這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。也不能避免一些企業(yè)確實(shí)要求比較嚴(yán)格，就有裁員的習(xí)慣，所以這種年底裁員的情況，還是不能太快地下結(jié)論，年底裁員原因猜測(cè)1、公司經(jīng)營(yíng)不善一般來(lái)說(shuō)企業(yè)為了節(jié)約用人成本，會(huì)實(shí)行裁員政策，這尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況不是很好的企業(yè)尤其是到了年底，各項(xiàng)支出也比較大，這樣做公司會(huì)節(jié)約出一定的資金，非要說(shuō)面臨倒閉才裁員，還是有一定的局限性。

1、京東裁員以后，網(wǎng)易也開(kāi)始裁員，現(xiàn)在連阿里也要裁員，為什么？市值會(huì)受影響嗎？

關(guān)注我，獲取更多深度解讀過(guò)去的2018年，按道理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是獨(dú)角獸企業(yè)相對(duì)燦爛的一年，美團(tuán)、小米、拼多多相繼上市，有些市值已然比肩科技巨頭。這些獨(dú)角獸企業(yè)的上市不意味著成熟，只能算是剛剛成年，歸根結(jié)底，這些企業(yè)走得太快，如同是打了激素，一夜之間遍地開(kāi)花，但根基是虛浮的。再則，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是周期性的，螺旋式前進(jìn)是所有長(zhǎng)青企業(yè)的發(fā)展模式，而裁員是企業(yè)自省、自救的方法之一，

之所以說(shuō)是之一，就在于單純裁員、縮減用度是無(wú)法甩掉包袱的，一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)，再造組織流程，通過(guò)血液替換來(lái)完成公司管理效率提升，才能在一片水澤中沾衣不濕。這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘，年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司和年輕的互聯(lián)網(wǎng)人，都在經(jīng)濟(jì)周期性的浪潮中摸索前進(jìn)。已經(jīng)上市或是準(zhǔn)備上市的獨(dú)角獸們，市值受到影響是必然的，但是在這種環(huán)境下與其讓規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，不如主動(dòng)收縮，畢竟存活才是第一，斷臂求生也許能置之死地而后生，

2、為什么最近裁員不斷呢？

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是游戲，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在問(wèn)題，它就很難收到廣告費(fèi)，比如阿里的直通車(chē)什么的，另一個(gè)大問(wèn)題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場(chǎng)也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無(wú)限內(nèi)卷走下坡路了。這里面游戲的日子會(huì)好過(guò)一點(diǎn)，很多都是小額消費(fèi)，并且有很強(qiáng)的粘性，所以騰訊裁員應(yīng)該是最少的，電商會(huì)卷的最殘酷，

3、感覺(jué)裁員很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)裁管理層為什么？

裁員到底裁誰(shuí)就是管理層共同開(kāi)會(huì)來(lái)制定的，你覺(jué)得誰(shuí)會(huì)自己裁自己呀，所以裁員很少聽(tīng)過(guò)裁管理層是很正常的。但在實(shí)際的職場(chǎng)里，管理層被裁員的也是不少，只不過(guò)他們對(duì)外都會(huì)宣布“退休”“個(gè)人原因辭職”之類(lèi)，會(huì)給他們留夠面子的！裁員確實(shí)很少裁管理層，沒(méi)有誰(shuí)做決策時(shí)，主動(dòng)削弱自己的利益！公司里的裁員，說(shuō)到最后，就是公司的幾個(gè)利益集團(tuán)以及利益集團(tuán)的頭頭們，互相爭(zhēng)斗直到最后妥協(xié)的過(guò)程，

而管理層成員（我們這兒說(shuō)的管理層是具有決策權(quán)的管理層，并不是指的公司里的那些中層主管經(jīng)理們）就是各個(gè)利益集團(tuán)的代表。比如我司，幾大利益集團(tuán)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等（財(cái)務(wù)部和人力資源部技術(shù)部等員工不多），每次公司一說(shuō)“削減費(fèi)用”或者“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，這幾個(gè)部門(mén)因?yàn)閱T工眾多，就會(huì)首當(dāng)其沖，部門(mén)的頭頭就會(huì)使勁渾身解數(shù)，來(lái)避免自己部門(mén)少裁幾個(gè)人！公司在裁減部門(mén)頭頭下面的員工時(shí)，尚且爭(zhēng)論的面紅耳赤，如果來(lái)裁減管理層員工，就會(huì)引起更大的矛盾爭(zhēng)端，

因此大多數(shù)公司都會(huì)采取“安撫頭頭們，削減底下人”的方法來(lái)進(jìn)行裁員。裁員裁減管理層，通常都會(huì)給管理層成員一個(gè)體面的理由！很少裁減管理層，并不代表不裁減管理層，尤其是在一些急劇“轉(zhuǎn)型”的企業(yè)里，每次裁員反而最喜歡的，就是從管理層開(kāi)刀。因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型時(shí)，喊的最經(jīng)典的口號(hào)就是“不換思想就換人”，大老板認(rèn)為公司不能快速轉(zhuǎn)型，是因?yàn)楣芾韺铀枷胧嘏f，

但考慮到管理層都下屬眾多，而且利益關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，影響力較大，能夠和平裁員當(dāng)然是最佳的選擇。這時(shí)候大老板都傾向于給這些被裁掉的管理層成員一個(gè)體面的下臺(tái)借口，比如“退休”“個(gè)人原因”“為了家庭”“個(gè)人主動(dòng)提出”等等，但大家不必為這些管理層成員擔(dān)心，他們多年位居高位，錢(qián)基本都賺夠了，而且這才被裁掉，公司一般都會(huì)給他們一筆不菲的賠償金，通常還會(huì)簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)議，總之，他們被裁掉，還是很有實(shí)惠的。