歸根到底是因?yàn)橛垒x超市激勵(lì)員工的政策——門(mén)店合伙人制度。這個(gè)我個(gè)人覺(jué)得是永輝超市制度設(shè)計(jì)的靈魂所在，永輝超市的門(mén)店合伙人制度，利用的是超額利潤(rùn)分享制度來(lái)激勵(lì)員工，開(kāi)超市，以一個(gè)20平方的超市為例子，鋪面租金加裝修加上進(jìn)貨的流動(dòng)資金，大約需要15萬(wàn)人民幣左右，一個(gè)超市大約需要兩個(gè)人工，一般都是兩夫妻在一起看店。

1、開(kāi)一個(gè)小型超市，一年能賺多少錢(qián)？

謝邀！開(kāi)一個(gè)小型超市，地段一定要選好，最最重要的就是人流量，比如火車(chē)站地鐵站公交站附近，或者工業(yè)區(qū)，生活區(qū)，小區(qū)門(mén)口學(xué)校門(mén)口等。開(kāi)超市，以一個(gè)20平方的超市為例子，鋪面租金加裝修加上進(jìn)貨的流動(dòng)資金，大約需要15萬(wàn)人民幣左右，一個(gè)超市大約需要兩個(gè)人工，一般都是兩夫妻在一起看店，一個(gè)超市每天營(yíng)業(yè)額2000元人民幣左右，就需要100人以上的人流量，純利潤(rùn)在300元左右。

2、永輝超市可以長(zhǎng)線(xiàn)持有嗎？

永輝超市已經(jīng)漲得夠多了，查看市凈率都已經(jīng)五倍了，不再是長(zhǎng)線(xiàn)投資的好品種，從價(jià)值投資的持股情況來(lái)看，五倍以上市凈率已經(jīng)算高估了，即使從分紅的角度來(lái)看，每股一毛多錢(qián)的分紅，對(duì)比現(xiàn)在的股價(jià)也不如銀行一年期定存，價(jià)值投資最好是購(gòu)買(mǎi)低估值的品種，凈資產(chǎn)附近才是投資的目標(biāo)，如果股息率能夠達(dá)到4%，那么我們可以適當(dāng)?shù)姆艑挼劫?gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、想開(kāi)個(gè)像大潤(rùn)發(fā)和永輝一樣的大超市，大概需要投資多少錢(qián)，怎么樣？

像大潤(rùn)發(fā)和永輝這樣的超市，在面積上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情來(lái)看，這樣大小的店鋪，在房租成本上面多要50萬(wàn)以上的，但是有一點(diǎn)不知道大家知不知道，就是大型超市在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，除了一些房租成本，人工成本，水電成本，至于其它的進(jìn)貨成本，裝修成本，多是采用不同方式支付的，要是進(jìn)貨成本的話(huà)，就是供應(yīng)商先免費(fèi)供貨，然后在根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，慢慢回款的要是裝修成本的話(huà)，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期費(fèi)用上面，最多只要200-300萬(wàn)左右就可以正式經(jīng)營(yíng)了，但是我要告訴大家，經(jīng)營(yíng)一家大型超市是很難很難的至于難道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是賺錢(qián)的就算不錯(cuò)了，所以要是沒(méi)有人脈關(guān)系的話(huà)，最好不要進(jìn)入這行，如果真要進(jìn)入這行的話(huà)，地理位置一定要選好，因?yàn)闆Q定超市生意好壞的關(guān)鍵因素，就是這個(gè)地理位置問(wèn)題了，其實(shí)想想也是的，要是你把超市開(kāi)到很偏僻的地方，估計(jì)你的商品價(jià)格再便宜，也是沒(méi)有多少人愿意去的，畢竟大家不可能大老遠(yuǎn)，跑到超市購(gòu)買(mǎi)一大堆商品，然后在費(fèi)力拿回來(lái)吧，所以這個(gè)地理位置一定要找好的，而且在商品價(jià)格上面，也要做到親民的價(jià)格，因?yàn)槟阋汛蟀撞艘操u(mài)到10塊錢(qián)一顆的時(shí)候，你看看有沒(méi)有顧客過(guò)來(lái)，所以這個(gè)價(jià)格問(wèn)題也是比較重要的小結(jié)：現(xiàn)在不管是大型超市，還是小型便利店，多是有點(diǎn)不好做了，因?yàn)檫@些門(mén)店一是在數(shù)量上面越來(lái)越多了，二是在利潤(rùn)上面已經(jīng)越來(lái)越低了，所以要想靠超市賺錢(qián)，已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，

4、現(xiàn)在部分超市都在倒閉，為什么只有張軒松的永輝超市一直在開(kāi)新店？

歸根到底是因?yàn)橛垒x超市激勵(lì)員工的政策——門(mén)店合伙人制度。門(mén)店合伙人制度的定義門(mén)店合伙人制度的核心就是員工利益與公司利益綁定，讓員工以老板的心態(tài)對(duì)待公司、對(duì)待自己的工作，永輝超市的門(mén)店合伙人制度，利用的是超額利潤(rùn)分享制度來(lái)激勵(lì)員工。根據(jù)每個(gè)門(mén)店的實(shí)際情況制定目標(biāo)利潤(rùn)，結(jié)算時(shí)，超出目標(biāo)利潤(rùn)部分，店內(nèi)所有人員按一定比例分紅，

注意，是所有人員，上到店長(zhǎng)、下到打掃衛(wèi)生的阿姨，都有份。門(mén)店合伙人制度的操作要點(diǎn)合理的分配系數(shù)，縱向比較，永輝超市門(mén)店的職級(jí)分為四類(lèi)：店長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)與員工級(jí)，四類(lèi)職級(jí)對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)分別是：8%、9%、13%與70%，強(qiáng)調(diào)差異化，畢竟的確每個(gè)職位的重要性的確不同。橫向比較，這個(gè)我個(gè)人覺(jué)得是永輝超市制度設(shè)計(jì)的靈魂所在。