底背離過后，完全有可能出現(xiàn)二次背離，甚至三次四次的背離情況。有一些底背離過后，會出現(xiàn)一定幅度的反彈，然后再次創(chuàng)出新低，打破底背離的形態(tài)，這兩種背離的現(xiàn)象，本質(zhì)上是源于量價關(guān)系的背離，量能提前見底導(dǎo)致的指標衰竭，背離又稱背馳，是指當股票或指數(shù)在下跌或上漲過程中，不斷創(chuàng)新低（高），而一些技術(shù)指標不跟隨創(chuàng)新低（高），稱為背離。
1、股票背離是什么意思？
背離一般指，股價與指標運行方向不一致。股價在漲，指標向下叫頂背離，股價跌，指標向上叫底背離，底背離是建倉時機，頂背離就是該賣出了。當股價上升中階段高點逐步抬高，而相應(yīng)的指標高點卻一個比一個低，這就是頂背離，當股價下降中，階段低點一個比一個低，而相應(yīng)的指標低點卻在逐步抬高，這就形成了底背離。背離又稱背馳，是指當股票或指數(shù)在下跌或上漲過程中，不斷創(chuàng)新低（高），而一些技術(shù)指標不跟隨創(chuàng)新低（高），稱為背離，
2、什么叫底背離?怎么操作？
底背離，是K線技術(shù)中的專業(yè)術(shù)語，也被認為是股票臨近見底的重要信號之一。底背離最常見的指標運用，是出現(xiàn)在MACD指標之中，其實一些其他相關(guān)指標，諸如RSI，KDJ等，同樣可能出現(xiàn)底背離的形態(tài)。就連量能和股價的關(guān)系，也可能會產(chǎn)生背離的情況，底背離的概念很簡單，即價格創(chuàng)新低，指標不見新低。與之對應(yīng)的還有頂背離，即價格創(chuàng)新高，指標不見新高，
這兩種背離的現(xiàn)象，本質(zhì)上是源于量價關(guān)系的背離，量能提前見底導(dǎo)致的指標衰竭。簡單地說，雖說股價創(chuàng)出新低，但是殺跌的量能已經(jīng)開始萎縮，或者說上漲價格創(chuàng)出新高，但是參與資金的量能同樣開始萎縮，背離本身，代表股價的走勢，偏離了正常情況下資金的意圖，這才有其特殊的意義。但是，底背離并不代表一定是見底，頂背離也同樣不代表一定是見頂，兩者需要結(jié)合具體的情況去做進一步分析，
所有的技術(shù)指標，只能是作為輔助參考，并不能百分百決定股價的走勢。否則單純地去尋找底背離的個股，就能順利抄底，那炒股也太簡單了，今天就針對底背離，以及對應(yīng)頂背離，做一個具體的分析。我們先解決最重要的問題，為什么會出現(xiàn)指標上的底背離？我們可以清晰地看到，底背離的產(chǎn)生，就是股價不斷創(chuàng)新低的同時，指標已經(jīng)不在創(chuàng)新低，
就拿MACD指標來說，DIF的線不斷的走高，指標率先脫離了底部。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為下跌時候的量能不足，而上漲時候的量能充足，也就是股價在下跌的時候，其實資金已經(jīng)開始緩慢入場了，只不過在最后一跌的時候，選擇了刻意放空，讓股價跌進了坑里，創(chuàng)出新低而已。當然，底背離既是主力資金布局的一種痕跡，同樣可能是因為主力資金的實力不足，導(dǎo)致的一種結(jié)果，
因為主力在第一個底部接盤，發(fā)現(xiàn)拋壓遠比想象中要大，于是選擇了二次探底，并且釋放剩下的拋壓，一網(wǎng)打盡。還有一些真的是主力實力較弱，導(dǎo)致一次次的觸發(fā)底背離，量能越縮越小，但股價卻越走越低。量價關(guān)系，是指標出現(xiàn)底背離的核心因素，底背離就一定是見底信號嗎？答案一定是否定的。底背離過后，完全有可能出現(xiàn)二次背離，甚至三次四次的背離情況，
也就是抄底資金一步步被套，越深套越不敢輕舉妄動的情況。還有一些底背離過后，會出現(xiàn)一定幅度的反彈，然后再次創(chuàng)出新低，打破底背離的形態(tài)，所以，底背離最多只能用于判斷短期內(nèi)的底部，無法判斷中長期大底的有效性?？赡軐τ谡麄€指數(shù)來說，底背離形態(tài)的有效性更高一些，對于個股出現(xiàn)失效的情況更多，尤其是一些個股，出現(xiàn)業(yè)績滑坡的時候，底背離這種技術(shù)層面的信號，根本不足以抵擋股價的下跌。
資金抄底再猛烈，也擋不住股價最終屢創(chuàng)新低的結(jié)局，所以，不要因為底背離形態(tài)，就貿(mào)然抄底。要明白一只個股下跌的主要誘因，并且這個誘因是否能夠被解決，怎樣判斷底背離的有效性？記住最重要的一點，不在背離途中做任何判斷，很多股民，剛看到股價創(chuàng)新低，指標沒有創(chuàng)新低，就著急忙慌地入場抄底，這種做法一定是錯誤的，因為如果股價進一步殺跌，完全有可能指標會創(chuàng)出新低。
