家樂福在中國的業(yè)務其實連續(xù)虧損好多年了家樂福在中國大概有210家門店，分布在50個多個城市。在2006年，家樂福在中國門店數(shù)已突破100家，無疑成為了中國最大的連鎖超市，中國超市如何在30年打敗沃爾瑪，家樂福等國際巨頭?俗話外來的和尚好念經，如今這句話在中國的商超零售業(yè)已經不管用了。

1、中國超市如何在30年打敗沃爾瑪、家樂福等國際巨頭？

中國超市如何在30年打敗沃爾瑪，家樂福等國際巨頭?俗話說，外來的和尚好念經，如今這句話在中國的商超零售業(yè)已經不管用了。隨著電商的沖擊，以及本土商超和大賣場還有購物中心的卷土重來，曾經在河南各個地市風生水起的國際連鎖商超大賣場，近幾年都一家家悄無聲息的閉店停業(yè)撤離，比如在洛陽，先是沃爾瑪離開洛陽，兩年前家樂福在洛陽也閉店停業(yè)了。

這兩家國際零售業(yè)巨頭，來的時候驚天動地，走的時候悄無聲息，在洛陽，商超大賣場幾乎被大張所獨占領域。在鄭州，沃爾瑪金水路店和大學路店在兩年前已經閉店停業(yè)，北環(huán)家樂福曾經也是最受北環(huán)一代居民熱捧得商超，如今變得冷冷清清，和一路之隔的永輝相比較，那真是天壤之別，現(xiàn)在的鄭州商超，幾乎被丹尼斯和世紀聯(lián)華以及永輝，這三家共享了這塊百貨零售業(yè)的大蛋糕。

2、家樂福敗走中國的原因是什么？

家樂福成立于1959年，是歐洲第一零售商，是大型商超的開創(chuàng)者和引進者，1995年，家樂福進軍中國大陸，在短短幾年間就做的風生水起。在2006年，家樂福在中國門店數(shù)已突破100家，無疑成為了中國最大的連鎖超市，為什么那么龐大的商業(yè)帝國業(yè)績連年下滑直至最后敗退？原因有以下幾點1.新零售的變革2008年是中國電商騰飛的元年，傳統(tǒng)的零售格局隨之遭到洗牌，就連家樂福也不能幸免。

在這個全民網購的時代使得家樂福門店生意愈發(fā)慘淡，后知后覺的家樂福在2013年也建立了自己的“家樂福網上商城”，可是為時已晚，論口碑，馬云的淘寶和劉強東的京東已經搶占了這個市場的大量份額。論實力，無論是在運輸速度和線上服務都不能與這兩大零售巨頭匹敵，線下門店流量減少，線上競爭毫無優(yōu)勢，無路可走的家樂福逐漸邁向死亡。

2.賣貨模式的老化在這個數(shù)字化時代，“高效”是這個時代的代名詞，家樂福傳統(tǒng)的賣貨模式以“貨品品種多”作為一種優(yōu)勢。但現(xiàn)如今，越來越快的生活節(jié)奏和高昂的運營費使得這種商業(yè)模式已然玩不下去，而在這一點，seven11、全家、羅森等便利店反而成了人們愿意消費的地方，就是因為他們嚴格控制sku，保證滿足消費者購買需求的同時覆蓋掉自己店鋪的成本直至盈利。

3、蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%股權，你怎么看？

謝謝邀請，其實吧，這筆生意到底怎么樣，現(xiàn)在還不好說。1、家樂福在中國的業(yè)務其實連續(xù)虧損好多年了家樂福在中國大概有210家門店，分布在50個多個城市，但是這家1995年就在中國開設門店國際零售企業(yè)近年來日子并不好過，要知道這個公司一開始在中國可以說是躺著賺錢的，但是2008年奧運會之前火炬?zhèn)鬟f在法國遭受了不公正待遇，因此當時國內掀起了抵制家樂福的運動，從此之后，家樂福的經營是每況愈下，到如今，48億甩賣80%股權也只能說是咎由自取了。

2、蘇寧易購這2年在電商領域發(fā)展很快作為傳統(tǒng)的家電連鎖賣場兩巨頭之一，蘇寧錯過了電商發(fā)展的開局，但是最近2年來有點迎頭趕上的感覺，盈利能力在不斷上升，蘇寧去年其實就有和家樂福的合作，買下來曾經隸屬于家樂福的迪亞天天，3、蘇寧未來能否整合好家樂福，走出業(yè)績泥沼還有待時間檢驗實際上，隨著電商的大發(fā)展，中國傳統(tǒng)的零售企業(yè)日子其實都不好過，這點從沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)這些企業(yè)的業(yè)績報表就能看得出來，業(yè)績最好的大潤發(fā)、永輝現(xiàn)在也在開始線上線下結合，蘇寧既然有信心買下家樂福，想必也是要發(fā)揮自己在電商領域的優(yōu)勢，將2者有機結合，另外蘇寧畢竟也是有實體店經營優(yōu)勢的企業(yè)。