中企內(nèi)部控制發(fā)展趨勢？內(nèi)部 控制機構(gòu)發(fā)展課程是什么？論我國上市公司的完善內(nèi)部 -1/:上市公司內(nèi)部 控制案例[摘要]企業(yè)內(nèi)部2008年發(fā)行?？刂婆涮字敢窐?biāo)志著我國內(nèi)部-1/體系的建立，也對我國企業(yè)特別是上市公司建立和完善內(nèi)部-1/提出了更高的要求。

[#銀行從業(yè)資格#簡介] KaoNet整理發(fā)布《2018年銀行從業(yè)資格銀行管理考點由來及/或-0/控制》，為考生發(fā)布銀行從業(yè)資格考試相關(guān)考點。3.內(nèi)部 控制結(jié)構(gòu)階段自20世紀70年代以來，內(nèi)部 控制的研究重點逐漸從一般意義延伸到具體內(nèi)容。這個階段最重要的特點是控制環(huán)境與會計系統(tǒng)和程序一起包含在-0 控制結(jié)構(gòu)中。

COSO在1992年發(fā)表了“內(nèi)部-1/總體框架”，并在內(nèi)部 控制總體框架，內(nèi)部中進行了定義。并提出了內(nèi)部-1/的五個要素，包括:控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。5.全面風(fēng)險管理階段2004年，COSO委員會進一步發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理集成框架》，擴展了內(nèi)部-1/并關(guān)注了更廣闊的企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域。

Enterprise內(nèi)部控制問題是理論界和實務(wù)界廣泛關(guān)注的話題。只有不斷完善和加強內(nèi)部 控制的體系，才能提高國內(nèi)企業(yè)的競爭力，解決國內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。從企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)和內(nèi)部 控制的強化兩個方面闡述了如何在中國企業(yè)中完善和強化內(nèi)部 控制的體系。一、改善企業(yè)外部環(huán)境。進一步完善內(nèi)部-1/的法制建設(shè)目前，我國還沒有正式頒布關(guān)于內(nèi)部-1/的專門法律規(guī)范，現(xiàn)有的一些。

李三喜:中國企業(yè)內(nèi)部 控制規(guī)范的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)20080709作者:李三喜來源:經(jīng)濟觀察報導(dǎo)讀:內(nèi)部-1/規(guī)范，制定企業(yè)內(nèi)部 控制規(guī)范的目的是為企業(yè)提供一個范本而我國內(nèi)部 控制監(jiān)管“多策”的客觀現(xiàn)實，不僅讓執(zhí)行者無所適從，也增加了監(jiān)管成本。內(nèi)部 控制規(guī)格，

制定企業(yè)內(nèi)部 控制規(guī)范的目的是為企業(yè)實施內(nèi)部 控制提供一個范本，使大家都能按照范本執(zhí)行。而我國內(nèi)部 控制監(jiān)管“多策”的客觀現(xiàn)實，不僅讓執(zhí)行者無所適從，也增加了監(jiān)管成本。中國內(nèi)部-1/規(guī)范自20世紀90年代以來，中國內(nèi)部-1/取得了飛速的進步發(fā)展從以下”。1996年12月，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布了第9內(nèi)部-1號《獨立審計和審計風(fēng)險具體準則》,要求注冊會計師對企業(yè)的內(nèi)部-1/的定義和-1/的內(nèi)容進行審查

從事內(nèi)部審計和內(nèi)部 控制的人都知道。國外內(nèi)部 控制通用電氣和IBM做的最好，國內(nèi)內(nèi)部 控制華為和WISCO做的最好?，F(xiàn)在網(wǎng)上流傳的所有內(nèi)控版本都是抄襲他們的。國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部 控制較好的企業(yè)有日本豐田、美國通用電氣、德國大眾、海爾集團、上海汽車等。要說控制沒錯，是臺灣省企業(yè)，富士康的內(nèi)部Quality控制。國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部 控制較好的企業(yè)有:豐田、通用電氣、大眾、海爾集團、上汽、正泰、大華、大云、ZTO運通。

[摘要]我國2008年發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部-1/基本規(guī)范和2010年發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部-1/配套導(dǎo)則。同時也對中國企業(yè)尤其是上市公司建立和完善提出了更高的要求內(nèi)部-1/。但就上市公司的執(zhí)行情況來看，還存在很多問題。本文主要論述了我國上市公司內(nèi)部 控制存在的問題，分析了其原因，并提出了如何改進的建議。

