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應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么影響,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響

來源:整理 時(shí)間:2023-01-20 11:30:24 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響

這個(gè)和企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金有關(guān):應(yīng)收賬款過多,企業(yè)的流動(dòng)資金會(huì)減少,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷層。應(yīng)收賬款過少,可能是企業(yè)銷售量少,也可能是應(yīng)收賬款到賬速度快(周轉(zhuǎn)率),前一種情況明顯不利,后種情況能很好的增加企業(yè)流動(dòng)資金,但可能會(huì)影響潛在的客戶消費(fèi)者,具體問題得具體分析,希望對(duì)你有幫助···

應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響

2,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響有哪些

從總體上: 企業(yè)應(yīng)收賬款余額高于一個(gè)周期內(nèi)業(yè)務(wù)量,說明企業(yè)貨款回收不力,資金周轉(zhuǎn)不快,會(huì)有資金回收風(fēng)險(xiǎn),也就是容易形成壞賬,長久會(huì)造成企業(yè)資金斷流 企業(yè)應(yīng)收賬款余額過低,說明企業(yè)經(jīng)營還沒走上大路,市場(chǎng)信用利用不足從個(gè)體上講: 企業(yè)如果業(yè)務(wù)量大才造成應(yīng)收賬款高,在正常范圍內(nèi),那么有可能是客戶過于集中,也有可能是客戶數(shù)量過多??蛻暨^于集中而企業(yè)的銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與份額都不強(qiáng)的話,將來易發(fā)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)候應(yīng)該考慮市場(chǎng)開拓,不要一顆數(shù)上吊死; 相反客戶數(shù)量過多又會(huì)分散企業(yè)的精力,給生產(chǎn)安排、原料采購都帶來影響不論是總體還是個(gè)體,行業(yè)中客戶信用和自已的生產(chǎn)周期都是掌握應(yīng)收賬款尺度的重要信息

應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響有哪些

3,應(yīng)收賬款 對(duì)企業(yè) 影響

這個(gè)問題比較大,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響我覺得:首先是壞賬的影響,應(yīng)收賬款都存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn);其次是影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率;
一般來說應(yīng)收帳款數(shù)額越高,說明應(yīng)該收回而未收回的外債越多,加大了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。這種狀況的存在嚴(yán)重地影響了企業(yè)的流動(dòng)資金的回籠,影響了企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn),導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性下降,進(jìn)一步地制約了企業(yè)的發(fā)展,降低了企業(yè)的盈利空間。 在賒銷業(yè)務(wù)中,從銷售商將貨物或服務(wù)提供給購買商,債權(quán)成立開始,到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束,為了保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款,降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn),都要銷售企業(yè)有一套系統(tǒng)、完善的信用管理方法和科學(xué)的手段,對(duì)應(yīng)收賬款回收進(jìn)行全過程管理。最好的管理辦法是越早收回越好,盡量不要有應(yīng)收帳款過多的情況存在。

應(yīng)收賬款 對(duì)企業(yè) 影響

4,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么影響

單講一個(gè)應(yīng)收賬款的確認(rèn)問題,這個(gè)一般也不準(zhǔn),與收入確認(rèn)相關(guān),有客觀原因,比如貨發(fā)了,對(duì)方收了,也用了或賣了,肯定不會(huì)退,可就不要你開票(這個(gè)原因很多,一般是增票問題),那你是確認(rèn)不是不確認(rèn)呢,按說是要確認(rèn),可不開票稅務(wù)不認(rèn)呀,這叫兩頭難。沒辦法,只有認(rèn)命。
一般來說應(yīng)收帳款數(shù)額越高,說明應(yīng)該收回而未收回的外債越多,加大了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。這種狀況的存在嚴(yán)重地影響了企業(yè)的流動(dòng)資金的回籠,影響了企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn),導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性下降,進(jìn)一步地制約了企業(yè)的發(fā)展,降低了企業(yè)的盈利空間。 在賒銷業(yè)務(wù)中,從銷售商將貨物或服務(wù)提供給購買商,債權(quán)成立開始,到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束,為了保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款,降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn),都要銷售企業(yè)有一套系統(tǒng)、完善的信用管理方法和科學(xué)的手段,對(duì)應(yīng)收賬款回收進(jìn)行全過程管理。最好的管理辦法是越早收回越好,盡量不要有應(yīng)收帳款過多的情況存在。

5,急求應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)有何影響

1`造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難; 2.造成企業(yè)資金成本增加; 3.造成企業(yè)帨費(fèi)增加; 4.造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利潤上升; 5.造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失隱患;
1.機(jī)會(huì)成本損失; 2.有壞帳的隱患;
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要經(jīng)歷購買、生產(chǎn)、市場(chǎng)交換+資金回?cái)n+成本回復(fù)、再生產(chǎn)的過程,資金流動(dòng)速度越快,單位時(shí)間內(nèi),譬如每月所能生產(chǎn)出的產(chǎn)品就越高,而在這時(shí)候,如果員工工資總量不變的話,就意味著該月所可獲得的企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值會(huì)更多,企業(yè)利潤就越好。但是,如果在市場(chǎng)交換過程中不能很好地回?cái)n資金,就意味著下次生產(chǎn)的時(shí)候就不能投入相應(yīng)的資金,不利于企業(yè)正常運(yùn)營,更不利于企業(yè)有可能的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的計(jì)劃。尤其是如果資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較快速的時(shí)候,滯納資金將直接阻礙多次資金周轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的利潤,譬如,一次資金形成產(chǎn)品后販賣回?cái)n,帶來的收益是1W元,而兩次同樣規(guī)模的生產(chǎn)就是2W元,其中成本是5W元,如果5W元在第一次回?cái)n資金過程中只能收回3W元,那么,收益就意味著只能收回0.6W元,也就是6000元,由于需要再次生產(chǎn),就只能投入3.6W元的資金,再次獲利就是0.72W元,合計(jì)兩次只能獲得1.32W元,損失的是0.68W元,就是6800元,這還不考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的因素。 擴(kuò)大生產(chǎn)的話,算法類似,損失更多,所以,要盡快回?cái)n資金。 而且,在上邊的算法中,如果最初的5W元成本還包含了員工的工資,那么,就更不好了。
資金最好快點(diǎn)找回來 為佳
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