王健林對國家政策和對企業(yè)的掌控強于許家印，16年王健林的斷臂求生證明很成功，陷入困境的恒大仍然是束手無策，水平高低，一目了然；2、王健林的兒子是具有獨立思考能力網(wǎng)紅富二代，曝光率高，許家印是自己出馬，曝光率高，相比之下，王健林道高一籌，進退自如；3、王健林的萬達廣場證明是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，到那個城市都人氣滿滿，恒大就不一樣，所拿地都處于邊緣，不值錢。

1、王健林為了成功，是怎么努力的？

這個問題，估計除了王健林別人沒法給出完美正確的答案。只是，之前網(wǎng)絡(luò)上曾盛傳著一張王健林的時間表：4點起床健身5點吃早飯6:30到機場7:00飛海口12:45跟當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)會面13:00項目簽約13:20便餐14:10機場飛北京18:30到達辦公室據(jù)說如果不出差，每天早上7:30他也會準時到達辦公室，

所以，成功也是有原因的。背后還有極強的自律，成年人的世界里沒有容易二字，就像最近很火的一篇爆文，《金融圈沒有鄙視鏈》一樣，我們總是看別人的生活比我們好，但不知道每個人背后的境遇。但是，不管怎樣，比我們優(yōu)秀那么多的人，還比我們努力，所以我們還有什么理由不努力呢，努力不一定有結(jié)果，但是不努力一定沒結(jié)果。，

2、王健林為什么這么有錢？

王健林財富2600億，比去年增長一半以上，主要原因是萬達商業(yè)及萬達院線股價的大漲。萬達院線登陸A股后市值升至1300億元，萬達商業(yè)總市值更是高達3300億港幣，王健林這兩部分財富分別高達850億和1400億，作為國際化發(fā)展最活躍的企業(yè)家之一，王健林今年1月又以4500萬歐元入股歐洲頂級足球俱樂部——馬德里競技。

“王健林算是一個轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家，”胡潤評價道。除了雄心勃勃的擴張計劃，王健林同時還是慷慨的慈善企業(yè)家，在2015年福布斯中國慈善榜上，王健林以3.29億元的現(xiàn)金捐贈總額，位列第三。朋友圈一次被王健林刷屏了！到處都是他的行程表，12月1日，萬達集團微信公眾號曬出王健林11月30日的行程單，從行程單上來看，王健林在一天之內(nèi)飛了兩個國家三座城市。

微博上有網(wǎng)友發(fā)微博稱，“這個世界上最可怕的事情就是，比你有錢的人比你還努力！而且這個人還是個首富，”王健林在雅加達當?shù)貢r間早上4時起床，4時15分開始健身，5時吃早餐，據(jù)萬達官方微信號，他的早餐內(nèi)容是：他的早餐很簡單：一碗粥，一片面包和幾片咸菜。5時45分趕往機場，早上7時，登上了他的私人飛機，

從印尼的雅加達飛往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委書記羅保銘的會見。隨后，王健林和海口市簽訂了一份協(xié)議，宣布萬達集團要投資500億元在海口市建設(shè)萬達城，這是萬達集團投資建造的第16座萬達城，接著王健林參加?？谌f達文體旅游項目合作協(xié)議簽約儀式并致辭。在?？谕Ａ袅藘蓚€小時之后，王健林再次搭乘私人飛機飛回北京的辦公室，

看完這份行程表之后，發(fā)現(xiàn)凌晨四點起床的除了科比還有王健林??！真的是每一個成功的人生背后都有一個準時的鬧鐘！“錢不是萬能的，錢是萬達的?！痹谌f達某次宣布海外并購的發(fā)布會上，有參與發(fā)布會的人士在朋友圈里發(fā)了這樣一句話，眾所周知，這家以商業(yè)地產(chǎn)起家的民營公司，通過萬達廣場的快速標準化復(fù)制做大了規(guī)模和品牌，2002年其總資產(chǎn)僅在100億元左右，2015年萬達集團的資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))就達到了6340億元，是13年前的60余倍。

近兩年，在房地產(chǎn)行業(yè)趨于飽和的行業(yè)現(xiàn)實下，接近“而立之年”的萬達開始謀求向文化、休閑旅游、金融等方向轉(zhuǎn)型，甚至明確提出計劃將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比降至一半以下，做大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并購成為一種行之有效的手段。萬達從2012年并購美國院線公司AMC開始，正式向海外市場快速邁進，在這幾年的遠征中，陸續(xù)將一些西方老牌公司或項目收入麾下，如圣汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者不完全統(tǒng)計，近年萬達海外已立項的項目，投資的總規(guī)模早已突破500億元人民幣，擬計劃投資項目的投資總額已超過1000億元人民幣，根據(jù)王健林的計劃，到2020年，萬達集團總資產(chǎn)將達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比例是35∶65，國際業(yè)務(wù)占據(jù)30%。