公司 戰(zhàn)略的三個層次是什么？它是在-1戰(zhàn)略的總體指導下，由具體的業(yè)務部門制定的，如公司內部各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略。公司 戰(zhàn)略的三個層次如下:1，企業(yè)整體戰(zhàn)略(公司layer戰(zhàn)略):是企業(yè)整體的最高層次/，企業(yè)管理型公司如何確定發(fā)展方向。

enterprise戰(zhàn)略管理的三個層次是:總體層次戰(zhàn)略；業(yè)務層戰(zhàn)略，功能層戰(zhàn)略。1.總體水平戰(zhàn)略總體水平戰(zhàn)略又稱公司 戰(zhàn)略，是企業(yè)的最高層次，是整個企業(yè)戰(zhàn)略。在多個業(yè)務單元或業(yè)務多元化的情況下，總企業(yè)戰(zhàn)略主要指集團母公司公司或公司總部戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，協(xié)調企業(yè)下各業(yè)務單元和職能部門的關系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標。

一般來說，一個企業(yè)需要經(jīng)歷四個具體步驟:調查研究、目標制定、評估論證、目標決策。調查研究在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作。但在確定戰(zhàn)略 target的過程中，還必須回顧已做的研究成果，進一步梳理研究，將機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢、自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、需求與資源進行對比，理清它們之間的關系，為確定戰(zhàn)略 target打下更可靠的基礎。

確定戰(zhàn)略的調查研究不同于其他類型的調查研究，其重點是對企業(yè)與外部環(huán)境的關系以及未來的研究和預測。關于企業(yè)自身歷史和現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是對于戰(zhàn)略 target決策來說，最關鍵的還是關于對企業(yè)未來具有決定性的外部環(huán)境的信息。經(jīng)過認真的調查研究，就可以開始擬定戰(zhàn)略目標了。起草戰(zhàn)略目標一般需要經(jīng)過兩個步驟:起草目標方向和起草目標層次。

戰(zhàn)略對戰(zhàn)略最精彩的描述之一，是商業(yè)歷史學家錢德勒在其巨著戰(zhàn)略與結構(1962)中給出的定義:“-0。后來亨利·明茨伯格從不同的層面和側面給出了戰(zhàn)略的復合定義。他用英語中P首字母的五個詞對戰(zhàn)略做了全面的5P定義，即Plan: master plan和basic criteria策略:具有高度可操作性的策略和計劃；格局:在一系列決策中形成的某種共性；位置:在競爭格局中位置的選擇；和視角:一致的思維方式。

參考:唐東方:戰(zhàn)略策劃三部曲(第二版)，其中有如下描述:一般來說，戰(zhàn)略定位與策劃包括確定研究領域、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、-0。1.定義戰(zhàn)略研究領域的提法戰(zhàn)略的第一步是定義戰(zhàn)略的研究領域。一般來說，戰(zhàn)略研究領域包括企業(yè)現(xiàn)有領域、相關領域和向往領域。絕大多數(shù)企業(yè)，包括絕大多數(shù)咨詢師公司更注重對現(xiàn)有領域和相關領域的研究，而忽視了對向往領域的研究。當現(xiàn)有領域和相關領域的發(fā)展空間足夠大的時候，這個研究范圍就不明確了，但是當現(xiàn)有領域和相關領域的發(fā)展已經(jīng)下滑的時候，這個研究范圍的弊端就非常嚴重了。

轉載以下資料以供參考戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織的外部環(huán)境和內部條件確定其使命，設定其戰(zhàn)略目標，并對進度進行計劃以保證目標的正確實施，并依靠企業(yè)內部能力將這一計劃和決策付諸實施，以及在實施過程中對其進行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個關鍵要素:戰(zhàn)略分析和了解組織的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評估和選擇；戰(zhàn)略落實措施發(fā)揮戰(zhàn)略功能；戰(zhàn)略評估與調整測試戰(zhàn)略有效性。

