桃色国产精品站一桃色阁,欧美精品xx,国产亚洲午夜精品a一区二区,日本在线观看一区,亚洲免费成人,欧美日韩国产中文字幕,国产三级精品视频

首頁 > 股市基金 > 行情 > 離職潮在什么時候，大家覺得哪些月份最好找工作哪些月份最不好找

離職潮在什么時候，大家覺得哪些月份最好找工作哪些月份最不好找

來源：整理 時間：2023-07-09 04:46:40 編輯：金融知識 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，大家覺得哪些月份最好找工作哪些月份最不好找

1、每年春節(jié)以后是比較好找工作的，即每年的上半年，這段時間屬于離職潮時期2、每年下半年相對來說離職的人比較少，因為大家都在等年終獎金，相對來說市場上的工作機(jī)會會比較少寫，工作也就不是特別好找了。3、以上兩點是針對需要工作經(jīng)驗的人來說的，對于不需要工作經(jīng)驗的工作來說，當(dāng)然是要避開大學(xué)生的畢業(yè)潮了。
我覺得可以工作的同時再學(xué)，不管家里條件怎么樣，既然畢業(yè)了就要自力更生，學(xué)會生存是好事，本人十四歲就出來打過工。向來喜歡靠自己的。也是女孩。所以看你吃得了苦吧！所謂未成年，借口而已。

大家覺得哪些月份最好找工作哪些月份最不好找

2，春節(jié)后現(xiàn)離職潮的主要原因是什么

1、有些管理人員決定裸辭很糾結(jié)，經(jīng)過幾年拼搏，當(dāng)上了部門主管，職位晉升的同時工資也加了點，手下還管著顧問團(tuán)隊，不僅自己要面對難啃的大客戶，而且還背上了部門考核指標(biāo)，要帶新人，帶團(tuán)隊，做培訓(xùn)，做考核，每天的工作時間從8個小時延長到12個小時，業(yè)績指標(biāo)卻是遙不可及。 2、工作壓力太大，弄得沒辦法喘氣，健康嚴(yán)重透支。更可怕的是，以前不知道的事情突然一下子都推到面前，公司內(nèi)部的勾心斗角、客戶和競爭對手爾虞我詐，工作雖累，但是搞這些關(guān)系更累，裸辭后只想把工作拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，在大自然中找回自己，好好休息一下，享受自由的空氣。 3、每天要應(yīng)付繁忙的工作，還要照顧家人，有些公司的核心部門，不僅要面對老板，還要直接應(yīng)付客戶，關(guān)系錯綜復(fù)雜，工作節(jié)奏快。 4、在工作中面對客戶的無理刁難，只能忍氣吞聲、笑臉相陪特別郁悶，老板時時刻刻盯著業(yè)績表現(xiàn)，平級同事勾心斗角，下屬虎視眈眈，每天都好像疲于奔命。
主要是前一年留下的，因為年終涉及到很多獎勵，比如年終獎等，所以很多職員會忍受到年后拿到年終獎后辭職

