在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為具有互聯(lián)網(wǎng)元素或者基因的企業(yè)，需要一步一步來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之于傳統(tǒng)企業(yè)，與其說(shuō)是轉(zhuǎn)型，倒不如說(shuō)是一次進(jìn)化，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，切忌操之過(guò)急和形式主義，只有實(shí)實(shí)在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問(wèn)底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個(gè)流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在落地、實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效果。

1、一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)槭澜缡亲兓?，存在激烈的?jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退。首先，從需求層面來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費(fèi)需求也在不斷變遷，譬如，收入很低時(shí)，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會(huì)想著滿(mǎn)足其他物質(zhì)需求會(huì)精神需求，看看電影環(huán)游世界等等，馬斯洛的需求層次理論就是從心理學(xué)方面闡述需求升級(jí)的理論。

從生產(chǎn)層面來(lái)看，除非國(guó)家特許壟斷，否則，世界上有很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、提供同樣的服務(wù)，而且不同國(guó)家和地區(qū)要素稟賦不同，成本不同，譬如開(kāi)放初期，中國(guó)就在勞動(dòng)力成本方面極具優(yōu)勢(shì)，一舉成為世界工廠(chǎng)，現(xiàn)在，越南等周邊國(guó)家參與到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中，他們勞動(dòng)力成本更低。企業(yè)若不升級(jí)，就無(wú)法與他們競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)近20年高速騰飛，在社交、電商、搜索、出行、飲食、休閑娛樂(lè)等方方面面快速發(fā)展，這些極大改變中國(guó)人的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面中國(guó)已經(jīng)走在世界的前列。中國(guó)以及世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也衍生出很多的巨頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新思維、新技術(shù)在逐漸向傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域傳播，很多傳統(tǒng)行業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，國(guó)家政府層面也高度重視，這也是“互網(wǎng)聯(lián) ”蓬勃發(fā)展的大背景，

開(kāi)放跨界、生態(tài)化、扁平化、快速迭代、極致的用戶(hù)體驗(yàn)、流量粉絲營(yíng)銷(xiāo)，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的理念，但對(duì)眾多傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)尤其大集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不特別適合。但是大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)這些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，卻是絕大多數(shù)傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)都可以借鑒的，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)的必然趨勢(shì)，然而實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻往往不盡如人意，因?yàn)槠髽I(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型往往需要從三個(gè)方面進(jìn)行著手，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思維到位，其次要優(yōu)化整個(gè)公司的管理體制，最后推進(jìn)平臺(tái)類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)思維到位領(lǐng)導(dǎo)思維到位，就是要從“頭”開(kāi)始，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用、數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、難以共享亟待治理，而在治理舊數(shù)據(jù)的過(guò)程中，往往會(huì)要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)梳理本部門(mén)業(yè)務(wù)，集團(tuán)辦公室梳理整體業(yè)務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程，完成數(shù)據(jù)清洗和流程再造，無(wú)形中要為業(yè)務(wù)部門(mén)增加大量工作量，并且部門(mén)間往往因?yàn)楣ぷ鬟吔缟婕暗匠镀さ膯?wèn)題。

類(lèi)似的問(wèn)題都需要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，甚至?xí)p害短期利益，所以領(lǐng)導(dǎo)需要頭腦清晰，有整體大局觀(guān)的考量，優(yōu)化公司管理體制要對(duì)整個(gè)公司的管理體制進(jìn)行變革。無(wú)規(guī)矩不成方圓，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，無(wú)論是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都需要重新梳理和制定，讓企業(yè)將各類(lèi)信息的錄入格式，各類(lèi)流程的審批與打回責(zé)任人，到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交互的標(biāo)準(zhǔn)全部規(guī)劃，這樣才能夠打下互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ)，

推進(jìn)平臺(tái)類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)平臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，包括企業(yè)綜合門(mén)戶(hù)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等來(lái)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)，構(gòu)建柔性的企業(yè)IT架構(gòu)，滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的需求，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、升級(jí)、轉(zhuǎn)型。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的持久戰(zhàn)，相關(guān)信息化平臺(tái)也需要逐步推進(jìn)上線(xiàn)完成，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，切忌操之過(guò)急和形式主義，只有實(shí)實(shí)在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問(wèn)底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個(gè)流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在落地、實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效果。

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)需不需要轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的區(qū)別是什么？是成本！互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成完全不同傳統(tǒng)企業(yè)的成本中很大的一塊其實(shí)是庫(kù)存，“你永遠(yuǎn)也無(wú)法預(yù)測(cè)整個(gè)市場(chǎng)需求”“你永遠(yuǎn)也不可能賣(mài)到徹底無(wú)庫(kù)存”比如說(shuō)賣(mài)服裝，永遠(yuǎn)有斷碼的、退貨的、賣(mài)不出去的。賣(mài)不出去的貨物，不僅一文不值，侵蝕毛利，甚至還會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，有百分之多少的貨物賣(mài)不出去，就有百分之多少的毛利被侵蝕。