我可以從自己的理解來(lái)談一談為什么公司裁員速度很快。但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是為什么有這么多公司要裁員，我經(jīng)歷過(guò)裁員的公司，我也參與過(guò)公司裁員，我也經(jīng)常聽(tīng)到其他公司裁員的事，所以我對(duì)裁員體會(huì)很深，很多公司裁員，影響因素是很多的，上面兩個(gè)裁員原因很可能都貫穿其中。

1、為什么最近裁員不斷呢？

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問(wèn)題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車什么的，另一個(gè)大問(wèn)題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場(chǎng)也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無(wú)限內(nèi)卷走下坡路了。這里面游戲的日子會(huì)好過(guò)一點(diǎn)，很多都是小額消費(fèi)，并且有很強(qiáng)的粘性，所以騰訊裁員應(yīng)該是最少的，電商會(huì)卷的最殘酷，

2、為什么越來(lái)越多企業(yè)裁員了？

當(dāng)前，有的公司選擇裁員，有內(nèi)在原因，也有外在助因。內(nèi)在原因主要是：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超前更新升級(jí)沒(méi)提前策劃，消費(fèi)群消費(fèi)升級(jí)需求提前，以致供給側(cè)與消費(fèi)沒(méi)接軌，有產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象及屯集憂患，公司管理層有疲憊情緒，挑戰(zhàn)性取勝信心不足，存在等待觀望，暫時(shí)調(diào)動(dòng)用人方案，以減少維持成本。職工的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，法制觀念促進(jìn)了維權(quán)行為，

公司用人寧少勿多。自動(dòng)辭職回鄉(xiāng)公創(chuàng)業(yè)或安分理家如員增多，公司趁時(shí)就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說(shuō)。外因助推：現(xiàn)在人力資源價(jià)值上升，助推了打工者的工資額上漲，如農(nóng)村現(xiàn)在大工每天20O元至25O元；小工也要15O元至18O元。這些零散打工比較輕松，而且約束性不是很強(qiáng)，比在廠里上班自由些，而且這些打工的人還能在工余時(shí)間干其它的活，又增加了收入。

3、感覺(jué)裁員很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)裁管理層為什么？

裁員到底裁誰(shuí)就是管理層共同開(kāi)會(huì)來(lái)制定的，你覺(jué)得誰(shuí)會(huì)自己裁自己呀，所以裁員很少聽(tīng)過(guò)裁管理層是很正常的，但在實(shí)際的職場(chǎng)里，管理層被裁員的也是不少，只不過(guò)他們對(duì)外都會(huì)宣布“退休”“個(gè)人原因辭職”之類，會(huì)給他們留夠面子的！裁員確實(shí)很少裁管理層，沒(méi)有誰(shuí)做決策時(shí)，主動(dòng)削弱自己的利益！公司里的裁員，說(shuō)到最后，就是公司的幾個(gè)利益集團(tuán)以及利益集團(tuán)的頭頭們，互相爭(zhēng)斗直到最后妥協(xié)的過(guò)程。

而管理層成員（我們這兒說(shuō)的管理層是具有決策權(quán)的管理層，并不是指的公司里的那些中層主管經(jīng)理們）就是各個(gè)利益集團(tuán)的代表，比如我司，幾大利益集團(tuán)銷售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等（財(cái)務(wù)部和人力資源部技術(shù)部等員工不多），每次公司一說(shuō)“削減費(fèi)用”或者“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，這幾個(gè)部門因?yàn)閱T工眾多，就會(huì)首當(dāng)其沖，部門的頭頭就會(huì)使勁渾身解數(shù)，來(lái)避免自己部門少裁幾個(gè)人！公司在裁減部門頭頭下面的員工時(shí)，尚且爭(zhēng)論的面紅耳赤，如果來(lái)裁減管理層員工，就會(huì)引起更大的矛盾爭(zhēng)端。

因此大多數(shù)公司都會(huì)采取“安撫頭頭們，削減底下人”的方法來(lái)進(jìn)行裁員，裁員裁減管理層，通常都會(huì)給管理層成員一個(gè)體面的理由！很少裁減管理層，并不代表不裁減管理層。尤其是在一些急劇“轉(zhuǎn)型”的企業(yè)里，每次裁員反而最喜歡的，就是從管理層開(kāi)刀，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型時(shí)，喊的最經(jīng)典的口號(hào)就是“不換思想就換人”，大老板認(rèn)為公司不能快速轉(zhuǎn)型，是因?yàn)楣芾韺铀枷胧嘏f。

但考慮到管理層都下屬眾多，而且利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，影響力較大，能夠和平裁員當(dāng)然是最佳的選擇，這時(shí)候大老板都傾向于給這些被裁掉的管理層成員一個(gè)體面的下臺(tái)借口，比如“退休”“個(gè)人原因”“為了家庭”“個(gè)人主動(dòng)提出”等等。但大家不必為這些管理層成員擔(dān)心，他們多年位居高位，錢基本都賺夠了，而且這才被裁掉，公司一般都會(huì)給他們一筆不菲的賠償金，通常還會(huì)簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)議，總之，他們被裁掉，還是很有實(shí)惠的，

當(dāng)然最根本的原因，還在于管理層成員本來(lái)就很少（再次強(qiáng)調(diào)，我們這兒說(shuō)的管理層是指能夠參與公司層面決策的成員，而非中層管理人員，中層管理人員可以說(shuō)裁就裁的），而且即使把他們裁員時(shí)，也會(huì)找個(gè)體面的下臺(tái)理由，這就會(huì)從感覺(jué)上來(lái)說(shuō)，裁員好像很少有裁管理層成員的。-END-點(diǎn)擊上方關(guān)注【職場(chǎng)再出發(fā)】：為你深度剖析職場(chǎng)！世界500強(qiáng)資深經(jīng)理人，全部原創(chuàng)，助你職場(chǎng)再出發(fā)！抄襲必究！。