春節(jié)后現(xiàn)離職潮的主要原因是什么

3，如何應(yīng)對一線人員離職潮

員工離職的核心原因 　　網(wǎng)上曾盛傳一句話：員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，錢，沒給到位；心，委屈了。這兩點的具體表現(xiàn)又呈現(xiàn)多種形式，員工節(jié)后離職主要有以下幾方面原因： 　　年終激勵方式 年底雙薪、年底分紅等年終激勵方式越來越普及，這種激勵方式能夠起到一定的激勵作用，但也在一定程度上導(dǎo)致了節(jié)后集中離職：那些原本早有離職意向的員工，會因為年終獎而推遲到領(lǐng)到年終獎后離職；員工拿到年終獎后，離職的機(jī)會成本比較低，更容易受到新機(jī)會的誘惑，而且節(jié)后進(jìn)入新的企業(yè)，能夠在新的年度新的企業(yè)得到更多的年終獎，因為很多企業(yè)發(fā)放年終獎會根據(jù)員工入職早晚計算。 　　節(jié)日期間值班方式 中國人普遍比較重視春節(jié)，希望節(jié)日期間能夠與家人團(tuán)聚，走親訪友。然而大部分零售企業(yè)春節(jié)期間仍然正常營業(yè)，不少年輕人對于這種工作方式很不適應(yīng)，甚至反感，寧愿不要工資也不愿意加班，新入行員工的這種感覺尤為明顯。節(jié)日期間累積的各種不滿會在節(jié)后爆發(fā)，推動了更多人離職。 　　公司新政策不合理 很多企業(yè)會在年終下達(dá)來年年度目標(biāo)及新的薪酬、績效方案，如果目標(biāo)、方案不合理或者缺乏與員工的溝通，會讓員工感覺壓力大、不滿意等負(fù)面情緒，也會使部分員工選擇離開。 　　節(jié)后換工作符合大多數(shù)人的心理預(yù)期 在大多數(shù)中國人的意識里，過完春節(jié)才意味著新的一年真正開始，新年新氣象，換一份新的工作開始新一年的奮斗，也符合大多數(shù)人的心理預(yù)期。 　　組織與崗位調(diào)整 除了調(diào)整績效薪酬方案，很多企業(yè)還會在年后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、崗位等的調(diào)整，而這種調(diào)整可能導(dǎo)致部分人員職責(zé)、權(quán)利發(fā)生變化，引起被調(diào)整人員的不適，進(jìn)而產(chǎn)生離職意向。 　　春節(jié)后就業(yè)機(jī)會多，誘使員工離職 企業(yè)一般會在節(jié)后開始擴(kuò)張，因此春節(jié)后就業(yè)機(jī)會更多。同時，由于春節(jié)期間與親戚朋友交流，更容易獲得更多的就業(yè)發(fā)展信息，也在一定程度上影響了他們節(jié)后的就業(yè)選擇。 　　企業(yè)外地員工較多 外地員工春節(jié)回家探親，會因為相親、結(jié)婚、子女教育、照顧父母及家鄉(xiāng)工作機(jī)會增加等因素，部分員工選擇不再返回原來工作的城市就業(yè)。 　　如何應(yīng)對節(jié)后離職潮 　　企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對春節(jié)后員工離職小高潮？ 　　一、降低離職率 　　從上文所述員工節(jié)后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來減少員工離職傾向或者延后離職時間的： 　　制定合理的年度目標(biāo)與計劃 企業(yè)制定下發(fā)的年度目標(biāo)要切合實際，確保門店“蹦一蹦能夠到”。同時，還應(yīng)針對各項目標(biāo)制定充分、詳細(xì)的實施計劃（比如促銷方案、人員培養(yǎng)計劃等），讓門店人員相信通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標(biāo)的。 　　出臺有吸引力的激勵機(jī)制 一線人員的業(yè)績比較清晰可見，員工對于激勵機(jī)制的激勵性及公平性的感受也更為明顯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將調(diào)薪、出臺激勵機(jī)制等的時機(jī)選擇在節(jié)后實施，對于緩解離職潮能起到一定的作用。同時，激勵應(yīng)當(dāng)以正向激勵為主、負(fù)向激勵為輔，比如，只要達(dá)到某一個比較容易達(dá)到的基礎(chǔ)目標(biāo)，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標(biāo)部分進(jìn)行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。 　　做好公司政策的溝通、解釋 企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標(biāo)、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見，在正式下發(fā)之后，還應(yīng)當(dāng)多與員工進(jìn)行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認(rèn)可。 　　采取針對性措施進(jìn)行挽留 店長應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些人員的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或者適當(dāng)延遲離職時機(jī)。 　　從長期來看，要降低員工離職率，還是通過企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對團(tuán)隊的向心力，讓員工喜歡上這個團(tuán)隊。關(guān)于這一點，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同團(tuán)隊的特點，開展有針對性的措施，比如，新生代員工居多的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團(tuán)隊好玩，感覺到被重視，比如，情人節(jié)給員工發(fā)禮物、組織員工過兒童節(jié)，實行寬松的請假制度等。正是這些獨特、極具個性的措施，往往更能夠贏得新生代員工的認(rèn)可，讓他們感覺在這個團(tuán)隊很舒服。而如果團(tuán)隊以70后、80年代初的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關(guān)注孩子入手，比如寒假、暑假公司統(tǒng)一安排人員看護(hù)孩子，解決員工的后顧之憂。 　　在挽留員工方面，實際上并沒有什么訣竅，關(guān)鍵在于企業(yè)用人理念的轉(zhuǎn)變：將員工當(dāng)人而非工具或工具的延伸看待，真正關(guān)注員工所想，真正站在員工的角度去考慮問題，對員工按合作伙伴對待而非雇員對待……當(dāng)企業(yè)的用人理念轉(zhuǎn)變之后，所出臺的政策、采取的措施，才能真正走心，也才能真正贏得員工的心。 　　二、加強(qiáng)人員儲備工作 　　除采取措施降低員工節(jié)后離職率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動應(yīng)對，提前采取措施應(yīng)對離職給企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的沖擊，主要有四個方法： 　　提前進(jìn)行人員儲備 企業(yè)參照往年的節(jié)后離職比例，并參考店長掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲備，確保人員離職后能夠及時得到補(bǔ)充，避免人員離職給企業(yè)造成沖擊。 　　重新設(shè)計崗位職責(zé)，降低對人員的需求 企業(yè)可通過重新設(shè)計崗位工作職責(zé)，降低對人員的需求，即便發(fā)生離職，也不會產(chǎn)生較大的影響，比如取消專職收銀員，將收銀員與營業(yè)員合并，相近門店共用店長等方式，緩解人員離職帶來的人員不足問題。 　　招募實習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充 大專院校應(yīng)屆生最后一學(xué)期基本開始進(jìn)入社會實踐期，而這一時間正好與春節(jié)后離職潮時間相吻合，企業(yè)可以充分利用實習(xí)人員彌補(bǔ)人員離職出現(xiàn)的漏洞。 　　提升員工個人能力 提高員工的個人服務(wù)能力，一方面能夠促進(jìn)個人收入提升，提高滿意度，同時也能有效減少企業(yè)對于人員數(shù)量的需求。 　　當(dāng)然，員工的適當(dāng)流動對于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時能夠提升團(tuán)隊的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應(yīng)該在那些有離職意向、績效低下的人員身上，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注默默無聞、產(chǎn)生績效的員工。如果所有人力資源政策設(shè)計的目的是讓員工不要離開，而不是研究員工為什么留下來，那么仍然會有很多的核心人才會離開。
期待看到有用的回答！

