什么是企業(yè)健康值，經(jīng)常聽(tīng)朋友說(shuō)他們公司員工健康福利的M值有多高我想問(wèn)一下這個(gè)M

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-23 02:32:13 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，經(jīng)常聽(tīng)朋友說(shuō)他們公司員工健康福利的M值有多高我想問(wèn)一下這個(gè)M
2，數(shù)值范圍是多少可以說(shuō)明公司是健康的
3，如何衡量一個(gè)企業(yè)的健康狀況
4，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么
5，電商管理系統(tǒng)的健康指數(shù)指標(biāo)是什么

1，經(jīng)常聽(tīng)朋友說(shuō)他們公司員工健康福利的M值有多高我想問(wèn)一下這個(gè)M

這個(gè)M值是妙健康獨(dú)創(chuàng)的人工智能算法：健康行為指數(shù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工健康行為及身體指標(biāo)、體檢報(bào)告、定期健康問(wèn)卷等方式進(jìn)行綜合分析，將用戶的健康行為以數(shù)值的方式呈現(xiàn)

還是代金卡比較好了，去大一點(diǎn)的超市去辦理，員工喜歡什么自己就去超市選好了，分實(shí)物其實(shí)是個(gè)負(fù)擔(dān)，太重不好往家拿，再說(shuō)眾口難調(diào)。

經(jīng)常聽(tīng)朋友說(shuō)他們公司員工健康福利的M值有多高我想問(wèn)一下這個(gè)M

2，數(shù)值范圍是多少可以說(shuō)明公司是健康的

看，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，利潤(rùn)，凈利潤(rùn)。他可以決定公司的經(jīng)營(yíng)狀況。還能看每股凈資產(chǎn)，每股收益，它可以決定公司有無(wú)業(yè)績(jī)支撐。還得看股本，流通股。祝你投資愉快

盤(pán)小，市盈低，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

1.市盈率在30％以上2.業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)4％以上滿足以上兩個(gè)條件公司狀況基本正常

業(yè)務(wù)收入，利潤(rùn)，每股收益凈利潤(rùn)。

數(shù)值范圍是多少可以說(shuō)明公司是健康的

3，如何衡量一個(gè)企業(yè)的健康狀況

如何衡量一個(gè)企業(yè)的健康狀況？這幾年一直在尋找一個(gè)答案，一個(gè)健康的企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？回答這個(gè)問(wèn)題首先要思考，經(jīng)營(yíng)一個(gè)健康企業(yè)的目的是為什么？如果用人來(lái)做比喻，就如同人要活到100歲需要一個(gè)健康的身體一樣，一個(gè)健康的企業(yè)的目的亦是如此“做百年企業(yè)”。以前我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解是，用利潤(rùn)、年增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)是否健康。然而去年學(xué)習(xí)了卡普蘭《戰(zhàn)略地圖》以后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有滯后性，只能確保當(dāng)年是健康的，但不能確保未來(lái)也是健康的，也就是說(shuō)有可能今年的利潤(rùn)和增長(zhǎng)率都完成的不錯(cuò)，明年利潤(rùn)可能下降甚至虧本，為什么？如同人的身體檢查，今天體檢結(jié)果都正常，但不能保證未來(lái)一定正常，那需要如何才能做到明天也是健康的呢？做到注重飲食和身體鍛煉等行為。即衡量一個(gè)企業(yè)健康與否需要幾個(gè)方面來(lái)共同完成，有結(jié)果性的，也有過(guò)程性的，有企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的，有財(cái)務(wù)的，也有非財(cái)務(wù)的。具體由哪些指標(biāo)組成呢？直到最近閱讀了馬利克《正確的公司治理》后，才找到了一套用來(lái)衡量企業(yè)健康的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括六大指標(biāo)：一、市場(chǎng)地位即你的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位如何？如市場(chǎng)份額、知名度、顧客滿意度等。到底多少才算健康呢？至少保持一個(gè)有抵御能力的市場(chǎng)地位。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)具體情況來(lái)確定市場(chǎng)地位，并考慮哪些要素能夠充分描述或反映它的市場(chǎng)地位。二、創(chuàng)新業(yè)績(jī) 創(chuàng)新業(yè)績(jī)的一個(gè)標(biāo)志是創(chuàng)新率，即不超過(guò)3-5年的產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售額占有多少百分比？另一個(gè)指標(biāo)是成功地啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目與項(xiàng)目失敗之比。就像人體的造血功能一樣，要確保有新鮮的血液產(chǎn)生。三、生產(chǎn)力主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金生產(chǎn)力。其中勞動(dòng)生產(chǎn)率的衡量指標(biāo)如人均利潤(rùn)、人均銷售額等；資金生產(chǎn)力如資金周轉(zhuǎn)率、資金使用成本等。四、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的不是多少人離開(kāi)了公司，而是哪些人？如果真正的優(yōu)秀人才開(kāi)始離開(kāi)公司，或者很難找到優(yōu)秀人才，那就發(fā)出了危險(xiǎn)信號(hào)。衡量指標(biāo)如優(yōu)秀人才的流失率、優(yōu)秀人才的聘用率等。五、支付能力和流動(dòng)資金一個(gè)企業(yè)只要保持支付能力和流動(dòng)資金，那么即使沒(méi)有利潤(rùn)也能長(zhǎng)期維持下去，而反過(guò)來(lái)卻不行。六、盈利能力單項(xiàng)業(yè)務(wù)及整個(gè)企業(yè)的盈利能力。計(jì)算企業(yè)盈利能力的兩個(gè)要點(diǎn)：第一、所有特殊收入和唯一性收入或支出都要排除在盈利能力的評(píng)價(jià)范圍之外；第二、盈利能力必須在分?jǐn)傞_(kāi)支以前計(jì)算。盈利能力的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該在3-4年為宜。本套衡量系統(tǒng)應(yīng)用的兩個(gè)關(guān)鍵是： 1、對(duì)一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不能只根據(jù)某個(gè)唯一的日期或數(shù)據(jù)做出評(píng)價(jià)，必須做比較，特別是在結(jié)構(gòu)上的比較和時(shí)間段里的比較； 2、每個(gè)企業(yè)必須結(jié)合自身的狀況設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)以及相應(yīng)的健康值。結(jié)合我所接觸到的一個(gè)企業(yè)進(jìn)行舉例說(shuō)明。 XX企業(yè)在2006-2009年期間，每年利潤(rùn)目標(biāo)都完成并且保持一定增長(zhǎng)，單從盈利能力來(lái)看應(yīng)該是一個(gè)非常健康的企業(yè)。但如果使用該系統(tǒng)來(lái)衡量，則在市場(chǎng)地位、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力等方面存在問(wèn)題，說(shuō)明該企業(yè)的健康狀況是存在問(wèn)題的，也就是說(shuō)要么今年、或者明年該企業(yè)在盈利能力方面將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，即利潤(rùn)出現(xiàn)下滑甚至虧損。而事實(shí)上截止目前各種跡象都表明利潤(rùn)將會(huì)出現(xiàn)一定程度的下滑。

