這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘。裁員到底裁誰就是管理層共同開會來制定的，你覺得誰會自己裁自己呀，所以裁員很少聽過裁管理層是很正常的，之所以說是之一，就在于單純裁員、縮減用度是無法甩掉包袱的，一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)，再造組織流程，通過血液替換來完成公司管理效率提升，才能在一片水澤中沾衣不濕。

1、為什么最近裁員不斷呢？

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是爬在實體經(jīng)濟上的虛擬業(yè)務(wù)，它的主要變現(xiàn)模式，一個是廣告費，一個是游戲，現(xiàn)在實體經(jīng)濟存在問題，它就很難收到廣告費，比如阿里的直通車什么的，另一個大問題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無限內(nèi)卷走下坡路了。這里面游戲的日子會好過一點，很多都是小額消費，并且有很強的粘性，所以騰訊裁員應(yīng)該是最少的，電商會卷的最殘酷，

2、京東裁員以后，網(wǎng)易也開始裁員，現(xiàn)在連阿里也要裁員，為什么？市值會受影響嗎？

關(guān)注我，獲取更多深度解讀過去的2018年，按道理來說，應(yīng)該是獨角獸企業(yè)相對燦爛的一年，美團、小米、拼多多相繼上市，有些市值已然比肩科技巨頭。這些獨角獸企業(yè)的上市不意味著成熟，只能算是剛剛成年，歸根結(jié)底，這些企業(yè)走得太快，如同是打了激素，一夜之間遍地開花，但根基是虛浮的。再則，經(jīng)濟發(fā)展是周期性的，螺旋式前進是所有長青企業(yè)的發(fā)展模式，而裁員是企業(yè)自省、自救的方法之一，

之所以說是之一，就在于單純裁員、縮減用度是無法甩掉包袱的，一邊裁員一邊調(diào)整組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)，再造組織流程，通過血液替換來完成公司管理效率提升，才能在一片水澤中沾衣不濕。這也是為什么，京東、阿里一邊裁員一邊招聘，年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司和年輕的互聯(lián)網(wǎng)人，都在經(jīng)濟周期性的浪潮中摸索前進。已經(jīng)上市或是準(zhǔn)備上市的獨角獸們，市值受到影響是必然的，但是在這種環(huán)境下與其讓規(guī)模無限擴大，不如主動收縮，畢竟存活才是第一，斷臂求生也許能置之死地而后生，

3、感覺裁員很少聽說過裁管理層為什么？

裁員到底裁誰就是管理層共同開會來制定的，你覺得誰會自己裁自己呀，所以裁員很少聽過裁管理層是很正常的。但在實際的職場里，管理層被裁員的也是不少，只不過他們對外都會宣布“退休”“個人原因辭職”之類，會給他們留夠面子的！裁員確實很少裁管理層，沒有誰做決策時，主動削弱自己的利益！公司里的裁員，說到最后，就是公司的幾個利益集團以及利益集團的頭頭們，互相爭斗直到最后妥協(xié)的過程，

而管理層成員（我們這兒說的管理層是具有決策權(quán)的管理層，并不是指的公司里的那些中層主管經(jīng)理們）就是各個利益集團的代表。比如我司，幾大利益集團銷售部、市場部、生產(chǎn)部等（財務(wù)部和人力資源部技術(shù)部等員工不多），每次公司一說“削減費用”或者“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，這幾個部門因為員工眾多，就會首當(dāng)其沖，部門的頭頭就會使勁渾身解數(shù)，來避免自己部門少裁幾個人！公司在裁減部門頭頭下面的員工時，尚且爭論的面紅耳赤，如果來裁減管理層員工，就會引起更大的矛盾爭端，

因此大多數(shù)公司都會采取“安撫頭頭們，削減底下人”的方法來進行裁員。裁員裁減管理層，通常都會給管理層成員一個體面的理由！很少裁減管理層，并不代表不裁減管理層，尤其是在一些急劇“轉(zhuǎn)型”的企業(yè)里，每次裁員反而最喜歡的，就是從管理層開刀。因為公司轉(zhuǎn)型時，喊的最經(jīng)典的口號就是“不換思想就換人”，大老板認(rèn)為公司不能快速轉(zhuǎn)型，是因為管理層思想守舊，

但考慮到管理層都下屬眾多，而且利益關(guān)系盤根錯節(jié)，影響力較大，能夠和平裁員當(dāng)然是最佳的選擇。這時候大老板都傾向于給這些被裁掉的管理層成員一個體面的下臺借口，比如“退休”“個人原因”“為了家庭”“個人主動提出”等等，但大家不必為這些管理層成員擔(dān)心，他們多年位居高位，錢基本都賺夠了，而且這才被裁掉，公司一般都會給他們一筆不菲的賠償金，通常還會簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)議，總之，他們被裁掉，還是很有實惠的。