如何應(yīng)對一線人員離職潮

4，如何應(yīng)對年后一線人員離職潮

提高福利。跟他們多交流。待遇上去一盤就好了。
員工離職的核心原因 　　網(wǎng)上曾盛傳一句話：員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，錢，沒給到位；心，委屈了。這兩點的具體表現(xiàn)又呈現(xiàn)多種形式，員工節(jié)后離職主要有以下幾方面原因： 　　年終激勵方式 年底雙薪、年底分紅等年終激勵方式越來越普及，這種激勵方式能夠起到一定的激勵作用，但也在一定程度上導(dǎo)致了節(jié)后集中離職：那些原本早有離職意向的員工，會因為年終獎而推遲到領(lǐng)到年終獎后離職；員工拿到年終獎后，離職的機(jī)會成本比較低，更容易受到新機(jī)會的誘惑，而且節(jié)后進(jìn)入新的企業(yè)，能夠在新的年度新的企業(yè)得到更多的年終獎，因為很多企業(yè)發(fā)放年終獎會根據(jù)員工入職早晚計算。 　　節(jié)日期間值班方式 中國人普遍比較重視春節(jié)，希望節(jié)日期間能夠與家人團(tuán)聚，走親訪友。然而大部分零售企業(yè)春節(jié)期間仍然正常營業(yè)，不少年輕人對于這種工作方式很不適應(yīng)，甚至反感，寧愿不要工資也不愿意加班，新入行員工的這種感覺尤為明顯。節(jié)日期間累積的各種不滿會在節(jié)后爆發(fā)，推動了更多人離職。 　　公司新政策不合理 很多企業(yè)會在年終下達(dá)來年年度目標(biāo)及新的薪酬、績效方案，如果目標(biāo)、方案不合理或者缺乏與員工的溝通，會讓員工感覺壓力大、不滿意等負(fù)面情緒，也會使部分員工選擇離開。 　　節(jié)后換工作符合大多數(shù)人的心理預(yù)期 在大多數(shù)中國人的意識里，過完春節(jié)才意味著新的一年真正開始，新年新氣象，換一份新的工作開始新一年的奮斗，也符合大多數(shù)人的心理預(yù)期。 　　組織與崗位調(diào)整 除了調(diào)整績效薪酬方案，很多企業(yè)還會在年后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、崗位等的調(diào)整，而這種調(diào)整可能導(dǎo)致部分人員職責(zé)、權(quán)利發(fā)生變化，引起被調(diào)整人員的不適，進(jìn)而產(chǎn)生離職意向。 　　春節(jié)后就業(yè)機(jī)會多，誘使員工離職 企業(yè)一般會在節(jié)后開始擴(kuò)張，因此春節(jié)后就業(yè)機(jī)會更多。同時，由于春節(jié)期間與親戚朋友交流，更容易獲得更多的就業(yè)發(fā)展信息，也在一定程度上影響了他們節(jié)后的就業(yè)選擇。 　　企業(yè)外地員工較多 外地員工春節(jié)回家探親，會因為相親、結(jié)婚、子女教育、照顧父母及家鄉(xiāng)工作機(jī)會增加等因素，部分員工選擇不再返回原來工作的城市就業(yè)。 　　如何應(yīng)對節(jié)后離職潮 　　企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對春節(jié)后員工離職小高潮？ 　　一、降低離職率 　　從上文所述員工節(jié)后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來減少員工離職傾向或者延后離職時間的： 　　制定合理的年度目標(biāo)與計劃 企業(yè)制定下發(fā)的年度目標(biāo)要切合實際，確保門店“蹦一蹦能夠到”。同時，還應(yīng)針對各項目標(biāo)制定充分、詳細(xì)的實施計劃（比如促銷方案、人員培養(yǎng)計劃等），讓門店人員相信通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標(biāo)的。 　　出臺有吸引力的激勵機(jī)制 一線人員的業(yè)績比較清晰可見，員工對于激勵機(jī)制的激勵性及公平性的感受也更為明顯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將調(diào)薪、出臺激勵機(jī)制等的時機(jī)選擇在節(jié)后實施，對于緩解離職潮能起到一定的作用。同時，激勵應(yīng)當(dāng)以正向激勵為主、負(fù)向激勵為輔，比如，只要達(dá)到某一個比較容易達(dá)到的基礎(chǔ)目標(biāo)，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標(biāo)部分進(jìn)行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。 　　