跟很多外企一樣,亞馬遜中國依然沒能在中國市場取得成功,只不過Google、Facebook等企業(yè)是因為政策問題不能生長,Amazon卻跟自己在美國市場最大的競爭對手eBay一樣,最終會因為自己的水土不服退出中國市場。阿里、京東制定了B2C市場的規(guī)則,亞馬遜中國卻完全跟不上節(jié)奏,很大的原因就是美國總部不了解中國市場卻手握決策權(quán)。
1、亞馬遜中國,這次退出的真實(shí)原因是什么?
謝謝您的問題,亞馬遜只是將主營電商退出中國,因為水土不服。亞馬遜確實(shí)撐不下去,這里專指亞馬遜中國電商。亞馬遜目前正在關(guān)閉物流中心,不再對中國內(nèi)銷商戶給予支持,我們在亞馬遜平臺上也將買不到國內(nèi)第三方商家的商品。根據(jù)資料數(shù)據(jù),亞馬遜國內(nèi)電商曾一度占據(jù)20%的市場份額,去年已經(jīng)跌至0.6%,說實(shí)話與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比,存不存在都意義不大了,
由于回天乏力,亞馬遜杰夫·貝佐斯退出中國電商業(yè)務(wù)也是無奈之舉,還能減少資源浪費(fèi)。亞馬遜為何撐不下去,第一,亞馬遜難以根除銷量、評價造價以及信息泄露等問題,據(jù)亞馬遜商家反映,只有刷單(假銷量)才能在亞馬遜生存下去,刷單成本很高,最便宜也要每單20元左右,最貴的需要上百元每單,刪除差評甚至需要每單700元左右。
這樣的生態(tài)與成本,讓很多商家難以忍受,第二,比淘寶、天貓、京東相比,亞馬遜基本不給電商業(yè)務(wù)打廣告,沒有植入到用戶內(nèi)心之中。第三,亞馬遜基本不促銷,不具備明顯的價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,怎么能讓老百姓踴躍參與、為其買單?天貓、京東都有年中大促銷,雙十一、雙十二全民狂歡,春節(jié)有年貨街,亞馬遜難以融入我們文化與價值、消費(fèi)習(xí)慣,差距是疊加起來的,
第四,最重要的是亞馬遜中國電商缺乏獨(dú)立的自主權(quán),任何決策都要聽國外總部的,對于國內(nèi)市場反應(yīng)速度太慢,而亞馬遜也沒有尋找一個本土的合作商挽回市場份額,投資不足,不夠激進(jìn)。第五,馬云的阿里巴巴、劉強(qiáng)東的京東,在國內(nèi)成長,太熟悉老百姓消費(fèi)和喜好,杰夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服,又沒有采取應(yīng)對措施,逐步敗下陣來,
亞馬遜下一步做什么。亞馬遜主營業(yè)務(wù)電商退出之后,依然對中國市場很看重,優(yōu)化運(yùn)營管理,提升服務(wù)能力,豐富客戶體驗,繼續(xù)發(fā)展kindle電子書和跨境貿(mào)易等業(yè)務(wù),具體有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等,因為國內(nèi)消費(fèi)者對購買境外高品質(zhì)商品的需求很旺盛,亞馬遜跨境業(yè)務(wù)受益其中,也因為自身全球資源和良好口碑,在中國跨境網(wǎng)購行業(yè)形成了差異化競爭力。
2、大家對[亞馬遜]宣布退出中國市場怎么看?
現(xiàn)復(fù)盤下亞馬遜的東方戰(zhàn)記:劉強(qiáng)東挑起京東蘇寧當(dāng)當(dāng)三方大戰(zhàn),狼煙四起的時候亞馬遜一動不動,后來大強(qiáng)子熄火,拼多多崛起于田陌之間,以野火燎原之勢迅速覆蓋農(nóng)村市場。亞馬遜還是不動彈!究其原因,是因為:1,亞馬遜中國的一切行動都要像總部匯報,層層批示,動作太慢,2.幾百億的砸錢更是不行,亞馬遜每個季度的財務(wù)都必須好看,否則股價大跌!原來ebay在中國就是這么被淘寶擊潰的。
3、亞馬遜退出中國市場,說是水土不服?大家覺得怎么樣?
謝謝邀請!跟很多外企一樣,亞馬遜中國依然沒能在中國市場取得成功,只不過Google、Facebook等企業(yè)是因為政策問題不能生長,Amazon卻跟自己在美國市場最大的競爭對手eBay一樣,最終會因為自己的水土不服退出中國市場,僅保留云計算、跨境電商業(yè)務(wù)亞馬遜宣布退出了中國市場,僅僅保留了AWS云計算業(yè)務(wù)以及跨境電商業(yè)務(wù),大家通常用得最多的B2C和C2C業(yè)務(wù),亞馬遜會在一段時間之后進(jìn)行關(guān)閉。
作為一個亞馬遜骨灰級用戶,我直到現(xiàn)在還在經(jīng)常用亞馬遜的服務(wù),平時買書基本上全都是在亞馬遜購買,海淘也基本上全都是亞馬遜,主要就是這么多年用下來留下了比較好的印象,當(dāng)年在國內(nèi)電商行業(yè)還沒有三包意識的時候,亞馬遜就已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家三包政策,不得不說這給我留下了很深的印象,這么多年亞馬遜用下來,也從來沒有出過什么問題,突然走了還真不習(xí)慣。