給領(lǐng)導(dǎo)拜年第一位是不要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力,然后是領(lǐng)導(dǎo)開心。這樣不會耽誤領(lǐng)導(dǎo)給親朋好友、大領(lǐng)導(dǎo)拜年;登門拜訪建議二十九、三十白天拜訪,大家對于“過年那些事參賽問題---春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年,不讓領(lǐng)導(dǎo)反感,一直提問,春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年,我們給領(lǐng)導(dǎo)拜年的目的就是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注自己的職業(yè)價值。
1、2019除夕怎么給領(lǐng)導(dǎo)拜年?
頭條一直提問,春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年?我的理解和意見恰恰相反,應(yīng)到把問題翻過來問,領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬拜年,才是正道。每一個人在不同的工作崗位,都有規(guī)定的崗位職責(zé),包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),也就是說,每一位下屬如期完成各自分工的任務(wù),意味著整個團隊必定會圓滿完成年初的總體工作目標(biāo),所以,是每一位下屬或者員工所作出的成就,成就了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的勝任,辛辛苦苦干了一年,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)感恩于每一位下屬員工,感謝他們成就了自己,
在春節(jié)之際,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給每一位下屬員工拜年,以示感恩的心。再者,領(lǐng)導(dǎo)主動給下屬員工拜年,是個人涵養(yǎng)和自身素質(zhì)的體現(xiàn),高高在上,容易脫離員工和下屬,離開了下屬和員工支持的領(lǐng)導(dǎo),極其容易造成工作的不暢,甚至離心離德,傷害感情不說,造成工作上的被動,最終無法完成總體工作目標(biāo)和任務(wù),而直接影響到領(lǐng)導(dǎo)自身的前途和能力體現(xiàn)。
沒有下屬員工,領(lǐng)導(dǎo)什么也不是,相反,如果領(lǐng)導(dǎo)主動給下屬員工拜年,春節(jié)期間容易增進感情,一句簡單的問候祝福,也許會讓下屬員工獲得很大的精神感動,成為凝聚團隊的無形力量,生成巨大的向心力,讓下屬員工僅僅圍繞在自己周圍,為新年順利開展好工作,奠定一個較好的人脈根基。事實上,領(lǐng)導(dǎo)給下屬拜年很簡單,一條短信、一個電話,哪怕是群發(fā)的短信,都會收到最好的回報,
2、推遲幾天了怎么給領(lǐng)導(dǎo)拜年?
如果是語言上拜年可以說:領(lǐng)導(dǎo),知道前幾天給您拜年的人肯定特別多,我就不去湊熱鬧了,今天正好大家清閑,給您認(rèn)認(rèn)真真的拜個年。如果是行動上,那就別表現(xiàn)的太刻意了,比如上班后拿點小禮品,領(lǐng)導(dǎo)一個人在辦公室時可以送去,然后就說年前選的,一直沒合適的機會送,今天正好路過,給您家孩子或嫂子拿回去用一用,實在不行就等著正月十五送元宵吧[捂臉]。
3、快春節(jié)了,因疫情不能登門給領(lǐng)導(dǎo)拜年,該怎么做讓領(lǐng)導(dǎo)知道心意?
別費心思了,領(lǐng)導(dǎo)不缺你三核桃兩棗的,想表達意思,發(fā)個信息就可以了。職場中,和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系,有利于工作開展,無可厚非,但靠節(jié)日拜訪領(lǐng)導(dǎo),意思意思,拉進關(guān)系,就不可取了,職場中,誰都不希望上下級關(guān)系冷淡、別扭,甚至結(jié)仇。作為領(lǐng)導(dǎo),希望與下屬關(guān)系融洽,工作安排順暢,下屬心服口服,敬重自己;作為員工希望領(lǐng)導(dǎo)沒有架子,平易近人,理解包容自己,多為自己爭取利益,工作就會有干勁,
如何和領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建良好的工作關(guān)系呢?1、做出成績,引起領(lǐng)導(dǎo)重視要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識自己,工作努力,做出成績來。團隊有了業(yè)績,各方面走在前頭,領(lǐng)導(dǎo)臉上有光,對下屬自然喜歡,如同上學(xué)的孩子,再怎么用功,期末考試成績20,30分,家長不會滿意,鬧不好挨訓(xùn),甚至家法伺候。2、主動匯報工作,讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況俗話說:三分工作七分匯報,
雖有偏頗,但看出工作匯報的重要性。(1)有些下屬不愿意匯報工作有些員工不愛匯報工作,究其原因有兩種“怕”的思想作祟,一是怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時間,影響領(lǐng)導(dǎo)的工作;二是怕領(lǐng)導(dǎo)看不起自己的能力,不能勝任工作。這種“怕”的思想,對那些剛?cè)肼毜男氯?,表現(xiàn)尤為突出,要知道,領(lǐng)導(dǎo)愿意聽取員工的匯報,隨時了解基層的情況,做到心中有數(shù)。
防止管理失控或被下屬架空,這種顧慮,有些副職尤其擔(dān)心,(2)有些下屬不會匯報工作有些員工表現(xiàn)在不知道怎么匯報,啰嗦半天,領(lǐng)導(dǎo)不知道他想表達什么意思。和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,事先要做好匯報準(zhǔn)備,比如在本上記錄匯報主題,列舉1、2、3、…,工作匯報的目的,是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進度,是否順利,解決方案,聽取領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見。