做好公司政策的溝通、解釋 企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標(biāo)、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見，在正式下發(fā)之后，還應(yīng)當(dāng)多與員工進(jìn)行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認(rèn)可。 　　采取針對性措施進(jìn)行挽留 店長應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些人員的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或者適當(dāng)延遲離職時機(jī)。 　　從長期來看，要降低員工離職率，還是通過企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對團(tuán)隊的向心力，讓員工喜歡上這個團(tuán)隊。關(guān)于這一點，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同團(tuán)隊的特點，開展有針對性的措施，比如，新生代員工居多的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團(tuán)隊好玩，感覺到被重視，比如，情人節(jié)給員工發(fā)禮物、組織員工過兒童節(jié)，實行寬松的請假制度等。正是這些獨特、極具個性的措施，往往更能夠贏得新生代員工的認(rèn)可，讓他們感覺在這個團(tuán)隊很舒服。而如果團(tuán)隊以70后、80年代初的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關(guān)注孩子入手，比如寒假、暑假公司統(tǒng)一安排人員看護(hù)孩子，解決員工的后顧之憂。 　　在挽留員工方面，實際上并沒有什么訣竅，關(guān)鍵在于企業(yè)用人理念的轉(zhuǎn)變：將員工當(dāng)人而非工具或工具的延伸看待，真正關(guān)注員工所想，真正站在員工的角度去考慮問題，對員工按合作伙伴對待而非雇員對待……當(dāng)企業(yè)的用人理念轉(zhuǎn)變之后，所出臺的政策、采取的措施，才能真正走心，也才能真正贏得員工的心。 　　二、加強(qiáng)人員儲備工作 　　除采取措施降低員工節(jié)后離職率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動應(yīng)對，提前采取措施應(yīng)對離職給企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的沖擊，主要有四個方法： 　　提前進(jìn)行人員儲備 企業(yè)參照往年的節(jié)后離職比例，并參考店長掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲備，確保人員離職后能夠及時得到補(bǔ)充，避免人員離職給企業(yè)造成沖擊。 　　重新設(shè)計崗位職責(zé)，降低對人員的需求 企業(yè)可通過重新設(shè)計崗位工作職責(zé)，降低對人員的需求，即便發(fā)生離職，也不會產(chǎn)生較大的影響，比如取消專職收銀員，將收銀員與營業(yè)員合并，相近門店共用店長等方式，緩解人員離職帶來的人員不足問題。 　　招募實習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充 大專院校應(yīng)屆生最后一學(xué)期基本開始進(jìn)入社會實踐期，而這一時間正好與春節(jié)后離職潮時間相吻合，企業(yè)可以充分利用實習(xí)人員彌補(bǔ)人員離職出現(xiàn)的漏洞。 　　提升員工個人能力 提高員工的個人服務(wù)能力，一方面能夠促進(jìn)個人收入提升，提高滿意度，同時也能有效減少企業(yè)對于人員數(shù)量的需求。 　　當(dāng)然，員工的適當(dāng)流動對于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時能夠提升團(tuán)隊的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應(yīng)該在那些有離職意向、績效低下的人員身上，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注默默無聞、產(chǎn)生績效的員工。如果所有人力資源政策設(shè)計的目的是讓員工不要離開，而不是研究員工為什么留下來，那么仍然會有很多的核心人才會離開。