股權(quán)過于集中，國有股占主導(dǎo)地位，-0/人控制現(xiàn)象嚴重。二是董事責(zé)任被稀釋，董事會缺乏獨立性，難以對經(jīng)理層進行有效監(jiān)督。三是監(jiān)事會未能充分發(fā)揮監(jiān)督作用，缺乏權(quán)威性。第四，董事長兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。所以在國內(nèi)很多上市公司，表面上已經(jīng)建立了法人治理結(jié)構(gòu)，實際上更多的是流于形式。

總的來說，內(nèi)部 控制理論上發(fā)展經(jīng)歷了五個階段:1。內(nèi)部捏，1940年以前，復(fù)式記賬和復(fù)式記賬2。/.1953年10月，頒布了審計程序聲明3、內(nèi)部-1/框架，1988年，美國注冊會計師協(xié)會發(fā)布了審計準則聲明第55.4號，Integration內(nèi)部-1。

1、萌芽期內(nèi)部containment內(nèi)部控制，作為一個專門的術(shù)語和完整的概念，直到20世紀30年代才被提出、認識和接受。但是，在人類社會發(fā)展之前的歷史中，已經(jīng)存在內(nèi)部 控制的基本思想和初級形式，這就是內(nèi)部 Internalcheck。比如古羅馬時期，一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，由兩個記賬人同時登記在各自的賬本上，然后定期核對兩個賬本的記錄，查看是否有會計差錯或舞弊，從而達到控制收支的目的，這就是典型的內(nèi)部遏制措施。

1。“內(nèi)部人控制”是嚴重現(xiàn)象；2.監(jiān)事會形同虛設(shè)；3.股東大會、董事會和管理層不能發(fā)揮制衡作用；4.企業(yè)董事長兼任總經(jīng)理。長期以來，由于種種原因，我國許多企業(yè)沒有內(nèi)部 控制系統(tǒng)，造成會計信息失真，財務(wù)收支管理混亂，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)攜款潛逃的惡性案件，給國家和企業(yè)財產(chǎn)造成了重大損失。目前中國企業(yè)存在的問題內(nèi)部-1/主要有以下幾個方面。

中國的內(nèi)部-1/起步較晚。發(fā)展經(jīng)過十幾年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但與發(fā)達國家相比仍有明顯差距，導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)大規(guī)模流失現(xiàn)象頻發(fā)。2.公司治理機制不完善內(nèi)部-1/作為管理當(dāng)局為履行各種管理目標(biāo)而制定的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，它與公司治理和公司管理密不可分。

1、Enterprise內(nèi)部控制Status內(nèi)部控制是指單位為保護其資產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)濟會計信息的準確可靠，提高經(jīng)營管理效率，保證國家。目前，中國企業(yè)面臨兩個基本問題:一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)有效利用內(nèi)部資源。企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部的協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的。所以內(nèi)部 控制是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)生存和發(fā)展的有效管理工具。

中國入世后，發(fā)生了許多反對非法和自由的社會丑惡現(xiàn)象的運動。這些運動是由鄧小平和耀邦同志親自主持的，其目的在今天是不言而喻的。1.一些放棄了共產(chǎn)主義理想和社會主義制度法律，認識世界，有錢去其他原始社會、石器社會、封建社會、資本主義社會、軍閥社會、流氓政治社會、極端恐怖社會的人，放棄了國家教委教的一切生活在祖國包括國家制度的思想，他們是妄想。在全球法西斯死灰復(fù)燃的趨勢下，他們將修建一條棧道。穿越陳倉。

；2.現(xiàn)實世界的不完善，讓這部分不愿意為社會和人類共存的法律法規(guī)承擔(dān)任何責(zé)任的人，在第三次世界大戰(zhàn)的秘密諜戰(zhàn)中越來越多的法西斯屠夫。于是，對于非法的和創(chuàng)造性的奴役和犯罪控制別人的敵人的幸福，在黑暗中，在鋼鐵俠死去的日子里，在社會上，被極度膨脹，這是小平同志在公開講話中曾經(jīng)提到過的:門已經(jīng)開了，好事壞事都進來了。