昨日，沃爾瑪?shù)娜Y子公司Gazeley宣布正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。沃爾瑪，例如，A公司總公司與B公司總公司簽訂了2011年進(jìn)出口業(yè)務(wù)合作協(xié)議，但A公司分公司與B公司總公司之間，或A公司分公司與B公司分公司之間簽訂的協(xié)議，不能稱為“一般對(duì)一般”協(xié)議。
1、什么是“總對(duì)總”協(xié)議?
所謂“總對(duì)總”協(xié)議，通常是指兩個(gè)具有獨(dú)立法人資格的業(yè)務(wù)伙伴就合作事項(xiàng)簽訂的合作協(xié)議。例如，A公司總公司與B公司總公司在2011年簽訂了進(jìn)出口業(yè)務(wù)合作年度合作協(xié)議，但A公司分公司與B公司總公司之間，或A公司分公司與B公司分公司之間簽訂的協(xié)議，不能稱為“一般對(duì)一般”協(xié)議。簽訂“總對(duì)總”協(xié)議的關(guān)鍵要求是，雙方必須具有最高級(jí)別，即必須具有獨(dú)立法人資格。
2、浙江:嘉興成 物流“兵家必爭(zhēng)之地”
“這么快就到了！”市民蔣先生收到一封廣州朋友寄來(lái)的快件。才過(guò)了兩天，看看時(shí)間，他不禁感嘆，“現(xiàn)在的快遞業(yè)務(wù)真是高效?。 逼鋵?shí)蔣先生感嘆的背后，是嘉興物流工業(yè)的飛速發(fā)展。到去年年底，我市已有1000多家注冊(cè)企業(yè)，其中近100家外國(guó)企業(yè)在我市設(shè)立了分公司和辦事處。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，去年全市交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)增加值68.8億元，比上年增長(zhǎng)15.8%，比2006年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
日前，CPPCC經(jīng)濟(jì)科學(xué)委員會(huì)專門就此課題進(jìn)行了研究，并專門邀請(qǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。“大市場(chǎng)物流”的輪廓開始顯現(xiàn)。“以前企業(yè)的產(chǎn)品信息窄，營(yíng)銷渠道單一，現(xiàn)在有了電子商務(wù)，產(chǎn)品可以在家里賣了?！笔邪l(fā)改委負(fù)責(zé)人欣喜地說(shuō)，嘉興不少企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)拓展了市場(chǎng)空間，有的甚至把產(chǎn)品打入了國(guó)外市場(chǎng)。電子商務(wù)促進(jìn)了物流行業(yè)的快速發(fā)展。
3、美國(guó) 物流經(jīng)典案例的目錄
1美國(guó)物流發(fā)展綜述1.1行業(yè)綜合描述1.1美國(guó)數(shù)字智能的演進(jìn)物流 1.1.2美國(guó)物流 1.1.3美國(guó)。1999年1月5日，美國(guó)物流2000年1月6日，2001年1月7日，美國(guó)物流和2002年1月8日，美國(guó)物流。-3/ Idea 1.2.2美系現(xiàn)代物流現(xiàn)狀1.2.3美系現(xiàn)代物流特色1.2.4美系現(xiàn)代物流潮流1.2.5美系現(xiàn)代。
4、 沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)以及威脅作為全球銷量第一的企業(yè)沃爾瑪為什么會(huì)成功？過(guò)去幾年，蘭芝揚(yáng)國(guó)際營(yíng)銷顧問一直關(guān)注零售業(yè)態(tài)的歷史沿革和發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然沃爾瑪?shù)木薮蟪晒σ惨恢蔽覀兊哪抗?。沃爾瑪好又多將在三年?nèi)分兩期被吞并。首期購(gòu)買35%的股權(quán)，沃爾瑪向好又多支付約5億美元；未來(lái)三年，好又多將對(duì)很多資產(chǎn)不理想的非直營(yíng)店進(jìn)行清理整頓；根據(jù)剩余60家非直營(yíng)店的改善情況，沃爾瑪將再次買入剩余股份，付清余款。
昨日，沃爾瑪?shù)娜Y子公司Gazeley宣布正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。此前，美國(guó)的物流地產(chǎn)巨頭普洛斯已經(jīng)率先進(jìn)入中國(guó)，歐美兩大巨頭將在中國(guó)展開角逐。在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，公司遭受了毀滅性的打擊，更多時(shí)候是來(lái)自內(nèi)部，來(lái)自一線員工和精英的反叛。沃爾瑪它也經(jīng)歷了歷史上高速增長(zhǎng)的危機(jī)。那是在六七十年代。沃爾瑪一系列的官司，多是一些勞動(dòng)者對(duì)相關(guān)待遇不滿而引發(fā)的。
5、 物流案例分析:產(chǎn)業(yè)集群成 物流集聚“強(qiáng)引擎”作為全球知名的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，美國(guó)AMB房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官何慕德第一次踏上嘉興的土地，他就感受到了嘉興現(xiàn)代發(fā)展的熱度物流。連接何慕德和嘉興的設(shè)施項(xiàng)目是AMB嘉興物流。公開資料顯示，該項(xiàng)目總投資2600萬(wàn)美元，注冊(cè)資本1340萬(wàn)美元。位于嘉興現(xiàn)代物流 Park 沃爾瑪華東配送中心對(duì)面。該項(xiàng)目自去年8月簽約以來(lái)進(jìn)展順利。一期24000平方米將于年底完工，二期50000平方米倉(cāng)儲(chǔ)將于明年上半年開工。
6、【亞馬遜超級(jí) 物流模式pk國(guó)內(nèi)B2C 物流】亞馬遜的 物流模式全球最著名的電子商務(wù)公司亞馬遜是如何盈利的？原來(lái)用了五年的時(shí)間，把物流的成本降低了將近一半！同時(shí)利用這個(gè)物流成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低運(yùn)費(fèi)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大銷售和市場(chǎng)份額，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，從而進(jìn)一步降低物流成本。相比之下，中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)還沒有找到合適的模式來(lái)降低成本，本文試圖給出一個(gè)答案。電商企業(yè)用虛擬網(wǎng)絡(luò)店面代替實(shí)體店面，節(jié)省了店面租金，但增加了物流成本。
