從中國(guó)到越南工廠，中國(guó)沿海企業(yè)搬遷到東南亞，部分企業(yè)搬遷到東南亞，而不是搬遷到中西部地區(qū)，因?yàn)闁|南亞有他們需要的原材料。為什么很多想轉(zhuǎn)東南亞的中國(guó)企業(yè)搬回中國(guó)？某跨國(guó)公司將其在中國(guó)的生產(chǎn)工廠遷至東南亞中國(guó)，許多企業(yè)從中國(guó)遷至越南，根據(jù)相關(guān)公開(kāi)資料:中美貿(mào)易關(guān)系不穩(wěn)定復(fù)雜情況，裕元集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，中美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與零售信心..。
1、勞動(dòng)力密集型外資企業(yè)撤資轉(zhuǎn)戰(zhàn) 東南亞如馬來(lái)等勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家,對(duì)...
勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，不必過(guò)于擔(dān)心。因?yàn)閲?guó)外東南亞等低工資地區(qū)在工業(yè)零部件配套條件、交通條件、勞動(dòng)力素質(zhì)等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)。首先，如果把企業(yè)搬到一個(gè)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，看似工資省了，但各種配套件缺乏，訂單無(wú)法按時(shí)完成。其次，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家擁有像中國(guó)這樣發(fā)達(dá)密集的高速公路和高速鐵路交通網(wǎng)絡(luò)。所以原材料運(yùn)不進(jìn)來(lái)，成品運(yùn)不出去。
2、明朝時(shí)期,中國(guó)人有沒(méi)有將生意做到 東南亞去呢,有何依據(jù)?
明朝時(shí)期，中國(guó)的人在東南亞上做生意，當(dāng)時(shí)生活條件不好，很多人被迫出去做生意，因?yàn)楫?dāng)時(shí)鄭和下西洋，他們也在東南亞上做生意。不會(huì)，因?yàn)槊鞒倘说匚徊桓撸凶錾獾牡胤?，做生意不用走那么遠(yuǎn)。是的，明朝時(shí)期，東南亞也是明朝的藩屬?lài)?guó)。證據(jù)是東南亞的歷史也是用漢字記載的。在古代王朝，中國(guó)大多數(shù)人都愿意帶著老婆孩子過(guò)日子，除非萬(wàn)不得已，不會(huì)去海外尋求發(fā)展。
3、你覺(jué)得中國(guó)企業(yè)走出去,到非洲、 東南亞等地區(qū)投資的優(yōu)勢(shì)是什么?需要注...
“世界局勢(shì)這樣，我們還要出去投資嗎？安全嗎？新的機(jī)會(huì)在哪里？”日前，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)舉辦了第十屆中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資研討會(huì)。國(guó)內(nèi)外眾多專(zhuān)家、學(xué)者和官員就中國(guó)企業(yè)海外投資環(huán)境、投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳德銘在會(huì)上發(fā)言，表達(dá)了許多企業(yè)家的心聲。中國(guó)企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該“走出去”？數(shù)據(jù)最能反映中國(guó)企業(yè)近年來(lái)“走出去”的真相情況。
其中，中國(guó)對(duì)一帶一路相關(guān)國(guó)家的投資占當(dāng)年總額的13%，達(dá)到189.3億美元。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)汪金真表示，“一帶一路”倡議為中國(guó)對(duì)外投資合作注入了新的動(dòng)力。在過(guò)去三年中，100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織參加了這一活動(dòng)。中國(guó)與30多個(gè)沿線(xiàn)國(guó)家簽署了合作協(xié)議，與20多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了國(guó)際產(chǎn)能合作。與此同時(shí)，中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)也初見(jiàn)成效。
4、從中國(guó)到越南工廠,富士康一年吸金390億,富士康是如何崛起的?富士康依靠蘋(píng)果成為代工之王，成功崛起。近年來(lái)，由于產(chǎn)能需求大，蘋(píng)果銷(xiāo)往中國(guó)的手機(jī)大多由富士康代工。蘋(píng)果提高了提成，制造一部手機(jī)的利潤(rùn)從58美元增加到2325美元，讓富士康多賺了好幾倍。而且富士康自身的成本控制越來(lái)越好，實(shí)現(xiàn)了納米級(jí)和像素級(jí)的提升，使得做手機(jī)的成本降低了很多。此外，富士康在中國(guó)大陸的廣泛布局可以更有效地確保其產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其在中國(guó)大陸擁有40多個(gè)工業(yè)園區(qū)，布局華北、華東、華南和西南地區(qū)。廣泛的布局使其可以隨時(shí)通過(guò)增加其他園區(qū)的產(chǎn)能來(lái)填補(bǔ)受災(zāi)地區(qū)的產(chǎn)能。
憑借扎根技術(shù)、專(zhuān)業(yè)制造和前瞻性決策，富士康自1974年在萬(wàn)兆基設(shè)廠，尤其是1988年在深圳設(shè)廠以來(lái)，發(fā)展迅速。擁有超過(guò)100萬(wàn)名員工和全球頂尖的IT客戶(hù)群，已成為全球最大的電子行業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商。連續(xù)9年位居大陸出口200強(qiáng)第一。富士康在中國(guó)臺(tái)灣省中國(guó)大陸、日本東南亞美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)百家子公司和代理機(jī)構(gòu)，其全球布局戰(zhàn)略為“兩地R
