人是萬物之靈，企業(yè)的核心競爭力在于人。所謂“企業(yè)內(nèi)功”自然是對于人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)的制度建設(shè)的科學(xué)性和合理性，企業(yè)文化的創(chuàng)造者及其載體就是企業(yè)的全體員工，故而，可以有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)，企業(yè)的核心競爭力，如果控制在個別人，或少數(shù)人手里，也會嚴重掣肘企業(yè)的發(fā)展，這是不言而喻的。

1、企業(yè)的“內(nèi)功”是什么？??\u0002?？

人是萬物之靈，企業(yè)的核心競爭力在于人。所謂“企業(yè)內(nèi)功”自然是對于人力資源的開發(fā)和利用，首先是企業(yè)文化的形成。無論企業(yè)的項目選擇，戰(zhàn)略決策，還是構(gòu)架組建，制度建設(shè)，人力資源的管理，員工思維方式和行為準則都受到企業(yè)價值觀的指導(dǎo)或制約，而企業(yè)文化的創(chuàng)造者及其載體就是企業(yè)的全體員工。故而，可以說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)，

其次是企業(yè)的制度建設(shè)的科學(xué)性和合理性。制度即游戲規(guī)則，規(guī)則不僅要符合游戲要求，也要符合員工的成長需求，或成長規(guī)律。否則，限制人的進步，必將掣肘企業(yè)的發(fā)展，其三是人才梯隊的建設(shè)。即：不僅要培育企業(yè)今天所需要的人才，也要培育企業(yè)明天所需要的人才，尤其是關(guān)鍵崗位的人才（技術(shù)的，管理的，應(yīng)營銷的）不能“無可替代”。

而企業(yè)的核心競爭力，如果控制在個別人，或少數(shù)人手里，也會嚴重掣肘企業(yè)的發(fā)展，這是不言而喻的，其四是產(chǎn)品的研發(fā)或創(chuàng)新能力。在別的企業(yè)尚沒有意識到的時候，你的適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，就捷足先登地出現(xiàn)在市場上了，而待你利潤賺足了，別人的同類產(chǎn)品也跟上來的時候，你又更新了產(chǎn)品和服務(wù)。綜上所述，企業(yè)的核心“內(nèi)功”，皆基于對人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和利用，

2、科沃斯這個公司是什么公司？

先從媒體和大眾認知來說，科沃斯是最早、最知名的做掃地機器人的國產(chǎn)品牌。這家的產(chǎn)品比國際家庭清潔機器人iRobot的東西便宜，在國內(nèi)的市場份額也更高，但是，鑒于家庭清潔機器人在國內(nèi)還非常不普及，所以，科沃斯這個名字可能并不為很多人所知。5月28日，科沃斯在在上交所發(fā)布掛牌，這也是上交所的“掃地機器人第一股”，

科沃斯發(fā)行價為20.02元，開盤價跳漲20%，不久即漲停封板。據(jù)科技媒體36氪的報道，其實，科沃斯不僅是家庭服務(wù)機器人的國內(nèi)第一品牌，它的主營業(yè)務(wù)還包括為海外廠商進行清潔類小家電的代工，2017年，國內(nèi)機器人業(yè)務(wù)加海外的清潔類小家電業(yè)務(wù)，一共為科沃斯貢獻了35.6億元的收入，占總收入的比例打到了78%。

所以，這是一個非常扎實的代工企業(yè)，同時在國內(nèi)探索出了自有品牌的家庭情節(jié)機器人品牌，科沃斯所有的家庭機器人中，掃地機器人又是最重要的一環(huán)。2017年度，地寶系列貢獻的收入為26.8億元，占服務(wù)機器人總收入的比例高達94%，據(jù)研究機構(gòu)報道稱，中國掃地機器人市場在2018年將達到53.8億元，零售量將達到435萬臺。

2017-2020年中國機器人吸塵器市場的零售額有望保持20%的復(fù)合增長率，科沃斯面臨著非常好的機遇。但同時，它也正遇到國際巨頭iRobot以及后起的小米掃地機器人的競爭，尤其是后者勢頭更加猛烈，2016年，小米掃地機器人占國內(nèi)線上渠道掃地機器人的份額不到5%，到了2017年，這個份額猛增到10%。