中國(guó)人壽就是中國(guó)保險(xiǎn)界的典型代表公司。其他保險(xiǎn)公司也是大同小異、如此類(lèi)推，保險(xiǎn)投對(duì)了對(duì)投保人是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、雪中送炭；投錯(cuò)了對(duì)投保人是傷神破財(cái)，含冤難訴，對(duì)普通人而言，只投醫(yī)保外的補(bǔ)充為意外險(xiǎn)和疾病險(xiǎn)就行了，其他保險(xiǎn)最好別碰，以免走入難以脫險(xiǎn)的困境。

1、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司怎么樣？

中國(guó)人壽就是中國(guó)保險(xiǎn)界的典型代表公司。其他保險(xiǎn)公司也是大同小異、如此類(lèi)推，保險(xiǎn)投對(duì)了對(duì)投保人是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、雪中送炭；投錯(cuò)了對(duì)投保人是傷神破財(cái)，含冤難訴。對(duì)普通人而言，只投醫(yī)保外的補(bǔ)充為意外險(xiǎn)和疾病險(xiǎn)就行了，其他保險(xiǎn)最好別碰，以免走入難以脫險(xiǎn)的困境，別指望理財(cái)保險(xiǎn)、分紅保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)諸如此類(lèi)名堂的保險(xiǎn)能給你帶來(lái)好回報(bào)，眾多歷史案例已反復(fù)證明這些保險(xiǎn)是騙局，行騙過(guò)程是洗腦、忽悠、上當(dāng)、難脫，最終是傷腦費(fèi)神、經(jīng)濟(jì)大損。

2、買(mǎi)中國(guó)人壽保險(xiǎn)好嗎？最后理賠難不難？

相對(duì)貴，性?xún)r(jià)比不高，任何一家保險(xiǎn)公司都不會(huì)無(wú)故拒賠，但相對(duì)的小公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更好，更便宜一些。因?yàn)榇蠊酒放圃谀抢?，小公司要拼品牌肯定拼不過(guò)，所以只能把勁兒放在產(chǎn)品里拼產(chǎn)品了，所以想要買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，像國(guó)壽、平安、太平洋這些公司，真的不是好的選擇。保險(xiǎn)公司在承保以后，都會(huì)把保單轉(zhuǎn)保一部分給再保險(xiǎn)公司，比如一個(gè)客戶投保一百萬(wàn)重疾，保險(xiǎn)公司在承保之后，將其中的70萬(wàn)轉(zhuǎn)給兩家再保險(xiǎn)公司，一家35萬(wàn)這樣，

3、中國(guó)人壽可靠嗎？

在國(guó)外，保險(xiǎn)成為了人們的必需品。但，在國(guó)內(nèi)，社保醫(yī)保成為必需品，但商業(yè)保險(xiǎn)似乎并不受太多的信任，似乎與國(guó)內(nèi)部分保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)模式有著密不可分的關(guān)系，實(shí)際上，對(duì)于國(guó)內(nèi)不少保險(xiǎn)公司而言，往往熱衷于采取人海戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)不斷招聘新員工的策略，來(lái)達(dá)到提升業(yè)務(wù)量、提升營(yíng)銷(xiāo)效率的目的。不過(guò)，保險(xiǎn)本身并無(wú)錯(cuò)，關(guān)鍵所在還是在于宣傳推介保險(xiǎn)的人，而保險(xiǎn)推薦者往往強(qiáng)調(diào)保險(xiǎn)產(chǎn)品的好處，但缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反復(fù)提示，總讓客戶感受到只要出現(xiàn)問(wèn)題，就一定可以獲得高額索賠，

但，實(shí)際上，正因?yàn)楸ｋU(xiǎn)推薦人與營(yíng)銷(xiāo)人員，往往缺乏了基本職業(yè)道德或充分的風(fēng)險(xiǎn)揭示，由此也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品的變味，而近似瘋狂的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略，卻在不經(jīng)意間讓人產(chǎn)生了厭惡感，而多次保險(xiǎn)拒賠事件，更是讓人對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品或保險(xiǎn)公司產(chǎn)生了厭惡感。由此可見(jiàn)，保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)產(chǎn)品本身沒(méi)有問(wèn)題，但關(guān)鍵在于保險(xiǎn)人員自身的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德，這也直接影響到客戶對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的體驗(yàn)度。