它的定義是沿著S 曲線(第一個(gè)曲線)的進(jìn)度進(jìn)行的創(chuàng)新稱為持續(xù)創(chuàng)新，是a 曲線和發(fā)展的漸進(jìn)改進(jìn)。創(chuàng)業(yè)Enterprise發(fā)展階段與特征創(chuàng)業(yè)Enterprise發(fā)展階段與特征創(chuàng)業(yè)投資一般主要投資于創(chuàng)立階段、成長(zhǎng)階段和擴(kuò)張階段，那么/1212企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？關(guān)于創(chuàng)新你不得不知道的一些事|第二篇曲線創(chuàng)新主要從創(chuàng)新、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)、組織四個(gè)方面介紹如何創(chuàng)新，有12個(gè)基本模式，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人規(guī)劃都非常有用發(fā)展并能帶來(lái)啟發(fā)。

[概念] 1。關(guān)于成長(zhǎng)背后的秘密:企業(yè)的最終命運(yùn)有兩個(gè)特點(diǎn):壽命是有上限的，企業(yè)越大，成長(zhǎng)速度會(huì)越慢。為什么企業(yè)不能保持增長(zhǎng)？因?yàn)橛袃煞N類型的增長(zhǎng):市場(chǎng)增長(zhǎng)和企業(yè)增長(zhǎng)。2.兩種不同增長(zhǎng)趨勢(shì)的對(duì)比分析:1 .市場(chǎng)層面的增長(zhǎng):市場(chǎng)的基石被假定為不連續(xù)的，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和破壞。是破壞性思維，用創(chuàng)新企業(yè)去摧毀舊企業(yè)。當(dāng)某個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展迅速發(fā)展，市場(chǎng)資金、人才、消費(fèi)者都會(huì)對(duì)其嚴(yán)重傾斜。這種“用腳投票”的方式，使得市場(chǎng)增速高于個(gè)人，帶來(lái)開(kāi)放式增長(zhǎng)。

這是一種保護(hù)性思維。面對(duì)新舊業(yè)務(wù)的沖突，企業(yè)會(huì)選擇保護(hù)主營(yíng)的舊業(yè)務(wù)，放棄新業(yè)務(wù)。這種保護(hù)性思維選擇的結(jié)果會(huì)帶來(lái)封閉性成長(zhǎng)，也就是所謂的“大哥吃小弟效應(yīng)”。企業(yè)的保護(hù)性思維，這種大哥吃小弟效應(yīng)的存在，使得企業(yè)無(wú)法跨越自身的不連續(xù)性和自我淘汰。為了追求基業(yè)長(zhǎng)青，他們選擇自保，卻失去了持續(xù)增長(zhǎng)，最終被市場(chǎng)淘汰，被新的優(yōu)秀企業(yè)取代。

創(chuàng)業(yè)一般有幾個(gè)階段:調(diào)查階段、起步階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段；考察階段:這個(gè)時(shí)期是考察項(xiàng)目的階段，要選擇的項(xiàng)目當(dāng)然包括政策考察、現(xiàn)場(chǎng)考察、勞動(dòng)考察；創(chuàng)業(yè)階段:也就是說(shuō)先活下去。創(chuàng)業(yè)初期最大的問(wèn)題是產(chǎn)品不成熟，市場(chǎng)認(rèn)可度不高。主要任務(wù)是如何快速穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)，讓客戶認(rèn)可或者至少進(jìn)入客戶的選擇目標(biāo)。

企業(yè)在整個(gè)生命周期中面臨不同的階段。發(fā)展你今天的重點(diǎn)不一定是明天的重點(diǎn)，你面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)不斷變化，所以你需要在商業(yè)周期的每個(gè)階段使用不同的方法來(lái)保證企業(yè)的成功。環(huán)顧世界，每個(gè)老板都希望自己的企業(yè)成為百年老店，但我的看法是，與其追求基業(yè)長(zhǎng)青，不如追求當(dāng)下的卓越。在我看來(lái)，任何事物都有自己的消長(zhǎng)規(guī)律，企業(yè)和人也是如此。公司考慮如何擁有持續(xù)盈利能力，透徹了解企業(yè)各個(gè)階段的生命周期，然后因地制宜制定對(duì)策會(huì)更好。

階段1:種子階段處于胚胎階段。你想成立公司公司只是想法還是你找到了市場(chǎng)痛點(diǎn)。挑戰(zhàn):大部分公司處于初創(chuàng)期的人，都將不得不面對(duì)自己的想法在市場(chǎng)上的接受度，需要尋求一個(gè)小眾的機(jī)會(huì)，將自己的金錢(qián)、時(shí)間和精力集中在一個(gè)核心痛點(diǎn)上。重點(diǎn):這一階段的重點(diǎn)是將市場(chǎng)機(jī)會(huì)與自身的能力、經(jīng)驗(yàn)、激情進(jìn)行匹配，確定業(yè)務(wù)范圍，尋找專業(yè)人員，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

01什么是二次成長(zhǎng)曲線？它的定義是沿著S 曲線(第一個(gè)曲線)的進(jìn)度進(jìn)行的創(chuàng)新稱為持續(xù)創(chuàng)新，是a 曲線和發(fā)展的漸進(jìn)改進(jìn)。但如果沿著同一條線曲線繼續(xù)增長(zhǎng)，肯定會(huì)遇到極限點(diǎn)，從而觸發(fā)滅絕。所以要在第一個(gè)曲線到達(dá)極限點(diǎn)之前及時(shí)啟動(dòng)第二個(gè)曲線就可以了。第二個(gè)曲線也是一個(gè)S 曲線，它獨(dú)立于第一個(gè)曲線。為什么要建立自己的二次成長(zhǎng)曲線？我們先來(lái)了解一個(gè)行業(yè)的生命周期。

