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稅務(wù)部門內(nèi)部控制建設(shè)是什么，稅務(wù)局內(nèi)控存在的問題

來源：整理 時間：2022-12-02 17:38:24 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，稅務(wù)局內(nèi)控存在的問題

一、正面回答：1、將購進(jìn)貨物無償贈送其他單位或者個人未視同銷售貨物計算繳納增值稅。 核查營業(yè)費用、營業(yè)外支出、應(yīng)付職工薪酬-福利費等科目,將自產(chǎn)、外購的貨物無償贈送他人,以及將自產(chǎn)的貨物用于職工福利或個人消費未計增值稅；2、從事貨物生產(chǎn)及銷售的企業(yè)發(fā)生除的混合銷售行為,應(yīng)當(dāng)繳納增值稅。 核查銷項稅金科目,審核銷售合同,對屬于應(yīng)征增值稅的混合銷售行為的計提銷項稅額。二、詳情分析：把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)作為稅收體制機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容，結(jié)合稅制、征管、內(nèi)部行政管理等改革，積極完善內(nèi)部崗責(zé)體系，優(yōu)化流程，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系制約的科學(xué)嚴(yán)密的管理鏈條，從源頭和機(jī)制上防范腐敗風(fēng)險。因此，如何對兩權(quán)稅收管理權(quán)、稅收執(zhí)法權(quán)進(jìn)行有效監(jiān)督控制，是當(dāng)前各級國稅部門高度關(guān)注、亟待解決的重要課題。本文對如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行探討。_三、稅務(wù)內(nèi)控是什么稅務(wù)內(nèi)控，全稱稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制,是指稅務(wù)機(jī)關(guān)通過加強(qiáng)內(nèi)部行政管理和稅收執(zhí)法全過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,確保真實反映稅收工作信息、正確執(zhí)行稅收政策法規(guī)、提高稅收工作效率、防范稅務(wù)管理風(fēng)險的一種工作機(jī)制,其基本內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境、實施內(nèi)控活動、完善配套措施等三個方面。

稅務(wù)局內(nèi)控存在的問題

2，稅務(wù)部門的內(nèi)控機(jī)制包括那些內(nèi)容

稅務(wù)局查賬一般查哪些，分兩種情況：一種是國稅查帳，另一種是地稅局查帳，這兩者查帳內(nèi)容有所不同，各有側(cè)重點的。一、如果是國稅局來查帳的，主要檢查增值稅的計交情況：查賬具體內(nèi)容包括：(1)本年度的銷售收入(2)銷項稅額分月總計(3)進(jìn)項稅額分月總計(4)進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計(5)是否有留抵稅額(6)本年度應(yīng)交增值稅(7)本年度已交增值稅(8)是否有欠交現(xiàn)象(9)每個月的進(jìn)項抵扣聯(lián)、表(10)每個月的使用明細(xì)表(11)每個月的應(yīng)交增值稅申報表(12)計算一下本年的稅負(fù)率(本年應(yīng)交增值稅÷銷售收入)(13)看一下去年全年的稅負(fù)率(14)如果今年稅負(fù)率低于去年的稅務(wù)率，應(yīng)該考慮一下原因，并準(zhǔn)備一個書面的說明書二、如果是地稅局來查賬，主要檢查所得稅和其他小的稅種的計交情況：查賬具體內(nèi)容包括：(1)根椐《所得稅稅前扣除辦法》對照一下自己的財務(wù)情況，主要有這么幾種問題：A、是否有計稅工資已提未發(fā)現(xiàn)象?(如有會讓稅務(wù)局貼作利潤而補(bǔ)交所得稅)B、臨時工工資問題：按照人數(shù)與工資同口徑計算；C、向非金融借款時的利息率是多少?(稅務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)是6.39%，低于這個標(biāo)準(zhǔn)可按實列支)D、供銷人員實行費用包干的，按工資50%、差旅費30%、業(yè)務(wù)費20%的比例進(jìn)行分解并分別進(jìn)行稅前扣除E、提而未繳的工會費，不得稅前扣除(對沒有設(shè)工會組織的，可憑工會專用憑證按標(biāo)準(zhǔn)按實列支F、業(yè)務(wù)宣傳問題：沒有廣告專用的廣告支出，不能稅前扣除G、勞保用品：勞保服裝按照不超過500/年、人的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)金發(fā)放勞保一律不予認(rèn)可H、業(yè)務(wù)費開支是否超過標(biāo)準(zhǔn)?I、人均工資支出是否超過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?J、其他應(yīng)付款和預(yù)提費用科目中是否有多計成本費用的現(xiàn)象。K、其他當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門作為重點檢查的內(nèi)容(2)其他小稅種的計交情況：包括城建稅、教育附加、代扣代繳的個人所得稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等總之，無論是國稅還是地稅查賬，都要準(zhǔn)備好資料，做好準(zhǔn)備之后，就不會到時手忙腳亂了。

