現(xiàn)在除了公務(wù)員、事業(yè)編制的“鐵飯碗”外，幾乎就只能創(chuàng)業(yè)才有出路，很多人選擇了自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者如果要做一人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)然是很好的事情。適合一個(gè)人做的生意有哪些，以上我所說(shuō)的這三種無(wú)本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，完完全全可以讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者東山再起，選擇其創(chuàng)業(yè)需要什么條件嗎。

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)該做什么項(xiàng)目？

這是一個(gè)非常好的問(wèn)題，作為一名IT從業(yè)者，我來(lái)回答一下。首先，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系已經(jīng)非常龐大了，所以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)選擇空間也相對(duì)比較大，既可以選擇在消費(fèi)端進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也可以選擇在產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者不論在消費(fèi)端創(chuàng)業(yè)還是在產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該立足于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和資源基礎(chǔ)來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)端已經(jīng)進(jìn)入到了存量時(shí)代，在存量時(shí)代創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該重視三方面內(nèi)容，其一是要注重如何拓展自身的引流渠道，當(dāng)前大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握了大量的流量，所以應(yīng)該重視如何借助于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)完成引流，

借助于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)引流，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)體系，在發(fā)展方向上要盡量與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的訴求相契合，比如通過(guò)小程序來(lái)加入大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)就是不錯(cuò)的選擇。在消費(fèi)端創(chuàng)業(yè)，一定要重視當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，比如當(dāng)前可以重點(diǎn)關(guān)注一下短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在5G時(shí)代，短視頻領(lǐng)域依然有較大的價(jià)值成長(zhǎng)空間，短視頻未來(lái)在三個(gè)方面依然有持續(xù)挖掘的價(jià)值，其一是短視頻與電商的結(jié)合，其二是短視頻與知識(shí)付費(fèi)的結(jié)合，其三是短視頻與娛樂(lè)的結(jié)合。

從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處在發(fā)展的初期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，這個(gè)過(guò)程會(huì)釋放出大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一方面要提升自身對(duì)于技術(shù)的認(rèn)知能力，另一方面也要基于行業(yè)知識(shí)來(lái)尋找創(chuàng)新點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是平臺(tái)化時(shí)代，基于各種技術(shù)平臺(tái)（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能）可以完成技術(shù)與行業(yè)的結(jié)合，從而為創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)自己的價(jià)值空間，

2、什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的先決條件是什么？

創(chuàng)業(yè)要想成功，必須具備以下素質(zhì)和能力：創(chuàng)業(yè)者有條件要求，創(chuàng)業(yè)主要有三大要素要求：1.領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)業(yè)者作為主導(dǎo)人，要有宏觀把控能力，要能挖掘有用之才委以重用，打造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)；2.有眼界：如今的創(chuàng)業(yè)已不再是傳統(tǒng)橫沖直闖就能成功，要結(jié)合市場(chǎng)不斷改變，要主導(dǎo)客戶消費(fèi)，而不是追著消費(fèi)者跑；3.會(huì)變通：持之以恒是優(yōu)秀品質(zhì)，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，若已經(jīng)顯現(xiàn)出問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)整，從不同的方向解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，多角度尋找突破口；4.能自制：自制力強(qiáng)的人創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，能控制自己的心態(tài)變化，也能掌控企業(yè)發(fā)展，自制力強(qiáng)的人才是“最可怕”的人；5.有自信：要想得到肯定就要自我肯定，在自己所擅長(zhǎng)的鄰域自信是給別人的強(qiáng)心劑，自信、樂(lè)觀的態(tài)度是能征服客戶利器；6.抗壓強(qiáng)：壓力無(wú)所不在，創(chuàng)業(yè)者的壓力會(huì)更大，如何從容面對(duì)壓力解決壓力是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)，抗壓強(qiáng)的人創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)省出很多多愁善感的時(shí)間來(lái)突破自我。

3、現(xiàn)在有什么行業(yè)適合一個(gè)人創(chuàng)業(yè)？

現(xiàn)在除了公務(wù)員、事業(yè)編制的“鐵飯碗”外，幾乎就只能創(chuàng)業(yè)才有出路，很多人選擇了自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者如果要做一人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，當(dāng)然是很好的事情，不過(guò)，適合一個(gè)人做的生意有哪些？如何找尋適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？開(kāi)一家便利店一人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里，開(kāi)一家便利店是非常不錯(cuò)的。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在超市、百貨商場(chǎng)等零售業(yè)利潤(rùn)大幅縮水的環(huán)境下，便利店已經(jīng)成為中國(guó)連鎖品牌末世中最閃亮的亮點(diǎn)，

根據(jù)相關(guān)人士透露，在中國(guó)，除掉各項(xiàng)開(kāi)支后，便利店的利潤(rùn)少說(shuō)也有25%上下。除去房租、水電、人工等等雜項(xiàng)兩萬(wàn)余元左右，加盟一個(gè)便利店，老板每月揣進(jìn)兜里的錢(qián)，萬(wàn)八千是么有問(wèn)題的，這種誘惑，對(duì)投資者的吸引力可謂還是不錯(cuò)的，但是，投資便利店也切忌盲目跟風(fēng)，投資者要用心挑選投資目標(biāo)，強(qiáng)大的總部擁有一套可供復(fù)制的良性支持系統(tǒng)，包括選址、市場(chǎng)調(diào)研、店內(nèi)陳列、物流配送等等。