(wù)增強消費者黏性，讓用戶能夠持續(xù)光顧。而此種整合需要收集烹飪內(nèi)容、統(tǒng)籌烹飪指導(dǎo)、編撰服務(wù)指導(dǎo)等，這些對生鮮電商的人才配置、團隊安排等要求較高，整合難度也大。突破方向：1.強化對生產(chǎn)基地、核心農(nóng)戶等的生產(chǎn)管控，與之開展合資經(jīng)營、合作拓展、共同研發(fā)等活動，使生產(chǎn)供應(yīng)鏈更加牢靠；2.推行生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化和專業(yè)化，使產(chǎn)品生產(chǎn)程序更加合理，菜品如何種、如何收、如何檢測等均有各自的標準，使供應(yīng)日益標準化、專業(yè)化。痛點七：發(fā)展痛點——小區(qū)域經(jīng)營明顯難擴張易觀認為，當(dāng)前還是區(qū)域型生鮮電商唱主角。生鮮電商仍集中在上海、廣州、北京等發(fā)達城市，其生鮮網(wǎng)購消費基數(shù)大，消費者對生鮮網(wǎng)購的接受度比較高，在線購買生鮮食材的消費習(xí)慣日益形成。各生鮮電商區(qū)域化運作特征明顯，聚焦區(qū)域消費者生鮮消費，關(guān)注生鮮區(qū)域化重度經(jīng)營。而跨區(qū)域拓展困難多。生鮮電商物流配送存在“最優(yōu)配送半徑”，跨區(qū)域配送難度高，各區(qū)域生鮮消費差異大，生鮮電商跨區(qū)域拓展尚需時日；等跨區(qū)域冷鏈物流發(fā)展成熟，“最后一公里”得到初步解決，生鮮產(chǎn)品供應(yīng)可以持續(xù)穩(wěn)定，生鮮關(guān)聯(lián)服務(wù)獲得認可，相信生鮮電商跨區(qū)域拓展才會大行其道，成功率才會更高。突破方向：1.和資本聯(lián)手，以收購、兼并、合資等方式收購當(dāng)?shù)匾呀?jīng)做得較好的生鮮電商品牌，打造全國化的“生鮮資本旗艦”；2.提升標準化菜品、常溫菜品等銷售比例，減少對冷鏈物流的依賴程度，助力跨區(qū)域拓展；3.強化品牌社群黏性，積極發(fā)展廚房美食會員，開展美食探討、烹飪互動和服務(wù)指引等，推進美食社群建設(shè)，以“高密度會員”推進線上銷售額提升、助力線下跨區(qū)域拓展。我們fec富潤電商在生鮮這塊目前有一套比較好的規(guī)劃+技術(shù)實現(xiàn)解決方案，可以具體的搜索fec富潤電商咨詢了解下。
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