商人唯一可以做的專業(yè)領(lǐng)域就是賺錢，怎么承擔(dān)責(zé)任。我挺佩服李嘉誠的，李嘉誠雖然是一個“奸商”，但是不討厭，的地方官員看到李嘉誠來了，自然欣喜若狂，不僅以較為便宜的價格把土地賣給了李嘉誠，而且希望李嘉誠的到來能夠吸引更多的資金進(jìn)入投資，帶來一種跟風(fēng)效應(yīng)，帶動整個真如板塊。

1、李光耀晚年曾評價李嘉誠說：香港首富善于賺錢，但是對社會的貢獻(xiàn)非常有限。你怎么看？

這話說的沒有意思，在其位謀其政，商人就是商人，你試想一下，你干了政府的職責(zé)內(nèi)的工作，那么政府機(jī)構(gòu)的工作人員干什么？別的不講，就講大衣哥，靠唱歌發(fā)財?shù)霓r(nóng)民，結(jié)果，從鄉(xiāng)里到村里，全村村民都眼巴巴等著他發(fā)錢！不發(fā)錢就搞事情，修橋補(bǔ)路他出錢，村里鄉(xiāng)里搞建設(shè)，讓他出錢，村民婚喪嫁娶讓他出錢，還讓他給每家買一輛車！這是什么責(zé)任？跟他有什么關(guān)系？再者說來，術(shù)業(yè)有專攻，商人，一個成功的商人專業(yè)領(lǐng)域是自己的商業(yè)領(lǐng)域。

哪怕跨了領(lǐng)域，都不一定變成盈利，虧損的可能性都比較大，他一個商人承擔(dān)起社會責(zé)任，那么作為商人，能承擔(dān)什么責(zé)任？交稅還不夠？這是他的責(zé)任，跳出來這個責(zé)任，作為商人，他能干好么？不要以為有錢就什么都懂什么都會，社會問題，可是不是一個簡單領(lǐng)域的問題，那可是復(fù)雜的不得了的事情。很多人把在政府當(dāng)官覺得是個人就能干，其實(shí)我想說，這需要專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的，

哪怕北大清華的大學(xué)生，一畢業(yè)，你讓他當(dāng)個縣長，你看他能不能當(dāng)好！哪怕當(dāng)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長都不一定駕馭的了。一個商人沒有從政經(jīng)驗(yàn)，就去搞社會責(zé)任，那么就是扯淡，別的不講，我也是管理企業(yè)十幾年快20年了，我一個同學(xué)在老家現(xiàn)在當(dāng)副縣長，那年回老家跟他一起吃飯，他就吐槽，真的不好干！他遇到的問題，我完全懵逼狀態(tài)，他講自己做扶貧工作，他講，第一個是沒錢，沒有錢扶貧，不過，這都是小事，問題是跟錢關(guān)系不大，是人。

他們跟一個企業(yè)搞扶貧合作，政府擔(dān)保，農(nóng)戶給企業(yè)養(yǎng)牛，然后領(lǐng)工資和提成，一家給三頭牛，兩頭成年的一頭不成年的。本來挺好的扶貧項(xiàng)目，結(jié)果，那家能把牛拉著去隔壁縣給賣了，到年底，企業(yè)放出去3000多頭牛，回收回來不到2000頭，企業(yè)虧的一塌糊涂。社會責(zé)任，大部分是人的問題，跟錢沒有多大關(guān)系，而商人唯一可以做的專業(yè)領(lǐng)域就是賺錢，怎么承擔(dān)責(zé)任？馬云，這是有足夠大的格局，有足夠大的心胸，更有足夠大的戰(zhàn)略思想，但是中國也只有一個馬云！這些可不是隨隨便便一個有錢人做得到的。

不信的話，如果有一天，讓馬云當(dāng)商業(yè)部長，大部分人都感覺不太靠譜，責(zé)任這東西，說出來簡單可是怎么扛起來就是一個大問題。我自己，管理一個2000人的公司，我自己都感覺吃力，讓我承擔(dān)起來社會的責(zé)任，我真是無處下手。不敢參合，怕越搞越砸！普京說過一句話：我很佩服中國的領(lǐng)導(dǎo)人，我們俄羅斯才怎么少的人，就問題那么多，我都很吃力，

2、李嘉誠未來三年做什么最賺錢，有人說房地產(chǎn)已落幕，下一個風(fēng)口在哪里？

如果是未來而不是三年，民生領(lǐng)域都有待提高，包括吃穿住行，都在等待升級。當(dāng)然你問的是三年，在房貸，車貸，教育，醫(yī)療等等因素的作用下，民生領(lǐng)域下降是個趨勢，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，收入減少，房貸，車貸，教育，醫(yī)療，又占比太大，消費(fèi)降級是必然的！因此，未來三年能夠提供低端代替品的行業(yè)最賺錢，因?yàn)榈投水a(chǎn)品在未來三年有市場的依托！在房貸，車貸，教育，醫(yī)療， 收入減少的情況下，高端產(chǎn)品是沒有市場依托的！，

3、290座萬達(dá)廣場一年收入7個億，還不如李嘉誠一棟樓的租金收益大？你怎么看？

謝謝邀請：據(jù)不完全統(tǒng)計，萬達(dá)在全國確實(shí)擁有290多座萬達(dá)廣場，每年收租大概就有200億以上，但是凈利潤確實(shí)很低，原因如下：1：根據(jù)2018年萬達(dá)的業(yè)績來看，增長似乎不明顯，且負(fù)債率過高。2：王健林的套路其實(shí)很簡單，就是賣掉不賺錢的項(xiàng)目，回籠資金好過冬，3：開發(fā)萬達(dá)廣場前期投資巨大，而且萬達(dá)廣場都是貸款建設(shè)，除去每年的銀行利息，利潤就更低了。