看現(xiàn)金流是否充足和可持續(xù)，發(fā)現(xiàn)好的公司，賬面上的現(xiàn)金流運(yùn)作是很好的

如何衡量一個(gè)企業(yè)的健康狀況

4，企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：　　1、樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價(jià)值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會(huì)負(fù)責(zé)的觀念；樹(shù)立三個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有干不好的工作，就看努力不努力；沒(méi)有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒(méi)；沒(méi)有克服不了的不良習(xí)慣，就看有沒(méi)有工夫，有沒(méi)有為了安全而敢于得罪人的魄力?！　?、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來(lái)應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。　　3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用?！　?、“三同時(shí)”原則，基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱?！　?、“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。　　6、“四不放過(guò)”原則事故，原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)?！八牟环胚^(guò)”原則的支持依據(jù)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第302號(hào))6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。　　安全生產(chǎn)：　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過(guò)程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

企業(yè)安全生產(chǎn)的六大理念：1、樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價(jià)值觀的觀念；安全生產(chǎn)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障觀念；企業(yè)要向社會(huì)負(fù)責(zé)的觀念；樹(shù)立三個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有干不好的工作，就看你努力不努力；沒(méi)有預(yù)防不了的事故，就看工作做到位了沒(méi)；沒(méi)有克服不了的不良習(xí)慣，就看你有沒(méi)有工夫，有沒(méi)有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來(lái)應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。3、“安全具有否決權(quán)”的原則，指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時(shí)”原則，基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱。5、“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。6、“四不放過(guò)”原則事故，原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。“四不放過(guò)”原則的支持依據(jù)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第302號(hào))6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

