蓋洛普employee敬業(yè)degree調(diào)查會為員工保密嗎？蓋洛普相關(guān)延伸:蓋洛普的傳奇離不開民意調(diào)查，或者說是民意調(diào)查成就了他傳奇的一生。employee 敬業(yè) degree的研究源于美國蓋洛普 Consulting有限公司通過近40年對健康企業(yè)成功因素之間關(guān)系的潛心研究，他們建立了“蓋洛普 path”模型來描述員工個人績效與公司最終經(jīng)營績效和公司整體增值之間的路徑。

蓋洛普以人文主義的視角洞察人性，提出優(yōu)越感理論，即優(yōu)越感由天賦、技能和知識組成。技能和知識可以很容易的教出來，但是天賦不行。要想管好人，首先要管好人，用好人。人是很難改變的，所以在做管理員的時候，重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)而不是克服自己的缺點(diǎn)。蓋洛普還認(rèn)為，為員工創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，是管理員工的根本。就是讓每個員工都有主人翁意識。

蓋洛普是廣告研究、媒介研究、市場研究的知名前輩。他主張廣告應(yīng)該為消費(fèi)者的教育需求提供信息和消費(fèi)需求，堅持用科學(xué)調(diào)查的方法來衡量消費(fèi)者的需求和廣告效率。從論文和兩次采訪中，我們可以找到蓋洛普關(guān)于廣告和研究的想法。他指出，廣告應(yīng)該為許多消費(fèi)專家提供一個目標(biāo)，列出廣告商過于關(guān)注產(chǎn)品和銷售，而不是消費(fèi)。蓋洛普建議在這個意識形態(tài)起決定性作用的時代，廣告應(yīng)該通過一個消費(fèi)研究來決定消費(fèi)者是否應(yīng)該購買。

中國員工以努力工作著稱。每天早上在地鐵站都能看到大批想工作的人擠進(jìn)地鐵，忙著去上班。每天五點(diǎn)左右，大量員工忙著下班?；旧现袊鴨T工無論上班下班，臉上都是麻木的。中國員工以努力著稱，但也是被稱贊最少的敬業(yè)。這種壞名聲的由來是一些員工自己造成的。最明顯的原因就是中國員工的“面子工程”很強(qiáng)，他們的“情報網(wǎng)”也遍布整個公司。

領(lǐng)導(dǎo)下來視察，會發(fā)現(xiàn)全員的精神面貌和工作狀態(tài)都很好，但實(shí)際上這是因?yàn)檫@只是表面問題?？雌饋硭娴暮芘?，其實(shí)只是面子工程，所以這不是敬業(yè)。中國的企業(yè)喜歡加班，一部分是因?yàn)楣救蝿?wù)重，一部分是因?yàn)閱T工工作效率差。中國員工總是忙于自己的工作，但他們的有效工作時間很低，工作效率從未得到提高，這與他們?nèi)狈ぷ鞯姆瞰I(xiàn)精神密切相關(guān)。

蓋洛普優(yōu)勢法則是指圍繞個人和企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢進(jìn)行定位是最有效的，也就是中國人常說的。這個工具，它會問人們180個問題，并使用三到四個話題來幫助受試者確定他們的優(yōu)勢。蓋洛普的具體內(nèi)容是，優(yōu)勢由天賦、技能和知識組成。技能和知識可以很容易的教出來，但是天賦不行。要想管好人，首先要管好人，用好人。人是很難改變的，所以在做管理員的時候，重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)而不是克服自己的缺點(diǎn)。

就是讓每個員工都有主人翁意識。蓋洛普叫敬業(yè)度，就是讓員工覺得自己是公司的一部分，給員工一種歸屬感。蓋洛普相關(guān)延伸:蓋洛普的傳奇離不開民意調(diào)查，或者說是民意調(diào)查成就了他傳奇的一生。蓋洛普他對民意測驗(yàn)的興趣始于20世紀(jì)20年代。在研究期間，他通過雜志和報紙調(diào)查讀者對不同問題的興趣。蓋洛普 s博士論文題目是“確定讀者對報紙內(nèi)容興趣的客觀方法”。

