供銷社可能會改革，絕對不會取消或廢除，其編制多數(shù)也會保持現(xiàn)狀。一哥“供銷社人說供銷社事”之――選準(zhǔn)基層社改革的著力點農(nóng)村供銷社改革應(yīng)當(dāng)是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社改革吧，提幾點不成熟的建議，望參考，再結(jié)合這次機(jī)構(gòu)改革的要求，供銷社會繼續(xù)按照2015年既定的改革方向進(jìn)行，目前供銷社按照“政社分開”原則，已經(jīng)退出政府機(jī)構(gòu)序列。

1、四川機(jī)構(gòu)改革中，供銷社怎么改？

供銷社下步的改革方向為市場化，社企要分開，承擔(dān)的公益服務(wù)職能保留，所屬的企業(yè)要進(jìn)行市場化改革。供銷社目前的現(xiàn)狀：供銷社在上世紀(jì)那是相當(dāng)輝煌的部門，很多老一輩對這個名字印象深刻，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的來臨，受市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，再加上供銷社自身體制不順、缺乏經(jīng)營活力、發(fā)展活力不足等原因，導(dǎo)致供銷社“落寞”，尤其是基層供銷社組織幾乎名存實亡，不少年輕人都知道有這么個名字，

改革方向：其實，供銷社方面的改革早已起步。2015年已黨中央和國務(wù)院的名義出臺了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，制定了供銷社改革的頂層設(shè)計，其中一個基本原則是：堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向。因此我們可以看出，供銷社下步將更多地順應(yīng)市場規(guī)律，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，而供銷社的改革方向就是推行政事分開、社企分開，以適應(yīng)新形勢的要求。

再結(jié)合這次機(jī)構(gòu)改革的要求，供銷社會繼續(xù)按照2015年既定的改革方向進(jìn)行，目前供銷社按照“政社分開”原則，已經(jīng)退出政府機(jī)構(gòu)序列，現(xiàn)在供銷社自身的定位為合作經(jīng)濟(jì)組織，改革后，縣級以上供銷社承擔(dān)的更多的是行業(yè)管理職能，涉及的公益服務(wù)職能移交相關(guān)部門，而基層供銷社強化經(jīng)濟(jì)屬性，推行市場化運作，自主經(jīng)營。供銷社未來是可以大有作為的，

2、農(nóng)村供銷社怎樣改革？

一哥“供銷社人說供銷社事”之――選準(zhǔn)基層社改革的著力點農(nóng)村供銷社改革應(yīng)當(dāng)是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社改革吧，提幾點不成熟的建議，望參考。一，積極參與鄉(xiāng)村振興是基層社改革最大的政治任務(wù)鄉(xiāng)村振興是黨中央、習(xí)總書記提出的重大國策，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，供銷合作社要改革，不能偏離鄉(xiāng)村振興的政治方向，只有積極參與，才可能有為、有位、有突破，一是堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的辦社初心，立足農(nóng)村，懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民，

二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、組織優(yōu)勢，服務(wù)功能薄弱的基層社也要選準(zhǔn)“五位一體”振興中的部分環(huán)節(jié)積極參與。三是堅持供銷傳統(tǒng)，真正撲下身子與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險、共闖市場、共創(chuàng)空間、共享發(fā)展，二，堅持“一二三”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展方向基層社廣泛參與鄉(xiāng)村振興，首要任務(wù)是要解決“誰來種地、如何種地”的問題，土地延包三十年，意味著廣大農(nóng)民“土能生金”的希驥仍離不開土地，基層社一要積極參與土地流轉(zhuǎn)、土地托管，減少單位面積投資成本，增加規(guī)模效益、深加工效益、品牌效益，并且把部分農(nóng)民從土地中解放出來。

二要積極組織引領(lǐng)農(nóng)民延展產(chǎn)業(yè)鍵條，向深加工產(chǎn)業(yè)要效益，實現(xiàn)加工規(guī)?；?、品牌化、精細(xì)化、提升高科技含量、強化農(nóng)產(chǎn)品綜合利用，三要因地制宜進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)，真正實現(xiàn)一產(chǎn)固本、二產(chǎn)興基、三產(chǎn)升級的融合發(fā)展。四要積極借助互聯(lián)網(wǎng)，打造農(nóng)村電商平臺，三，打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”的新型合作社基層社的改革方向是“三位一體”，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，供銷是橋梁，信用是保證，生產(chǎn)上要實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，供銷上要實現(xiàn)從賣商品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，信用上要突出“新”字，一“新”不對外不攬儲不定息，合作社成員間調(diào)劑使用；二“新”真正按合作制原則集中財力辦大事辦新事辦成事；三“新”合作制企業(yè)合力集中資本進(jìn)入融資平臺；四“新”通過“大數(shù)據(jù)”打造“農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)消新計劃經(jīng)濟(jì)”，探索打造“產(chǎn)（生產(chǎn)）消（消費）”間信用溝通的“訂單信用”新體系。

四，打造全新村級綜合服務(wù)社“村級綜合服務(wù)社”是以供銷合作社為主導(dǎo)的通過村級網(wǎng)點改造升級增設(shè)功能而建，其主要功能仍是銷售，“村級綜合服務(wù)社”要按照上級供銷合作社的要求積極做好“服務(wù)”大文章，融入當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，積極拓展土地托管、半托管，土地流轉(zhuǎn)，鄉(xiāng)村建設(shè)，農(nóng)副產(chǎn)品電商，再生資源分類回收，領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社，打造“五星級村級綜合服務(wù)社”。