海爾的經(jīng)營方式海爾集團在國內外享有很高的知名度和美譽度。海爾的經(jīng)營方式，以服務和質量為主，海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界上的代表，海爾CEO張瑞敏只有四個字來解釋“海爾現(xiàn)象”:速度和創(chuàng)新，海爾從中國企業(yè)直接進入國際市場中學到了什么投資？其實你不能直接去思考海爾的直營投資是否可以借鑒，而是海爾為什么可以直營投資以及什么樣的市場環(huán)境和企業(yè)管理體系才能適應海外直營投資。

這些已經(jīng)屬于商業(yè)秘密的范疇。海爾集團是在1984年成立的青島冰箱總廠的基礎上，引進德國利勃海爾冰箱生產(chǎn)技術發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿易、金融為一體的綜合性國家特大型企業(yè)。在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導下，一個虧損147萬元的企業(yè)，通過技術開發(fā)、精細化管理、資本運作、兼并控股、國際化經(jīng)營等手段，迅速成長為1994年中國500強企業(yè)中的第107位，成為中國家電集團產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、技術最高、出口量最大的企業(yè)，1996年銷售收入62億元。

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資占股58.93%，海爾智家股份有限公司占股43.72%。前十大股東持股情況:海爾電器國際有限公司:20.64% 海爾集團公司:17.59%香港中央結算有限公司:7.29% GICPRIVATELIMITED:4.42%:4.42%中國證券金融有限責任公司:2.99%青島海爾創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司:2.83% kkrhomeinvestments . ar . l:2.64%全國

海爾集團的發(fā)展可以概括為三個階段:名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991)，用了七年時間實施名牌戰(zhàn)略，通過專心致志做冰箱的過程建立全面質量管理體系。在多元化戰(zhàn)略的發(fā)展階段(1992-1998年)，通過企業(yè)文化的延伸和“東方發(fā)光，西方發(fā)光”的理念，用了7年時間成功實施多元化擴張。在國際化戰(zhàn)略階段(1998年)，以創(chuàng)建國際知名品牌為導向的國際化戰(zhàn)略正在通過以國際市場為發(fā)展空間的三分戰(zhàn)略加速實施和進展。

分類:商業(yè)/金融> >財稅問題描述:我想從財務管理的角度做一個案例分析，需要詳細的資料。我已經(jīng)很努力了，越快越好！分析:1。建立海爾全球區(qū)域中心財務管理組織。①建立海爾全球區(qū)域中心財務管理機構。以預算管理為中心，在海爾全球10大業(yè)務中心建立區(qū)域財務管理中心，實現(xiàn)全球統(tǒng)一管理。②建立海爾全球統(tǒng)一、集中的財務信息系統(tǒng)和企業(yè)級會計語言。

2005年8月18日和20日，首屆海爾全球CFO大會在青島召開。這是繼海爾成立全球經(jīng)銷商大會后，又一次整合國際資源。本次會議匯聚了全球18個國家的CFO，提出CFO的目標是“推動零應收零庫存”，而不是如何有效管理應收和庫存。同時對海爾全球統(tǒng)一會計平臺、資金控制、匯率管理、財務制度、2006財年預算、海爾文化進行了互動培訓，統(tǒng)一和完善了海爾全球財務戰(zhàn)略。

海爾在美國設廠的原因投資:提高了海爾在美國市場的競爭力。對于海爾美國市場的運作，投資建廠可以繞過相關的經(jīng)濟和政治壁壘，使海爾產(chǎn)品順利進入美國市場。使海爾產(chǎn)品成功被美國經(jīng)銷商和消費者接受。建立生產(chǎn)基地規(guī)避進口限制只是優(yōu)勢的一方面，還可以通過在美國生產(chǎn)順利進入美國主流消費市場。美國大型經(jīng)銷商有一條不成文的規(guī)定:只賣品牌商品。如果他們想贏得美國大型零售商的青睞，就必須有足夠的產(chǎn)量來支撐。海爾出口美國的產(chǎn)量不足以引起他們的注意。

而且統(tǒng)計顯示，美國消費者傾向于購買“maidinAmerica”產(chǎn)品，海爾來自美國生產(chǎn)線的產(chǎn)品當然可以迎合美國消費者的心理，有助于消除“海爾”廉價外國產(chǎn)品的形象，順利進入美國主流消費市場。海爾在中國市場的競爭地位得到了提升。以投資的形式建立工廠進入美國市場，可以“海爾，美國制造”的名義在美國市場乃至世界市場推動“海爾，中國制造”的出口量。

產(chǎn)品設計國際化:為了實現(xiàn)本地化設計、本地化生產(chǎn)，海爾集團堅持“市場設計產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，以最快的速度捕捉市場信息，使產(chǎn)品設計跟上市場變化。自1994年海爾在東京設立第一家海外設計分公司以來，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾設立了海外設計分公司。在首爾、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國臺灣省和中國香港設立了信息中心。

其實你不能直接去想海爾的直營投資方法是否可以借鑒，而是想海爾為什么可以直營投資以及什么樣的市場環(huán)境和企業(yè)管理體系才能適應海外直營投資。第一，海爾的品牌號召力和自身企業(yè)管理第二，穩(wěn)步上升的市場份額第三，本地制造和就業(yè)機會第四，管理和營銷制造第五，經(jīng)銷商的選擇和合作第六，關稅成本更低，價格更有優(yōu)勢。通過這些分析比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾在資本運作、品牌營銷、市場拓展、政治交易等方面，都可以以投資的形式直接進入國際市場。

海爾的商業(yè)模式:雙贏的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)庫存銷售”模式無法滿足用戶的個性化需求。企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務”，即用戶驅動的“按需供應”模式?；ヂ?lián)網(wǎng)也帶來了全球經(jīng)濟的一體化，國際化和全球化之間存在邏輯遞進關系?！皣H化”是用企業(yè)自身資源打造國際品牌，而“全球化”是將全球資源為我所用，打造本土化主流品牌，兩者有質的區(qū)別。

延伸信息:海爾的核心價值觀1。是非:永遠以用戶為動力，為非海爾創(chuàng)造用戶。海爾人始終以用戶為動力，不僅要滿足用戶需求，更要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠是自以為是的，只有自以為是才能不斷否定自己，挑戰(zhàn)自己，重塑自我實現(xiàn)，才能改變，才能在改變中取勝。2.發(fā)展觀:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩種創(chuàng)新精神:海爾文化不變的基因；海爾不變的理念基因，既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。

海爾集團在國內外享有較高的知名度和美譽度，剛剛入選中國唯一品牌首次入圍全球100個最具影響力品牌。我給你解一下海爾的管理模式，希望對你有幫助，海爾的經(jīng)營方式，以服務和質量為主。海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界上的代表，海爾CEO張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個字:速度和創(chuàng)新。2005年底，海爾宣布進入全球品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四次轉折，然而，海爾選擇新一輪進攻后，其創(chuàng)新之路似乎發(fā)生了變化。