企業(yè)應該怎么做戰(zhàn)略 Plan企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 Plan也叫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 Plan。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化和現(xiàn)代化以及宏觀經(jīng)濟的快速變化，要求企業(yè)有一個長遠的目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不同于年度規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下特點:一是長期性，一般為三到五年；第二個是戰(zhàn)略 sex，詳細解釋了企業(yè)采取的政策和策略；三是經(jīng)濟，一般用現(xiàn)金流、投資回報率等長期指標進行經(jīng)濟分析；第四，偶然性。企業(yè)發(fā)展計劃戰(zhàn)略是在長期預測的基礎上編制的。除了一套長期的實施計劃外，還應該有一套應對突發(fā)事件的計劃。

綜合計劃是戰(zhàn)略期間對企業(yè)各方面的全面規(guī)劃。制定全面計劃的條件是:(1)企業(yè)有明確的目標，并對實現(xiàn)目標有很大的信心；(2)完成每一步所需的時間要盡可能確定，對可能發(fā)生的變化要有估計；(3)確保能夠獲得所需的資源，如人力、資金和原材料；(4)未來的不確定性是應該了解的，是可以“控制”的。

以下供參考:1。企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù):企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的資源和實力，選擇合適的業(yè)務領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化的加速以及隨之而來的國際競爭的加劇，每一種經(jīng)營都是按照一定的戰(zhàn)略進行的。戰(zhàn)略 Yes 公司前進的道路是公司運營的藍圖，公司以此為基礎，它可以建立對客戶的忠誠度，贏得對競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位、自己的市場目標、市場機會和可利用的資源來確定最有意義的營銷-0。營銷戰(zhàn)略和營銷策劃是整個公司整體戰(zhàn)略制定和策劃的核心。正如GE 公司的策劃經(jīng)理所說:“營銷經(jīng)理在制定戰(zhàn)略的過程中非常重要，他在確定企業(yè)任務方面負有領導責任:分析環(huán)境、競爭和企業(yè)情況；設定目標、方向和策略；擬定產(chǎn)品、市場、分銷渠道和質量計劃，以實施企業(yè)戰(zhàn)略。

enterprise戰(zhàn)略的提法很重要?，F(xiàn)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法是什么？制定企業(yè)戰(zhàn)略，應該怎么做？我給你帶來了關于“企業(yè)戰(zhàn)略做好方法”的知識，可能有你需要的。企業(yè)戰(zhàn)略制定方法與實務戰(zhàn)略分析常用的工具通?？梢苑譃橐韵滤念?PEST(宏觀環(huán)境分析)、SWOT(行業(yè)環(huán)境分析)、五力模型(行業(yè)環(huán)境分析)、價值鏈(企業(yè)分析)。(1)PEST:從政治(政治)、經(jīng)濟(經(jīng)濟)、社會(社會)、技術(技術)四個要素觀察宏觀環(huán)境，判斷大方向是否正確。

因此，社會文化成為最重要的因素之一。誰將在大環(huán)境下引領市場消費，需要對行業(yè)環(huán)境進行深刻的分析。如果忽視市場，就沒有它發(fā)揮的舞臺。前期調查市場需求是很有必要的。(2)SWOT:是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和思維方式。根據(jù)既定的企業(yè)內部條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭力。

formulation公司發(fā)展方向為formulation 戰(zhàn)略規(guī)劃。轉載以下信息供參考戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的長期目標并付諸實施，是一個正式的過程。戰(zhàn)略 plan的制定分為三個階段。第一階段是確定目標，即企業(yè)應對未來發(fā)展過程中的各種變化要達到的目標。第二階段是制定這個計劃，當目標確定后，考慮用什么手段、措施、方法來實現(xiàn)這個目標，就是戰(zhàn)略 plan。

三級10、 公司的 戰(zhàn)略的三個層次是什么?

戰(zhàn)略。公司 戰(zhàn)略的三個層次如下:1，企業(yè)整體戰(zhàn)略(公司layer戰(zhàn)略):是企業(yè)整體的最高層次/。2.業(yè)務層戰(zhàn)略(Competition 戰(zhàn)略):是針對某一特定業(yè)務而制定的計劃，其主要問題是如何在各個選定的業(yè)務領域中進行競爭，提高自己的競爭地位，所以也叫Competition，它是在-1戰(zhàn)略的總體指導下，由具體的業(yè)務部門制定的，如公司內部各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略。