5，電商管理系統(tǒng)的健康指數(shù)指標(biāo)是什么

1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度在給ERP系統(tǒng)進(jìn)行體檢的時(shí)候，最綜合的指標(biāo)就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。如果ERP系統(tǒng)相關(guān)的操作規(guī)范沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，那么最終反映到數(shù)據(jù)上，就是數(shù)據(jù)誤差比較大。如倉(cāng)庫(kù)的帳上數(shù)量與實(shí)物不符等。具體的說(shuō)，需要核對(duì)如下幾組數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。一是ERP系統(tǒng)帳上庫(kù)存數(shù)量與實(shí)物數(shù)量的一致性。一般企業(yè)在年末都會(huì)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。此時(shí)需要以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后確定兩者之間的差異。重要的是，需要分析差異的原因。有些差異是允許的，如損耗等造成的誤差。但是有些差異是不允許的。如沒(méi)有開(kāi)單就發(fā)料、或者沒(méi)有開(kāi)單就入庫(kù)等等。故分析庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物之間的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，就可以了解用戶是否按標(biāo)準(zhǔn)在操作。二是訂單中的未交貨明細(xì)。包括采購(gòu)訂單上的未交貨明細(xì)和銷售訂單上的未交貨明細(xì)。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)都是根據(jù)其他單據(jù)更新的。如采購(gòu)訂單是根據(jù)收貨單更新收貨數(shù)量和未交貨數(shù)量，而銷售訂單則是根據(jù)出貨部門的單據(jù)來(lái)更新出貨數(shù)量與未出貨數(shù)量。這些單據(jù)都涉及到不同的部門。為此分析這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以判斷部門之間的協(xié)作有沒(méi)有問(wèn)題,使用日事清的計(jì)劃管理功能可以有效增強(qiáng)部門之間的溝通，如果有問(wèn)題的話，那么就需要采取措施，來(lái)確保他們之間的友好協(xié)作。三是需要查看單據(jù)編號(hào)等是否符合要求。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之間，一般都需要編制一套編碼規(guī)則，包括各種單據(jù)的編號(hào)(如銷售訂單與采購(gòu)訂單的編號(hào))、產(chǎn)品的編號(hào)、員工的編號(hào)等等。在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)第一年員工基本上還可以遵守這個(gè)規(guī)則。但是隨著時(shí)間的推移，加上員工的頻繁流動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致編碼比較混亂。如員工隨心隨意的編寫(xiě)訂單號(hào)碼、產(chǎn)品編號(hào)等等。不一致的編碼規(guī)則會(huì)導(dǎo)致其它部門查詢數(shù)據(jù)的困難。故在體檢時(shí)，可以查詢員工是否按編碼規(guī)則在進(jìn)行編碼。特別是那些手工編碼的情況。如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按編碼原則編寫(xiě)，那么需要及時(shí)的更正，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)用戶的培訓(xùn)?？傊?，筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度是最能夠反映ERP系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一個(gè)指標(biāo)。在給ERP系統(tǒng)體檢時(shí)，需要抓住基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。就好像抓住了主要矛盾，能夠起到事半功倍的效果。當(dāng)然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不僅僅只是包括這些內(nèi)容。在實(shí)際工作中，根據(jù)需要，還需要對(duì)價(jià)格表、供應(yīng)商明細(xì)表等記錄進(jìn)行審核。一般情況下，庫(kù)存數(shù)據(jù)需要根據(jù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)來(lái)進(jìn)行核對(duì)。可以通過(guò)抽盤(pán)等動(dòng)作來(lái)監(jiān)督員工的行為。而其他的數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)稽核人員可以不定時(shí)地進(jìn)行。2.流程的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在大部分ERP系統(tǒng)都是以流程驅(qū)動(dòng)的。也就是說(shuō)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來(lái)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、操作ERP系統(tǒng)。這就給了我們第二個(gè)ERP系統(tǒng)體檢的指標(biāo)，即評(píng)估企業(yè)用戶操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在評(píng)估這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，需要抓住企業(yè)的關(guān)鍵流程。因?yàn)槠髽I(yè)的操作流程太多，不可能面面俱到。具體的來(lái)說(shuō)，需要抓住以下幾個(gè)流程。一是銷售循環(huán)流程。包括客戶審核、信用復(fù)核、銷售接單、發(fā)貨等等多個(gè)環(huán)節(jié)。不過(guò)環(huán)節(jié)太多，有時(shí)候也不好操作。