付出收入成正比，至少不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，收入與付出掛鉤，多勞多得，分工明確，自然人人關(guān)心，主動干活，錢不到位。每個人都在想我是否應(yīng)該做這件事。我為什么要這么做？企業(yè)在想，每個人都能做到。你為什么不做呢？職責(zé)混亂，受制于人治專制的制度，只能把新手逐漸榨干成老手，一批一批的反復(fù)培養(yǎng)，浪費(fèi)企業(yè)的精力。員工的職業(yè)素質(zhì)一直原地踏步，員工自然得過且過，沒有集體意識和主人翁態(tài)度。談企業(yè)文化都是空話。沒錢，美容院，理發(fā)店，類似的傳銷都是表面文章，到處炫耀企業(yè)文化。

employee 敬業(yè)學(xué)位關(guān)系到公司的未來發(fā)展。員工越多敬業(yè)，就越會積極傳遞公司價值，維護(hù)公司利益，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)管理體系的客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和自我成長，這一切都將直指成長績效的靶心。怡安翰威特咨詢(上海)有限公司的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)表明，員工對公司的高度認(rèn)同和適當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰a(chǎn)生更好的經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展。努力工作的員工生產(chǎn)力高，有創(chuàng)新精神，能主動對結(jié)果負(fù)責(zé)。他們創(chuàng)造并保持公司的競爭優(yōu)勢，并幫助改善業(yè)務(wù)成果。

這條路徑的關(guān)鍵點(diǎn)是理解提高領(lǐng)導(dǎo)力對取得成功的重要作用。蓋洛普幫助企業(yè)評估和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)。很大一部分是為繼任規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計和管理出謀劃策，幫助組織中最有才華的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入核心角色。蓋洛普的建議是基于科學(xué)創(chuàng)造的測量和評估，旨在實(shí)現(xiàn)最高水平的組織績效和有機(jī)增長。20世紀(jì)90年代末，蓋洛普發(fā)起了員工運(yùn)動敬業(yè) degree，創(chuàng)造性地推出了衡量和管理員工的獨(dú)特工具蓋洛普Q12: 12被證明與績效結(jié)果相關(guān)的運(yùn)營要素。

其中包括客戶參與度(CES)、CliftonStrengthsFinder發(fā)展評估、企業(yè)優(yōu)勢識別評估(ESF)以及高層領(lǐng)導(dǎo)訪談(ELI)等等。蓋洛普通過160多個國家的國民代表產(chǎn)生的民意調(diào)查結(jié)果，真實(shí)了解世界各地的民意走向。蓋洛普的顧問將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織對人民、員工和客戶的意見進(jìn)行科學(xué)分析，以提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。

工作倦怠，離職率較高等。低敬業(yè)度會導(dǎo)致工作倦怠、更高的離職率和具有反生產(chǎn)力效應(yīng)的職場行為，如欺凌、騷擾和欺詐。employee 敬業(yè) degree的研究起源于美國蓋洛普 Consulting有限公司通過近40年對健康企業(yè)成功因素之間關(guān)系的潛心研究，他們建立了“蓋洛普 path”模型來描述員工個人績效與公司最終經(jīng)營績效和公司整體增值之間的路徑。

別想了。所有的人力資源咨詢服務(wù)公司都是為企業(yè)主服務(wù)的，不然怎么能拿到錢呢？就舉個例子:AC尼爾森大嗎？夠好嗎？在做管理咨詢之前，AC打算做一個重要的活動，叫做企業(yè)訪談，會派出專家團(tuán)隊與企業(yè)關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路和老板既定的發(fā)展方向(尤其是一些老板想做而不做的想法)。然后，你會發(fā)現(xiàn)在AC 報告，會有很多支持老板正在猶豫的項(xiàng)目的論點(diǎn)，因此，如果老板有具體的管理。