歸根到底是因為永輝超市激勵員工的政策——門店合伙人制度。這個我個人覺得是永輝超市制度設計的靈魂所在，永輝超市的門店合伙人制度，利用的是超額利潤分享制度來激勵員工，開超市，以一個20平方的超市為例子，鋪面租金加裝修加上進貨的流動資金，大約需要15萬人民幣左右，一個超市大約需要兩個人工，一般都是兩夫妻在一起看店。

1、開一個小型超市，一年能賺多少錢？

謝邀！開一個小型超市，地段一定要選好，最最重要的就是人流量，比如火車站地鐵站公交站附近，或者工業(yè)區(qū)，生活區(qū)，小區(qū)門口學校門口等。開超市，以一個20平方的超市為例子，鋪面租金加裝修加上進貨的流動資金，大約需要15萬人民幣左右，一個超市大約需要兩個人工，一般都是兩夫妻在一起看店，一個超市每天營業(yè)額2000元人民幣左右，就需要100人以上的人流量，純利潤在300元左右。

2、永輝超市可以長線持有嗎？

永輝超市已經漲得夠多了，查看市凈率都已經五倍了，不再是長線投資的好品種，從價值投資的持股情況來看，五倍以上市凈率已經算高估了，即使從分紅的角度來看，每股一毛多錢的分紅，對比現(xiàn)在的股價也不如銀行一年期定存，價值投資最好是購買低估值的品種，凈資產附近才是投資的目標，如果股息率能夠達到4%，那么我們可以適當?shù)姆艑挼劫徺I的標準。

3、想開個像大潤發(fā)和永輝一樣的大超市，大概需要投資多少錢，怎么樣？

像大潤發(fā)和永輝這樣的超市，在面積上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情來看，這樣大小的店鋪，在房租成本上面多要50萬以上的，但是有一點不知道大家知不知道，就是大型超市在運營的時候，除了一些房租成本，人工成本，水電成本，至于其它的進貨成本，裝修成本，多是采用不同方式支付的，要是進貨成本的話，就是供應商先免費供貨，然后在根據(jù)產品的銷售數(shù)據(jù)，慢慢回款的要是裝修成本的話，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期費用上面，最多只要200-300萬左右就可以正式經營了，但是我要告訴大家，經營一家大型超市是很難很難的至于難道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是賺錢的就算不錯了，所以要是沒有人脈關系的話，最好不要進入這行，如果真要進入這行的話，地理位置一定要選好，因為決定超市生意好壞的關鍵因素，就是這個地理位置問題了，其實想想也是的，要是你把超市開到很偏僻的地方，估計你的商品價格再便宜，也是沒有多少人愿意去的，畢竟大家不可能大老遠，跑到超市購買一大堆商品，然后在費力拿回來吧，所以這個地理位置一定要找好的，而且在商品價格上面，也要做到親民的價格，因為你要把大白菜也賣到10塊錢一顆的時候，你看看有沒有顧客過來，所以這個價格問題也是比較重要的小結：現(xiàn)在不管是大型超市，還是小型便利店，多是有點不好做了，因為這些門店一是在數(shù)量上面越來越多了，二是在利潤上面已經越來越低了，所以要想靠超市賺錢，已經不現(xiàn)實了，

4、現(xiàn)在部分超市都在倒閉，為什么只有張軒松的永輝超市一直在開新店？

歸根到底是因為永輝超市激勵員工的政策——門店合伙人制度。門店合伙人制度的定義門店合伙人制度的核心就是員工利益與公司利益綁定，讓員工以老板的心態(tài)對待公司、對待自己的工作，永輝超市的門店合伙人制度，利用的是超額利潤分享制度來激勵員工。根據(jù)每個門店的實際情況制定目標利潤，結算時，超出目標利潤部分，店內所有人員按一定比例分紅，

注意，是所有人員，上到店長、下到打掃衛(wèi)生的阿姨，都有份。門店合伙人制度的操作要點合理的分配系數(shù)，縱向比較，永輝超市門店的職級分為四類：店長級、經理級、課長級與員工級，四類職級對應的分配系數(shù)分別是：8%、9%、13%與70%，強調差異化，畢竟的確每個職位的重要性的確不同。橫向比較，這個我個人覺得是永輝超市制度設計的靈魂所在。