關(guān)于做期權(quán)的時(shí)間，我遇到有個(gè)公司，剛一成立，公司招募了5-6名員工，就開始實(shí)施全員的期權(quán)計(jì)劃。簡(jiǎn)單來期權(quán)就是股份，就比如公司給了你10萬的期權(quán)，分3年時(shí)間，意思就是等到公司上市后，你有同等價(jià)值10萬的股份，但是不是一次性全部給你，就是每年你可以拿到1/3，而且一般公司都會(huì)跟你簽訂協(xié)議，中途離職，后續(xù)的期權(quán)是不能兌換成股份的。

1、在創(chuàng)業(yè)公司上班，期權(quán)怎么發(fā)放呢？

長(zhǎng)久以來，都有一個(gè)爭(zhēng)議：期權(quán)到底是不是在給員工畫大餅？我來告訴你答案。今天，對(duì)于許多新創(chuàng)企業(yè)來說，長(zhǎng)期激勵(lì)已經(jīng)是不可缺少的組成部分了，有意識(shí)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，在公司設(shè)立之初，都會(huì)在公司的股權(quán)中預(yù)留一部分期權(quán)池，用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我們先說一下，期權(quán)怎么發(fā)：時(shí)間點(diǎn)：關(guān)于做期權(quán)的時(shí)間，我遇到有個(gè)公司，剛一成立，公司招募了5-6名員工，就開始實(shí)施全員的期權(quán)計(jì)劃，

這個(gè)時(shí)候考慮這樣的計(jì)劃，其實(shí)并不是最必要的時(shí)刻。公司剛成立，人員的穩(wěn)定性和融合性尚不知曉，這個(gè)時(shí)候，可以做的是，在公司的股權(quán)中，把未來?yè)碛泄蓹?quán)激勵(lì)的部分預(yù)留出來，由某個(gè)股東代持。一般來說，天使輪后或者A輪是做期權(quán)比較好的時(shí)點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)：1.分批次發(fā)放：一般公司不會(huì)一次性全部發(fā)放給員工。而是要分批次，以此來挽留住員工，

這叫做成熟期。比如說公司授予員工1萬股期權(quán)，但是要分四年發(fā)放，到了第四年末才能全部獲得，在這四年的過程中，成熟的方式也不同。比如勻速成熟，也就是每一年成熟25%，到第一年末了，你可以獲得2500股，第二年末獲得5000股。還有，是非勻速方式，如第一年我給你10%，第二年給你20%，第三年給你30%，第四年再給你40%，

2.期權(quán)池大?。和ǔ碚f，如果你公司未來想吸引更多的人才，可能我們的期權(quán)池要留出15%~20%。如果這公司基本上人才都已經(jīng)到位了，我們的發(fā)展也比較傳統(tǒng)，那可能你留下10%~15%也是可以的，一般我們?nèi)∫粋€(gè)折中的比例，也就是15%的比例來設(shè)計(jì)期權(quán)池。發(fā)放形式：一種是按照總股本的比例分發(fā)給員工比如把公司的總股本的0.5%的發(fā)給員工一種是我們按照股數(shù)來發(fā)比如說發(fā)放給員工5萬股的期權(quán)，

在直觀的感受上，后一種方式會(huì)讓員工感覺可能數(shù)值會(huì)比較大。這里面就牽涉到一個(gè)拆股的概念，比如把100萬注冊(cè)資金，拆成1億股，這樣提升員工的價(jià)值感，授予對(duì)象：有些公司是全員授予，有些是部分授予。這個(gè)要根據(jù)你們公司的具體情況來把握，但是原則是作為長(zhǎng)期激勵(lì)的工具，一定要拉開差距，讓表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)不好的員工在這數(shù)量方面有明顯的差異。

持股方式：般來說有三種，一種是直接持有，工商登記，第二種，是由核心股東代持。比較常見的的方式是第三種，成立一家有限合伙企業(yè)，作為持股平臺(tái)，因?yàn)楦鶕?jù)公司法，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)是有限制的，不能超過50人，如果要對(duì)更多成員的激勵(lì)，放在一家有限合伙公司會(huì)比較好。這樣好處是，首先，創(chuàng)始人可以指定人員作為GP普通合伙人，掌握表決權(quán)，

其次，通過持股平臺(tái)獲得的收入，只需要繳納個(gè)人所得稅，不需要繳納企業(yè)所得稅，在稅收上有優(yōu)惠。需要指出的是，發(fā)放期權(quán)目的，是要把團(tuán)隊(duì)成員的行為和公司的整體利益和發(fā)展綁定，近兩年許多公司采用的合伙制，就是這個(gè)原則。比如我們看一家零售企業(yè)，永輝超市，公司原有的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)。2016年，永輝超市就取消了原有的三大事業(yè)部(生鮮及加工事業(yè)部、食品用品事業(yè)部、服裝事業(yè)部)，將三大事業(yè)部的職能分散到以品類經(jīng)營(yíng)為單位的營(yíng)采合一小團(tuán)隊(duì)，永輝內(nèi)部稱之為“商行”，開始推行合伙人制度，

永輝傳統(tǒng)的總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等職位取消，取而代之的是聯(lián)合創(chuàng)始人、核心合伙人、合伙人等職級(jí)。合伙人不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，可以靈活退出，如果業(yè)績(jī)優(yōu)異可以晉級(jí)，享受更多利益分配，最后，根據(jù)合伙人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行多次利益分配，永輝在品類、柜臺(tái)、部門達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤(rùn)額后，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成。