創(chuàng)業(yè)公司不能以初創(chuàng)資金緊張為由拖欠員工工資。創(chuàng)業(yè)型公司最大限度要給員工提升職業(yè)幸福感，這樣的現(xiàn)狀，也就給創(chuàng)業(yè)公司帶來的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)型公司老板要明確一件事情，既然想做這份事業(yè)，就一定要跟上現(xiàn)在年輕人對(duì)《勞動(dòng)法》的法律意識(shí)越來越強(qiáng)的趨勢(shì)，大家對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司招聘人才還有哪些建議，歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享。

1、創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)該怎么做招聘？

感謝問答邀請(qǐng)回答職場(chǎng)問題！“職入龍門”觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型公司招聘重點(diǎn)應(yīng)放專注為人才量身打造職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、提升人才職業(yè)幸福度和具備競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利保障三點(diǎn)上吸引人才。1創(chuàng)業(yè)型公司一般都是短小精悍的組織結(jié)構(gòu)，可以讓團(tuán)隊(duì)管理者更加專注于為每位員工自身良好的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)！員工有價(jià)值成長(zhǎng)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展和壯大！大公司雖然名聲在外且有詳細(xì)的晉升空間，但所有職位都已經(jīng)模式化和固定化，

且員工晉升考量更多由HR介入，HR作為人力資源僅對(duì)人事管理和戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備方面有能力評(píng)估員工價(jià)值，但在實(shí)際工作中真正能夠了解和理解員工優(yōu)劣勢(shì)，且可以量身為其打造真實(shí)有效職業(yè)規(guī)劃的其實(shí)是員工的直屬上級(jí)。這種培育式管理方式，只有創(chuàng)業(yè)型公司才能最大限度的為員工設(shè)計(jì)真正屬于他的職業(yè)發(fā)展之路！為年輕人提供施真正施展才華的舞臺(tái)，

由于創(chuàng)業(yè)型公司需要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，所以員工也需要快速成長(zhǎng)為多面手，職業(yè)蛻變能力可見一斑！創(chuàng)業(yè)型公司最適合打破常規(guī)中再建立符合自己企業(yè)文化的人才儲(chǔ)備架構(gòu)！2創(chuàng)業(yè)型公司最大限度要給員工提升職業(yè)幸福感。職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長(zhǎng)所獲得的持續(xù)快樂體驗(yàn)，

現(xiàn)在越來越多的年輕人對(duì)于一個(gè)公司能夠提供的職業(yè)幸福感指數(shù)的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪資待遇和公司規(guī)模大??！其實(shí)就源于自身價(jià)值能否在企業(yè)的舞臺(tái)上快樂的實(shí)現(xiàn)！雖然眾多大型企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)都很注重員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但由于大公司之間層級(jí)劃分非常細(xì)，流程化辦公和高效業(yè)績(jī)模式讓領(lǐng)導(dǎo)與員工之間越來越缺乏人性化和人情味的有效溝通！這是年輕人非常最不能接受的工作方式，

如同機(jī)器人一樣。這樣的現(xiàn)狀，也就給創(chuàng)業(yè)公司帶來的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)型公司基本都是扁平化管理，管理者和下屬之間都是面對(duì)面直接溝通的最多，所以人文情懷和價(jià)值觀理念就非常好培養(yǎng)和建立信任感，讓員工心理上更容易獲得幸福感和滿足感。3創(chuàng)業(yè)型公司，千萬不要以“剛開始干活勒緊褲腰帶”為口號(hào)，做出違反最新《勞動(dòng)法》出現(xiàn)拖欠員工工資、缺少社保等有損企業(yè)誠信和喪失人心的事，

創(chuàng)業(yè)型公司老板要明確一件事情，既然想做這份事業(yè)，就一定要跟上現(xiàn)在年輕人對(duì)《勞動(dòng)法》的法律意識(shí)越來越強(qiáng)的趨勢(shì)。且公司的誠信在員工心中比任何事情都重要！所有口頭承諾的都抵不過勞動(dòng)合同中給員工們應(yīng)有的權(quán)益，工資一定要按時(shí)發(fā)放，該交的社保一定要全部交齊。創(chuàng)業(yè)公司不能以初創(chuàng)資金緊張為由拖欠員工工資，這是留住人才、吸引人才合作的一個(gè)基本前提。

如果還想著用拖欠、應(yīng)付、糊弄的方式對(duì)待現(xiàn)在的年輕人，只能說明創(chuàng)業(yè)者本身是考就不成熟，跟不上時(shí)代步伐，員工也是通過輸出自己的智慧跟和職業(yè)技能來獲得價(jià)值體現(xiàn)（包括工資，職位提升等）初創(chuàng)公司，如果這一點(diǎn)都無法滿足員工。那么很難凝聚更多的人才進(jìn)來，大家對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司招聘人才還有哪些建議，歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！“職入龍門”分分鐘輕松解決職場(chǎng)問題，秒秒間溫暖努力向上的你！如果大家在職場(chǎng)發(fā)展方面有什么實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效方法，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)和我們分享！關(guān)注“職入龍門”頭條號(hào)，獲得更多職場(chǎng)升職加薪的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)！。

2、一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該如何做好組織架構(gòu)？

組織架構(gòu)，是企業(yè)對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組與協(xié)調(diào)合作的基本形式，是企業(yè)愿景實(shí)施的載體，體現(xiàn)組織內(nèi)成員所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)力范圍，組織架構(gòu)需根據(jù)企業(yè)管理模式、企業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)特點(diǎn)、股份架構(gòu)等因素編制設(shè)計(jì)，不能憑空想?！救绾芜M(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)圖規(guī)劃】：第一步：從六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖中，選擇匹配的級(jí)別；六級(jí)：個(gè)體戶制——