5，一線員工主動離職提前幾天

一線員工主動離職提前三十天?！　趧诱咛崆叭找詴嫘问酵ㄖ萌藛挝?，可以解除勞動合同。　　根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定　　第三十七條　勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同?！　〉谌藯l　用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：　　(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的；　　(二)未及時足額支付勞動報酬的；　　(三)未依法為勞動者繳納社會保險費(fèi)的；　　(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的；　　(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形?！　∮萌藛挝灰员┝Α⑼{或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
員工離職的核心原因 　　網(wǎng)上曾盛傳一句話：員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，錢，沒給到位；心，委屈了。這兩點的具體表現(xiàn)又呈現(xiàn)多種形式，員工節(jié)后離職主要有以下幾方面原因： 　　年終激勵方式 年底雙薪、年底分紅等年終激勵方式越來越普及，這種激勵方式能夠起到一定的激勵作用，但也在一定程度上導(dǎo)致了節(jié)后集中離職：那些原本早有離職意向的員工，會因為年終獎而推遲到領(lǐng)到年終獎后離職；員工拿到年終獎后，離職的機(jī)會成本比較低，更容易受到新機(jī)會的誘惑，而且節(jié)后進(jìn)入新的企業(yè)，能夠在新的年度新的企業(yè)得到更多的年終獎，因為很多企業(yè)發(fā)放年終獎會根據(jù)員工入職早晚計算。 　　節(jié)日期間值班方式 中國人普遍比較重視春節(jié)，希望節(jié)日期間能夠與家人團(tuán)聚，走親訪友。然而大部分零售企業(yè)春節(jié)期間仍然正常營業(yè)，不少年輕人對于這種工作方式很不適應(yīng)，甚至反感，寧愿不要工資也不愿意加班，新入行員工的這種感覺尤為明顯。節(jié)日期間累積的各種不滿會在節(jié)后爆發(fā)，推動了更多人離職。 　　公司新政策不合理 很多企業(yè)會在年終下達(dá)來年年度目標(biāo)及新的薪酬、績效方案，如果目標(biāo)、方案不合理或者缺乏與員工的溝通，會讓員工感覺壓力大、不滿意等負(fù)面情緒，也會使部分員工選擇離開。 　　節(jié)后換工作符合大多數(shù)人的心理預(yù)期 在大多數(shù)中國人的意識里，過完春節(jié)才意味著新的一年真正開始，新年新氣象，換一份新的工作開始新一年的奮斗，也符合大多數(shù)人的心理預(yù)期。 　　組織與崗位調(diào)整 除了調(diào)整績效薪酬方案，很多企業(yè)還會在年后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、崗位等的調(diào)整，而這種調(diào)整可能導(dǎo)致部分人員職責(zé)、權(quán)利發(fā)生變化，引起被調(diào)整人員的不適，進(jìn)而產(chǎn)生離職意向。 　　春節(jié)后就業(yè)機(jī)會多，誘使員工離職 企業(yè)一般會在節(jié)后開始擴(kuò)張，因此春節(jié)后就業(yè)機(jī)會更多。同時，由于春節(jié)期間與親戚朋友交流，更容易獲得更多的就業(yè)發(fā)展信息，也在一定程度上影響了他們節(jié)后的就業(yè)選擇。 　　企業(yè)外地員工較多 外地員工春節(jié)回家探親，會因為相親、結(jié)婚、子女教育、照顧父母及家鄉(xiāng)工作機(jī)會增加等因素，部分員工選擇不再返回原來工作的城市就業(yè)。 　　如何應(yīng)對節(jié)后離職潮 　　企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對春節(jié)后員工離職小高潮？ 　　一、降低離職率 　　從上文所述員工節(jié)后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來減少員工離職傾向或者延后離職時間的： 　　制定合理的年度目標(biāo)與計劃 企業(yè)制定下發(fā)的年度目標(biāo)要切合實際，確保門店“蹦一蹦能夠到”。同時，還應(yīng)針對各項目標(biāo)制定充分、詳細(xì)的實施計劃（比如促銷方案、人員培養(yǎng)計劃等），讓門店人員相信通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標(biāo)的。 　　出臺有吸引力的激勵機(jī)制 一線人員的業(yè)績比較清晰可見，員工對于激勵機(jī)制的激勵性及公平性的感受也更為明顯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將調(diào)薪、出臺激勵機(jī)制等的時機(jī)選擇在節(jié)后實施，對于緩解離職潮能起到一定的作用。