稅務(wù)部門的內(nèi)控機(jī)制包括那些內(nèi)容

3，怎樣加強(qiáng)稅務(wù)會計的內(nèi)部控制制度管理

一、內(nèi)部控制制度不能等同于會計控制目前，不少事業(yè)單位的管理人員對內(nèi)控制度的認(rèn)識存在一些誤區(qū)，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計停留在內(nèi)部會計控制上，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財務(wù)人員。其實，內(nèi)部控制從管理結(jié)構(gòu)上來看，可由會計控制和管理控制兩個方面構(gòu)成。會計控制主要是對財產(chǎn)物資的安全性、會計信息的真實性、完整性及財務(wù)活動合法性的控制；管理控制則是為保證方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行的控制。內(nèi)部會計控制是單位內(nèi)部控制制度的核心層次，而內(nèi)部管理控制是單位內(nèi)部控制的框架層次。這兩個方面相互依托，縱橫交織，相互制約，形成了有效運行的單位內(nèi)部管理的控制網(wǎng)絡(luò)。在實際工作中，會計控制對單位的業(yè)務(wù)活動開展以及管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)，以使單位實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。但如果得不到管理層的有效執(zhí)行，只能使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。為此，內(nèi)控制度的建立，必須注意管理各層面權(quán)力配置合理、責(zé)任明確；建立有效的激勵、監(jiān)督與制衡機(jī)制，以保障內(nèi)控制度的有效運行，從而實現(xiàn)單位的總目標(biāo)。二、建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境任何單位的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中,控制環(huán)境的好壞,直接影響到單位內(nèi)部控制的遵循和執(zhí)行,以及奮斗目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，管理人員必須樹立現(xiàn)代管理觀念，設(shè)立并遵守內(nèi)控制度。同時設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個組織劃分責(zé)任權(quán)限，明確建立授權(quán)和分配責(zé)任的方法，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對等，以增強(qiáng)組織的控制意識。靈活運用計劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、規(guī)章制度控制等各種管理控制方法，重視控制點和控制措施。只有建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,才能保證制度的真正落實,才能真正達(dá)到內(nèi)部控制的目的。三、構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系一個單位的內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括三個相對獨立的控制層次：第一個層次是在業(yè)務(wù)的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個直接歸上級主管部門管理并獨立于被審計部門的審計委員會。審計委員會通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上三個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會計部門進(jìn)行“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險將具有重要的作用。四、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的事后控制力度目前事業(yè)單位內(nèi)控制度的方法似乎都側(cè)重于事前和事中控制，而對問題出現(xiàn)后的處置很少涉及。一個有效的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是全過程的。事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實可行的目標(biāo)；事中的控制則是讓單位活動按照一定的決策方向、目標(biāo)運行；而事后控制則應(yīng)側(cè)重于分析結(jié)果形成的原因，考核并作出評價、落實獎懲，找出存在的弱點及隱患，進(jìn)而達(dá)到對單位內(nèi)控制度有效性的評估，并對欠妥部分作出相應(yīng)的調(diào)整，從而為管理者提供制定未來計劃標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)事后控制，使單位及時、順利克服各種困難，以實現(xiàn)單位的最終目標(biāo)。總之，內(nèi)部控制是衡量一個單位管理的重要標(biāo)志，是一個單位管理的重要手段。有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。李金華審計長要求加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制，的的確確是每個單位的當(dāng)務(wù)之急。

怎樣加強(qiáng)稅務(wù)會計的內(nèi)部控制制度管理

文章TAG：稅務(wù)部門內(nèi)部控制建設(shè)是什么稅務(wù)稅務(wù)部門部門

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