為了解決這些問題，中國政府就提出了一些解決措施，他們倡導(dǎo)公司要“節(jié)能減排，降本增效。要建立完善的管理體系，這樣才能最大限度的發(fā)揮降本增效的作用，”降本增效意思是降低成本，增加效益，做為國企，穩(wěn)就業(yè)是社會責(zé)任，降本增效，是企業(yè)責(zé)任，兩個都要抓，可是似乎兩個又有一些矛盾。

1、今年國企既要穩(wěn)就業(yè)，又要降本增效，人工成本被砍，應(yīng)該怎么破？

做為國企，穩(wěn)就業(yè)是社會責(zé)任，降本增效，是企業(yè)責(zé)任，兩個都要抓，可是似乎兩個又有一些矛盾。其實我們可以換一個維度考慮一下，也許可以有不同的解決辦法和答案，穩(wěn)就業(yè)，是指的要為社會解決的就業(yè)崗位，新增的就業(yè)崗位，如果人員增加，人工成本就會增加，所以有進有出，能上能下，靈活的崗位配置，是非常關(guān)鍵的一個應(yīng)對方案。

降本增效，是指公司整體要降低成本提高效率，其實降本實方方面面的，可以分析本公司的成本費用構(gòu)成，細化那些還有下降空間，那些是需要交換的，比如降低了此部分的成本費用就需要額外的一些投入，要進行整體的方案測算，降本增效是全員的，各個維度各個業(yè)務(wù)板塊同時進行的，如果對于提升了員工的效率，增加了公司的利潤及企業(yè)效益，雖然員工沒有減少或者少量的增加，但是產(chǎn)生的利潤和貢獻的效益更大，提升了人均效率，提升了個人績效貢獻，公司總體的降本增效目標也是可以達成的。

即原本達成這樣的效益目標需要更大的成本，現(xiàn)在用現(xiàn)有的成本即完成，本身也是一種節(jié)約，因此，做為人力資源部門的人員，提升員工的效率和積極性，提升單個人員的效益貢獻，提高整個公司的效率，減少各個維度的成本費用，最終實現(xiàn)降本增效，又保證了就業(yè)，才是關(guān)鍵事項。換一種雙贏的解決方案，唯有提升單個效率，這個才是王道，

2、企業(yè)如何推進“開源節(jié)流、降本增效”的工作？

因受疫情影響，很多公司都出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題，許多企業(yè)甚至都在生存邊緣掙扎。面對這個困難，為了保證公司能夠運營下去，如何降本開源成了2020年許多企業(yè)公司必須采取的措施，而疫情的仍然持續(xù)，開源事宜可能受市場，行業(yè)等影響，無法短時間實現(xiàn)效益，但是降本增效卻是快速也必須是快速執(zhí)行的。首先，大范圍的降本也就是消減預(yù)算工作，涉及到管理層，財務(wù)部，法律部，業(yè)務(wù)部門等多個部門，對此管理層首先必須給出費用政策的總體原則，以便財務(wù)部門出臺細則，

類似我朋友公司制定的總體原則為：首選保證公司利潤不虧損；如出現(xiàn)虧損的極端情況，底線是保證自由現(xiàn)金流持平，即公司現(xiàn)金收-支持平。其次，財務(wù)部門在統(tǒng)籌分析整個公司的運轉(zhuǎn)情況，除了保證安全及核心業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的前提下，減少一切非必要開支，根據(jù)現(xiàn)有公司現(xiàn)金情況，給出預(yù)算指標，并制定各項細則以便業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，第一、從公司角度出發(fā)，要求各業(yè)務(wù)部門暫停一切非必要開支，并鎖緊部分費用科目的支付/報銷途徑。

例如，暫停非銷售部門的一切業(yè)務(wù)招待活動；辦公室行政部門的差旅安排；非核心部門的員工培訓(xùn)，團隊建設(shè)活動；非影響直接業(yè)務(wù)合同的經(jīng)銷商、供應(yīng)商現(xiàn)場會議等，同時利用智能辦公設(shè)施，實行線上會議，評審，招聘等，減少會務(wù)支出，停止環(huán)境提升及裝修類美化工作，并讓全員遵守，如有特殊需求，上升匯報層級，待批準后方可執(zhí)行，

第二、此次疫情的爆發(fā)正好趕在新舊年交接的階段，所以很多公司出現(xiàn)了在疫情前已經(jīng)簽約或者正在流程中的新項目合同，或者年度業(yè)務(wù)外包服務(wù)合同，但是2020年無法正常開展，對于此類合同，財務(wù)需要提早告知業(yè)務(wù)部門先暫停項目的開展，并盡快啟動業(yè)務(wù)/合同是否正常開展的確認，以免造成事實合同，引起業(yè)務(wù)糾紛。對于合同尚未簽署的可以暫?；蛘咄七t合作，對于已經(jīng)簽署的還要法務(wù)參與，共同確認合同變更事宜，

第三、根據(jù)公司目前現(xiàn)金狀態(tài)，直接鎖定各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算指標，讓各部門重新梳理提交年度預(yù)算使用申請，并按照更新后的預(yù)算情況調(diào)整業(yè)務(wù)的開展。此項工作也需在正式復(fù)工前完成，否則也會產(chǎn)生事實業(yè)務(wù)，第三、嚴格產(chǎn)銷協(xié)同，必須將公司無論生產(chǎn)線還是業(yè)務(wù)部門的庫存降至最低線，先盤活各功能塊的現(xiàn)有庫存使用，減少非必要耗材甚至設(shè)備的更新，維修等工作。