同時，激勵應(yīng)當(dāng)以正向激勵為主、負(fù)向激勵為輔，比如，只要達(dá)到某一個比較容易達(dá)到的基礎(chǔ)目標(biāo)，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標(biāo)部分進(jìn)行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。 　　做好公司政策的溝通、解釋 企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標(biāo)、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見，在正式下發(fā)之后，還應(yīng)當(dāng)多與員工進(jìn)行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認(rèn)可。 　　采取針對性措施進(jìn)行挽留 店長應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些人員的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或者適當(dāng)延遲離職時機(jī)。 　　從長期來看，要降低員工離職率，還是通過企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對團(tuán)隊的向心力，讓員工喜歡上這個團(tuán)隊。關(guān)于這一點，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同團(tuán)隊的特點，開展有針對性的措施，比如，新生代員工居多的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)按照新生代員工的特點，讓他們感覺到這個團(tuán)隊好玩，感覺到被重視，比如，情人節(jié)給員工發(fā)禮物、組織員工過兒童節(jié)，實行寬松的請假制度等。正是這些獨特、極具個性的措施，往往更能夠贏得新生代員工的認(rèn)可，讓他們感覺在這個團(tuán)隊很舒服。而如果團(tuán)隊以70后、80年代初的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關(guān)注孩子入手，比如寒假、暑假公司統(tǒng)一安排人員看護(hù)孩子，解決員工的后顧之憂。 　　在挽留員工方面，實際上并沒有什么訣竅，關(guān)鍵在于企業(yè)用人理念的轉(zhuǎn)變：將員工當(dāng)人而非工具或工具的延伸看待，真正關(guān)注員工所想，真正站在員工的角度去考慮問題，對員工按合作伙伴對待而非雇員對待……當(dāng)企業(yè)的用人理念轉(zhuǎn)變之后，所出臺的政策、采取的措施，才能真正走心，也才能真正贏得員工的心。 　　二、加強(qiáng)人員儲備工作 　　除采取措施降低員工節(jié)后離職率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動應(yīng)對，提前采取措施應(yīng)對離職給企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的沖擊，主要有四個方法： 　　提前進(jìn)行人員儲備 企業(yè)參照往年的節(jié)后離職比例，并參考店長掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲備，確保人員離職后能夠及時得到補(bǔ)充，避免人員離職給企業(yè)造成沖擊。 　　重新設(shè)計崗位職責(zé)，降低對人員的需求 企業(yè)可通過重新設(shè)計崗位工作職責(zé)，降低對人員的需求，即便發(fā)生離職，也不會產(chǎn)生較大的影響，比如取消專職收銀員，將收銀員與營業(yè)員合并，相近門店共用店長等方式，緩解人員離職帶來的人員不足問題。 　　招募實習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充 大專院校應(yīng)屆生最后一學(xué)期基本開始進(jìn)入社會實踐期，而這一時間正好與春節(jié)后離職潮時間相吻合，企業(yè)可以充分利用實習(xí)人員彌補(bǔ)人員離職出現(xiàn)的漏洞。 　　提升員工個人能力 提高員工的個人服務(wù)能力，一方面能夠促進(jìn)個人收入提升，提高滿意度，同時也能有效減少企業(yè)對于人員數(shù)量的需求。 　　當(dāng)然，員工的適當(dāng)流動對于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時能夠提升團(tuán)隊的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應(yīng)該在那些有離職意向、績效低下的人員身上，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注默默無聞、產(chǎn)生績效的員工。如果所有人力資源政策設(shè)計的目的是讓員工不要離開，而不是研究員工為什么留下來，那么仍然會有很多的核心人才會離開。
文章TAG：離職潮在什么時候離職什么什么時候

