王石到底能排到什么地位，就看王石走后萬科的業(yè)績走勢了。如果王石一走萬科就完了，那說明王石也就是比一般的老板強(qiáng)那么一點，算不上一流，王石退位，如果萬科業(yè)績依然好，說明王石是成功的，王石的“暴利觀”讓萬科錯失良機(jī)萬科的早期是一家多元化的公司，現(xiàn)在是一家專業(yè)的地產(chǎn)公司，但是王石的骨子里，就是一個想要獲取巨大商業(yè)利潤的人，大家也不用神話他，就因為如此，萬科失去了一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)恒大、碧桂園都向三四線城市進(jìn)軍的時候，萬科還是把戰(zhàn)場鎖定在一二線城市，2014年那會，碧桂園和恒大迅速崛起，銷售額在2016年之后，便超過了萬科，從2018年全年的銷售額來看，萬科的年銷售額是6069.2億，而碧桂園是7286億，可見萬科已經(jīng)輸?shù)袅酥袊康禺a(chǎn)企業(yè)龍頭地位。

1、王石退位，萬科還會是那個萬科嗎？

王石退位，如果萬科業(yè)績依然好，說明王石是成功的：1.建立了良好的企業(yè)制度；2.找對了接班人。如果王石一走萬科就完了，那說明王石也就是比一般的老板強(qiáng)那么一點，算不上一流，一流的，比如喬布斯，人走了，蘋果繼續(xù)牛逼n多年；比如迪士尼，人走了幾十年，到現(xiàn)在企業(yè)一樣牛；比如索尼、松下、等等。王石到底能排到什么地位，就看王石走后萬科的業(yè)績走勢了，

2、王石放棄萬科40%股份對他影響有多大？

當(dāng)年萬科股改上市，王石作為創(chuàng)始人放棄了40%的股份，在當(dāng)下看來是一種巨大的無私精神，但在當(dāng)時也是有長遠(yuǎn)的考慮。我們從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，很多事情在今天看起來理所應(yīng)當(dāng)，但是在30年前并不是這樣，姓資還是姓社是一個很嚴(yán)肅的政治話題，作為企業(yè)家稍有不慎就會頃刻間顛覆，在1984年是中國的企業(yè)元年，當(dāng)前很多著名的企業(yè)都是當(dāng)年成立的，比如聯(lián)想，比如萬科，在當(dāng)時成立的時候并不是私營的企業(yè)，而且?guī)в小皣小睂傩缘模热缏?lián)想當(dāng)年是中科院出資出人孵化出來的，當(dāng)年并沒有所謂的股權(quán)設(shè)計和頂層架構(gòu)，都是先把事情做了，后面再談產(chǎn)權(quán)的事情。

周其仁教授說：中國的市場經(jīng)濟(jì)改革的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)的改革，這個話是很深刻的，王石當(dāng)年是放棄了40%的股份，但是如果他能夠毫無風(fēng)險的拿到這40%的股份，那么他想必是不一定會放棄的，正是因為他如果拿了這40%的股份是有巨大的風(fēng)險的，所以在權(quán)衡之下才選擇了放棄，也成全了自己的“名”，當(dāng)然這個事情的后果就是管理層獲得了極大的管理權(quán)力，開始是深圳國資委的企業(yè)，然后在90年代末變成央企華潤的下屬企業(yè)，最后又回到了深圳國資委的懷抱，在整個萬科的發(fā)展過程中，管理層都擁有足夠大的權(quán)利。

所以也形成了中國特色的職業(yè)經(jīng)理人制度和文化，這個在中國的企業(yè)中也是獨一無二的，雖然王石也有顧忌風(fēng)險的考慮，最后放棄了40%的股份，但是仍然能夠說明他是一個高風(fēng)亮節(jié)的人，他在名利之間，在那一刻開始選擇了前者，所以他才會更加重視自己的羽毛，頻頻在媒體亮相。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革是很危險的事情，紅塔山褚時健和健力寶李經(jīng)緯都是典型，海爾的張瑞敏當(dāng)年差點就被郎咸平搞成顧雛軍了，幸好躲過一劫，否則張瑞敏是否也和顧雛軍一般處境也未可知，

3、萬科王石談房地產(chǎn)“你怎么暴利，市場一定讓你還回去”，你贊同嗎？

王石的話，不可全信，但也不可不信?。ㄒ蚬ぷ髟?，與萬科高管有很多交集，以下都是本人對王石以及萬科的真實看法）王石是一個在市場經(jīng)濟(jì)體制下成長起來的企業(yè)家，所以對于市場的判斷能力是獨到的，富有預(yù)見性的，可是關(guān)鍵在于王石的這句話是說給誰聽，“你怎么暴利，市場一定會讓你還回去。”這句話從長期來看，有道理，但是中短期，這句話又站不住腳，

首先交易驅(qū)動、投機(jī)性業(yè)務(wù)是20所年前中國企業(yè)創(chuàng)建時主要的經(jīng)營思路和商業(yè)模式，西方國家的企業(yè)在商業(yè)發(fā)展初期也要經(jīng)歷這樣的階段，王石創(chuàng)立萬科時也是在從倒賣開始的，否則玉米飼料的故事也不會變成王石創(chuàng)業(yè)的傳奇，王石曾經(jīng)說過，如果他當(dāng)時堅持做下去，很有可能變成中國的飼料大王，這句話的深層意思就是，商業(yè)的本質(zhì)就是賺取利潤，利潤越大，價值越大！王石的“暴利觀”讓萬科錯失良機(jī)萬科的早期是一家多元化的公司，現(xiàn)在是一家專業(yè)的地產(chǎn)公司，但是王石的骨子里，就是一個想要獲取巨大商業(yè)利潤的人，大家也不用神話他，就因為如此，萬科失去了一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)恒大、碧桂園都向三四線城市進(jìn)軍的時候，萬科還是把戰(zhàn)場鎖定在一二線城市，2014年那會，碧桂園和恒大迅速崛起，銷售額在2016年之后，便超過了萬科，從2018年全年的銷售額來看，萬科的年銷售額是6069.2億，而碧桂園是7286億，可見萬科已經(jīng)輸?shù)袅酥袊康禺a(chǎn)企業(yè)龍頭地位。