前面已經(jīng)有人具體說到了國企和民企的區(qū)別，從所有制結構來看，華為是標準的民企，而且是區(qū)別于一般上市公司的民企。央企一定是國企，但國企未必就是央企，好了，明白了央企和國企的特點，那么咱們再來看看央企和國企有什么不同呢，很多央企總部一般在北上廣一線城市，而其眾多二三級企業(yè)則分散在全國各地，所以很多央企的經(jīng)營業(yè)務遍布全國，甚至還有海外業(yè)務，像“三桶油”和國家電網(wǎng)之類的央企幾乎無處不在。

1、國企和私企最大區(qū)別是什么？

國企和私企最大區(qū)別是什么？我認為最大的區(qū)別是所有制形式不同。國企屬于公有制形式，股權屬于國家所有，私企屬于私有制，股權屬于私人所有，這是兩者最根本的區(qū)別。下面和大家分享我的個人觀點，我國目前的經(jīng)濟形式是以公有制為主體、多種經(jīng)濟成分并存的社會主義市場經(jīng)濟體制，不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，都屬于企業(yè)。

但是國有企業(yè)和私營企業(yè)還是兩種不同性質(zhì)的企業(yè)，兩者都是按照國家的相關法律法律，在中國境內(nèi)依法組建和經(jīng)營、發(fā)展，為國家納稅，解決就業(yè)，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻，但是有所有制形式的不同，二者還是存在一定的區(qū)別。國有企業(yè)不管是央企還是地方國企，都是由政府出資，按照公司法的規(guī)定，建立現(xiàn)代法人治理結構，股東行使出資人的權利和責任，委派相應的管理人員對企業(yè)進行管理，

由于國有企業(yè)出資人為各級政府，因此出資人委派的管理人員，包括黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員，都屬國家公職人員，代表出資人行使管理職能和經(jīng)營職能；按照勞動合同法的規(guī)定聘請員工，并為員工支付相應的工資待遇和福利待遇，職工通過工會等組織和職工代表大會行使民主管理的權利；按照社保法和相關法規(guī)的規(guī)定為職工繳納五險一金，確保員工退休后能享受到各種社會保障，共享企業(yè)發(fā)展成果，通過劃轉國有股份充實社?；?，向出資人上交利潤或是分紅，向國家繳納稅收，為我國社會主義事業(yè)的發(fā)展和建設提供經(jīng)濟基礎。

私營企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，目前已占我國經(jīng)濟總量的半壁江山，私營企業(yè)也是按照憲法和公司法的規(guī)定組建的社會主義企業(yè)，私營企業(yè)的出資人屬于私人，因此私營企業(yè)從性質(zhì)來說，也是屬于出資組建的私人股東或是法人團體，由股東會行使最高管理權力，董事會負責經(jīng)營管理的日常工作，經(jīng)理層負責具體的經(jīng)營管理事務，由于出資人屬于私人，所以往往出資人也是公司的經(jīng)營管理人員。

在規(guī)模比較大的私營企業(yè)，也會聘請職業(yè)經(jīng)理人來進行管理和經(jīng)營，按照勞動法和勞動合同的規(guī)定招聘員工，并為員工支付勞動報酬和福利待遇，按照社保法的規(guī)定為員工繳納各種社會保險，按照稅法的規(guī)定依法納稅，私營企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟成分的重要組成部分，在促進國家經(jīng)濟發(fā)展，解決人員就業(yè)，繳納稅收等，為我國社會主義建設事業(yè)同樣作出了不可磨滅的重要貢獻。

2、華為和國企區(qū)別在哪？

最大的不同在于主動性和創(chuàng)造性，前面已經(jīng)有人具體說到了國企和民企的區(qū)別，從所有制結構來看，華為是標準的民企，而且是區(qū)別于一般上市公司的民企。所以，民企與國企差別就不用不多說了，在這里我想從華為的管理模式的角度來談談華為何不會犯大公司病，能始終保持旺盛的競爭力，向西式學習管理華為之所以不斷得以發(fā)展壯大，最核心的因素是管理，因此它也被國內(nèi)的民營企業(yè)奉為管理界的黃埔軍校，從華為出來的管理人員會把一些相關的管理經(jīng)驗通過培訓咨詢的方式傳遞給其它公司，但是，能學到華為管理皮毛的公司鳳毛麟角。

華為在1997年銷售額就達到41億元，位列中國電子百強榜前十，但是在這家創(chuàng)業(yè)十年的公司里，研發(fā)和市場都嚴重依賴于“技術英雄”和“救火隊長，1997年，華為任正非等公司高層去美國考察取經(jīng)，正在擔憂華為無法突破管理瓶頸的任正非，被IBM高管展示的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理模式所打動，當時就下定決心：無論花多少錢，也要讓華為學會這套東西。

從此以后，IBM算是華為在管理上的老師，20億元上馬研發(fā)管理系統(tǒng)與IBM談妥后，IBM承諾向華為派出70位顧問，條件是每人每小時收費從300美元~680美元不等，駐扎5年，手把手教，總賬算下來華為至少要掏20億人民幣！這在當時的中國企業(yè)界簡直不可思議，當然即使是放在今天，也沒有幾家公司敢掏20億元去提升管理。