最近更新

  • 上海堅朗五金制品有限公司,堅朗五金制品有限公司新人入職白總裁文章觀后感上海堅朗五金制品有限公司,堅朗五金制品有限公司新人入職白總裁文章觀后感

    堅朗五金怎么樣堅朗五金公司還是不錯的。來看看五金十大知名品牌吧！五金十大知名品牌排行榜第12名1，海底石(海底石五金配件(上海)有限公司)(021，1888年創(chuàng)立于德國，世界公認(rèn)，同時也是世界上.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 第十四屆中國海峽項目第十四屆中國海峽項目

    第十七屆中國海峽-2/成果交易會將于2019年6月17日至21日在福州海峽國際會展中心舉行。第24屆石獅海峽第24屆海峽兩岸紡織服裝博覽會將在哪里舉辦海峽第24屆海峽兩岸紡織服裝博覽會將在.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 上海自貿(mào)區(qū)跨境貿(mào)易,海南自貿(mào)區(qū)跨境貿(mào)易政策扶持上海自貿(mào)區(qū)跨境貿(mào)易,海南自貿(mào)區(qū)跨境貿(mào)易政策扶持

    自貿(mào)區(qū)分為兩種:1。Free貿(mào)易Zone是指簽署Free貿(mào)易的協(xié)定的成員國互相完全取消了商品貿(mào)易的關(guān)稅和數(shù)量限制，使商品可以在成員國之間自由流動，1對建立-3自貿(mào)區(qū)的看法和展望，免費(fèi)貿(mào)易實驗區(qū).....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 南城百貨股票,玉林南城百貨南城百貨股票,玉林南城百貨

    想了解一下南寧的南城百貨現(xiàn)在...南寧百貨一直是國有，沒有創(chuàng)始人。我們學(xué)校推薦我們?nèi)?0百貨南寧實習(xí)，1993年2月18日，南寧百貨大廈有限公司成立，標(biāo)志著南寧百貨大廈發(fā)展史上翻開了新的一頁.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 中國人投資理財現(xiàn)狀,目前投資理財環(huán)境與現(xiàn)狀中國人投資理財現(xiàn)狀,目前投資理財環(huán)境與現(xiàn)狀

    中國銀行的理財產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀，現(xiàn)在國內(nèi)做理財?shù)娜硕鄦?？大學(xué)生理財現(xiàn)狀大學(xué)生理財現(xiàn)狀受教育來源單一，理財需求增加，理財。由于中國經(jīng)濟(jì)的繁榮，家庭資產(chǎn)管理這一舶來品越來越受歡迎，然而，最初的.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 福建高速公路集團(tuán)福建高速公路集團(tuán)

    福建省高速公路-2/有限公司是一家公司高速公路成立于1997年8月6日。福建省高速公路路橋工程有限公司怎么樣1，大型:福建省高速公路路橋工程有限公司由福建省國資委和福建省高速公路1233.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 贛州市鐵路投資贛州市鐵路投資

    贛韶鐵路total投資61.8億元，起于江西省贛州市南康站、京九鐵路西至韶關(guān)東站、景光鐵路。贛深高鐵線路贛深高鐵線路贛深高鐵線路，京港高鐵贛深段北起江西省贛州市南至廣東省深圳市，途經(jīng)江.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 在股權(quán)登記日買入股票,股權(quán)登記日買入股票可以分紅嗎在股權(quán)登記日買入股票,股權(quán)登記日買入股票可以分紅嗎

    當(dāng)此股票當(dāng)日持有-2登記日時分紅。-2登記日(DateOfRecord)是指董事會規(guī)定的登記享有分紅權(quán)的股東名單的截止日期，股權(quán)登記日通常為分紅公告日后兩周，于-2，請問，股權(quán)登記日后天買股票合適嗎.....

    【行情】 日期：2024-04-22