筆者建議是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。如銷售接單時(shí)，接單與審核需要不同的人員來(lái)完成，已保障交易的安全性。再如，倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)貨時(shí)必須要以現(xiàn)有的銷售訂單為依據(jù)，而不能夠無(wú)單發(fā)貨等等。在給ERP系統(tǒng)體檢時(shí)需要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，看看用戶操作是否到位。二是相關(guān)計(jì)劃的操作流程。如對(duì)于接單生產(chǎn)型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)銷售訂單來(lái)生成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。在體檢時(shí)，就需要考慮后續(xù)的操作跟這個(gè)計(jì)劃的符合程度。一般來(lái)說(shuō)，如果計(jì)劃于實(shí)際符合，需要先更改計(jì)劃，而不能夠直接在后續(xù)的單據(jù)中進(jìn)行更改。如銷售訂單有變化，就需要先更改銷售訂單，然后再根據(jù)更改后的銷售訂單來(lái)調(diào)整銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。這是前后一致的流程。如果發(fā)現(xiàn)這里有不一致，那么系統(tǒng)稽核人員就需要分析不一致的原因，并尋求后續(xù)的措施。三是采購(gòu)循環(huán)流程。在這個(gè)流程中，主要是采購(gòu)單流程與采購(gòu)收獲流程。對(duì)于采購(gòu)單來(lái)說(shuō)，企業(yè) 是否允許無(wú)單采購(gòu)？即對(duì)于生產(chǎn)材料來(lái)說(shuō)，一般都要求有原始的單據(jù)，如物料需求部門的請(qǐng)購(gòu)單。系統(tǒng)稽核人員可以在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出沒(méi)有原始單據(jù)的采購(gòu)訂單，然后進(jìn)行追蹤分析。再如收貨，一般要求有采購(gòu)訂單，嚴(yán)格的說(shuō)還需要有供應(yīng)商**等等。只有這些單據(jù)才能夠進(jìn)行入庫(kù)。在給ERP系統(tǒng)體檢時(shí)，可以分析這些單據(jù)是否完備。如果完備的話，那么就說(shuō)明相關(guān)操作都是按流程在辦事。否則的話，就需要進(jìn)行后續(xù)的完善操作。四是付款流程。付款在企業(yè)中往往是一項(xiàng)比較關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要就是核對(duì)相關(guān)單據(jù)的內(nèi)容。如對(duì)于供應(yīng)商付款來(lái)說(shuō)，需要考慮的是采購(gòu)訂單、供應(yīng)商**、入庫(kù)單等單據(jù)是否齊備，金額是否有問(wèn)題。同時(shí)還需要關(guān)注，有沒(méi)有重復(fù)付款的單據(jù)等等。分析這些單據(jù)，可以判斷與付款相關(guān)的用戶在操作上是否標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有偷工減料，甚至舞弊的事件發(fā)生。五是需要注意一些特殊的流程。某些企業(yè)可能有一些比較特殊的作業(yè)，如預(yù)收款業(yè)務(wù)或者預(yù)付款業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù) 往往具有比較特殊的流程。如對(duì)于預(yù)收款業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，需要客戶付款后才能夠安排生產(chǎn)或者安排出貨。顯然這些都是比較關(guān)鍵的點(diǎn)，而且往往是企業(yè)管理層比較重視的內(nèi)容。如果有這些特殊業(yè)務(wù)的話，那么就需要額外關(guān)注這些流程?？傊?，分析員工的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)化流程的要求，也是ERP系統(tǒng)體檢的一個(gè)重要內(nèi)容。3.用戶依賴ERP系統(tǒng)的程度當(dāng)ERP系統(tǒng)運(yùn)用的比較熟練之后，用戶對(duì)ERP系統(tǒng)的依賴程度會(huì)很強(qiáng)。當(dāng)ERP系統(tǒng)不能夠運(yùn)行時(shí)(如由于停電等原因)，用戶將無(wú)法開(kāi)展正常的工作。如果企業(yè)能夠達(dá)到這種程度，那么可以從宏觀上說(shuō)明ERP運(yùn)行的還是不錯(cuò)的。一般來(lái)說(shuō)，可以從如下幾個(gè)角度來(lái)評(píng)估用戶對(duì)ERP系統(tǒng)的依賴程度。一是企業(yè)用戶手工操作的程度。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)ERP系統(tǒng)的依賴程度越高，那么手工操作的作業(yè)就越少。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)用戶來(lái)說(shuō)，在ERP系統(tǒng)上線之前會(huì)有一本手工帳。如果上了ERP系統(tǒng)之后，用戶查詢庫(kù)存數(shù)據(jù)時(shí)都是從系統(tǒng)中查詢，而徹底放棄了手工帳本。那么就說(shuō)明用戶對(duì)ERP系統(tǒng)的依賴程度是比較高的。由于相關(guān)的限制，雖然不能夠從根本上杜絕手工操作，但是手工操作應(yīng)該越少越好。二是高層對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用程度。ERP系統(tǒng)一般分為兩個(gè)階段。一個(gè)是操作階段，主要是企業(yè)的中低層人員在系統(tǒng)中錄入相關(guān)的交易數(shù)據(jù)。二是分析決策階段。在這個(gè)階段中，企業(yè)的中高層管理人員會(huì)積極的使用ERP系統(tǒng)，如各種報(bào)表等等。為自己的決策提供數(shù)據(jù)的支持。在ERP系統(tǒng)體檢時(shí)，需要評(píng)估企業(yè)現(xiàn)在所處的階段。如果長(zhǎng)期處于第一階段，那么顯然ERP的運(yùn)行是不怎么完善的。在后期需要積極的改進(jìn)。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）