準(zhǔn)備做電商有什么好的平臺(tái)可以推薦。17年底，新加坡的電商服務(wù)上線，萬達(dá)上百億投資沒砸出一個(gè)電商，可能原因很多，但主要原因是，萬達(dá)電商的商業(yè)邏輯與現(xiàn)實(shí)中電商的商業(yè)邏輯不相符，萬達(dá)成立電商，原有的商業(yè)邏輯是，也就是說你要在阿里巴巴平臺(tái)上的淘寶，天貓，1688平臺(tái)做，要在拼多多少平臺(tái)做，還要在京東平臺(tái)上做。

1、想創(chuàng)業(yè)做電商，哪個(gè)平臺(tái)好？

準(zhǔn)備做電商有什么好的平臺(tái)可以推薦？有好的平臺(tái)，就看你怎么做了，能不能做好就看你的了，推薦你做以下平臺(tái)：1.建議做團(tuán)隊(duì)電商。幾乎現(xiàn)在好的店鋪基本上都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的，個(gè)人電商時(shí)代一去不復(fù)返，2.做電商打組合拳。也就是說你要在阿里巴巴平臺(tái)上的淘寶，天貓，1688平臺(tái)做，要在拼多多少平臺(tái)做，還要在京東平臺(tái)上做，

2、“宜家”電商平臺(tái)終于上線，為何從高冷到迫切？

具體原因，“大材研究”下面的分析里，做了很詳細(xì)的介紹，應(yīng)該不僅僅是試水，后面會(huì)逐漸完善，將電商做到足夠大的規(guī)模。10月底的時(shí)候，宜家網(wǎng)上商城開始試運(yùn)營(yíng)，開放149個(gè)服務(wù)城市，線下大多數(shù)商品都可以網(wǎng)購，小件9.9元包郵，大件69元包郵，我們都知道，宜家在中國(guó)的大多數(shù)賣場(chǎng)，生意都非常好，有些賣場(chǎng)在節(jié)假日甚至需要限流。

但一直沒有專門做電商，小步試探而已，2016年9月，宜家中國(guó)才上線網(wǎng)店，僅對(duì)上海地區(qū)開放。同年在溫州開了一個(gè)訂貨中心，2017年底，新加坡的電商服務(wù)上線。2018年8月底，宜家推出“IKEA宜家家居快閃店”小程序，計(jì)劃在9個(gè)月時(shí)間里，不定期推出不同主題的限量概念套裝，據(jù)公開報(bào)道，從8月27日上午10點(diǎn)到8月28日下午3點(diǎn)，10天左右，一共有226萬訪問量，共有2895個(gè)訂單，售出2952個(gè)套裝。

其中45%訂單來自沒有宜家商場(chǎng)的城市和地區(qū)，55%訂單來自有宜家商場(chǎng)的城市和地區(qū)，其中，“一吻上墻和“FIKA時(shí)刻”兩個(gè)套裝賣得更快，只用了一天時(shí)間就全部售完。這份成績(jī)得益于宜家公眾號(hào)的影響力，以及事先展開的多渠道宣傳，據(jù)了解，宜家官方公眾號(hào)共有1500萬粉絲，小程序預(yù)售之前的8月25日，宜家就推送了頭條文章予以告知，并提醒粉絲預(yù)約“開售提醒”，并于8月27日宜家家居快閃店上線當(dāng)日，又一次公眾號(hào)推文提示。

2個(gè)月后的10月18日，宜家官網(wǎng)首期開放35個(gè)城市的電商服務(wù)，以江浙滬為主，半個(gè)多月時(shí)間，就聲稱149個(gè)城市的電商業(yè)務(wù)落地，效率還算非常高的。有人在問，為什么宜家一直對(duì)電商不感冒，今年卻著急全面鋪開？大材研究創(chuàng)始人、首席研究官鄧超明分析認(rèn)為，背后至少有三點(diǎn)原因：一是宜家商場(chǎng)的到訪顧客數(shù)量、會(huì)員量與官網(wǎng)訪問量，雖然連年保持增長(zhǎng)，但是增速卻明顯下降，說不準(zhǔn)某一天負(fù)增長(zhǎng)，畢竟線上分流的現(xiàn)象越來越普遍，宜家必須提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，

二是在未開店的經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市里，宜家找到合適的地點(diǎn)開賣場(chǎng)，已經(jīng)不像以前那么容易了，都在大搞開發(fā)，很多企業(yè)都在盯這些城市，導(dǎo)致開店成本很高，可供選擇的合適位置不多。2017財(cái)年的情況是，宜家在國(guó)內(nèi)開了24家門店，分布在北京、上海、成都、杭州、沈陽等地區(qū)，還有2家訂貨中心，濟(jì)南商場(chǎng)開始營(yíng)業(yè)，后續(xù)開店計(jì)劃還沒有公開。

三是宜家官網(wǎng)的訪問量非常大，以前訪問者也就只能看看商品信息，大把流量都浪費(fèi)了，如果把電商做起來，官網(wǎng)的流量向交易轉(zhuǎn)化，有潛力帶來可觀的銷售額，尤其是留住那些沒有到門店購物的顧客，根據(jù)宜家的官方數(shù)據(jù)，2017年財(cái)年，宜家官網(wǎng)的訪問量高達(dá)21億次，其中，中國(guó)官網(wǎng)的訪問量超過7500萬次，會(huì)員量1800萬，很嚇人的，應(yīng)該超過了絕大多數(shù)家居電商品牌，如果搭上了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化率應(yīng)該不會(huì)差。

3、五年時(shí)間、四任高管、上百億投資，萬達(dá)為何沒有砸出一個(gè)電商？

萬達(dá)上百億投資沒砸出一個(gè)電商，可能原因很多，但主要原因是，萬達(dá)電商的商業(yè)邏輯與現(xiàn)實(shí)中電商的商業(yè)邏輯不相符，萬達(dá)成立電商，原有的商業(yè)邏輯是：以購物中心為基礎(chǔ)，通過補(bǔ)貼的形式引流至線上，并通過飛凡APP連接商戶，以期后續(xù)通過向消費(fèi)者或商家提供貸款實(shí)現(xiàn)盈利，并快速上市。而這個(gè)設(shè)計(jì)中，飛凡是作為非常重要的一環(huán)，引流及流量運(yùn)營(yíng)。