產(chǎn)業(yè)的生命周期是指從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的時(shí)間。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括嬰兒期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)發(fā)展階段。從整個(gè)行業(yè)的角度考慮問(wèn)題。行業(yè)的生命周期從成熟可以分為早期成熟和晚期成熟。成熟初期，幾乎所有行業(yè)都是S型增長(zhǎng)曲線，成熟后期，大致分為兩種。企業(yè)也有其生命周期。

second曲線innovation(第2版)李善友的86個(gè)觀念創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造> >熊彼特1912年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展理論》-3/(噓，下面。然而這家有著30多年歷史的公司公司，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)冷柜行業(yè)的老大。在其輝煌時(shí)期，曾與海爾、海信、雙星、青島啤酒并稱“青島五朵金花”。作為上市公司公司，澳柯瑪這幾年的數(shù)據(jù)并不好看，和海爾、海信相比，現(xiàn)在的規(guī)模是一個(gè)數(shù)量級(jí)的差距。但澳柯瑪在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)歷是企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型案例，仍然值得研究和理解。

1990年，35歲的陸自告奮勇，當(dāng)年3月，他成為該廠近三年來(lái)的第11任廠長(zhǎng)。從此，澳柯瑪被推向了巔峰。故事開(kāi)頭有點(diǎn)像張瑞敏里的海爾，雖然后來(lái)他們走了一條完全不同的路。從魯上任到2001年，澳柯瑪冷柜產(chǎn)銷量全國(guó)第一，其“電冰柜之王”的形象從此逐漸深入人心。這是澳柯瑪?shù)牧咙c(diǎn)。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，一個(gè)企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期。1)在創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)的組織和流程是非正式的，但大家高度團(tuán)結(jié)。創(chuàng)業(yè)的核心人物可以對(duì)每個(gè)人施加影響，所以效率很高。企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是市場(chǎng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。2)成長(zhǎng)期，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，從單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品線轉(zhuǎn)變；人員數(shù)量大增，跨部門(mén)協(xié)調(diào)變得越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織的均衡增長(zhǎng)和跨部門(mén)協(xié)作。

本書(shū)主要從創(chuàng)新、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)、組織四個(gè)方面介紹如何創(chuàng)新。有12個(gè)基本模型，不僅對(duì)企業(yè)非常有用，對(duì)個(gè)人規(guī)劃也非常有用發(fā)展。特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)，從中學(xué)習(xí)會(huì)更有意義。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要采取策略進(jìn)行新的突破。讓哲科的思想照亮創(chuàng)新者。如果你一生只能做一件事，會(huì)是什么？只有站在頂尖創(chuàng)新者的肩膀上思考，才能用科學(xué)的方式架構(gòu)創(chuàng)新。

所有面向未來(lái)的創(chuàng)新者都應(yīng)該是科學(xué)家、哲學(xué)家和企業(yè)家的結(jié)合體。面向未來(lái)的頂尖創(chuàng)新者，必須是科學(xué)思維、哲學(xué)思維、商業(yè)思維的大師。如何跨越不連續(xù)間隙的方法論被稱為第一性原理。很多東西表面上看起來(lái)是不連續(xù)的，但是如果我們挖得足夠深，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們可以找到一個(gè)連續(xù)的橋梁來(lái)跨越不連續(xù)的東西。這座橋是第一原則。學(xué)習(xí)首要原則需要從哲科圣賢提出的經(jīng)典理論中汲取營(yíng)養(yǎng)。

沿著“舊地圖”找不到“新世界”?，F(xiàn)在很多行業(yè)都進(jìn)入了存量市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，留給企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，數(shù)字化轉(zhuǎn)型越來(lái)越難。在這樣的背景下，還有很多新的商業(yè)模式，對(duì)原有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了改造甚至顛覆。企業(yè)要想解鎖自己的“二次成長(zhǎng)曲線”，需要的不僅僅是一種理念，而是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新，即由內(nèi)而外改變運(yùn)營(yíng)策略，從而有效獲取市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，更加科學(xué)、靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)據(jù)顯示，2023年高校畢業(yè)生人數(shù)有望達(dá)到1158萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高。當(dāng)“招人難”遇上“就業(yè)難”，人才市場(chǎng)供需錯(cuò)位，主導(dǎo)因素就是人崗未能精準(zhǔn)匹配。2017年以來(lái)，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”6次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。2023年政府工作報(bào)告明確提出要“大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。在政策的東風(fēng)推動(dòng)下，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，規(guī)模不斷提升。沒(méi)有數(shù)字化能力，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新軌道，企業(yè)就會(huì)僵化，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)業(yè) Enterprise發(fā)展階段和特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資一般主要投在創(chuàng)立階段、成長(zhǎng)階段和擴(kuò)張階段，那么創(chuàng)業(yè)Enterprise的-特點(diǎn)是什么？創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般有兩個(gè)共同特點(diǎn):一是不能在貸款市場(chǎng)和證券公開(kāi)市場(chǎng)融資，只能求助于創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)；二、他們發(fā)展 has階段通常可以分為五個(gè)階段，即:種子階段、創(chuàng)造階段(創(chuàng)業(yè)階段)、成長(zhǎng)階段(發(fā)展階段)、擴(kuò)張階段、成熟階段。

1.種子階段基本處于R