2.行業(yè)新進(jìn)入者應(yīng)充分利用海爾的管理和品牌優(yōu)勢(shì)，新業(yè)務(wù)將對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生積極影響。海爾集團(tuán)這樣成功的原因是什么？從1984年海爾集團(tuán)的前身青島冰箱總廠成立到1991年的7年間，海爾堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量高起點(diǎn)，強(qiáng)化全體員工和產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，海爾建立了一個(gè)著名的冰箱品牌。

11月4日下午，十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十次會(huì)議表決通過(guò)了關(guān)于修改《會(huì)計(jì)法》的決定，將“從事會(huì)計(jì)工作的人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”的規(guī)定修改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需的專(zhuān)業(yè)能力”。決議非常簡(jiǎn)單。以后想當(dāng)會(huì)計(jì)，上崗前不需要出示會(huì)計(jì)證。但是，你要具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專(zhuān)業(yè)能力。會(huì)計(jì)工作所需的專(zhuān)業(yè)能力？

接下來(lái)就和天下君(微信號(hào):KuaiJiSky)一起去看看吧...專(zhuān)業(yè)能力:包括掌握和熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如:總賬會(huì)計(jì)需要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、單位會(huì)計(jì)制度、稅法、經(jīng)濟(jì)法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)能力的要求是由行業(yè)、崗位、單位性質(zhì)等因素決定的。比如制造業(yè)、IT業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)要求的會(huì)計(jì)職業(yè)能力是不一樣的。工作技能:工作技能是對(duì)工作工具的熟練操作，比如對(duì)電腦操作技能的掌握，比如Excel、Word等。

現(xiàn)代物流:企業(yè)財(cái)務(wù)管理王黎明的新領(lǐng)地[摘要]過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境壓力使得企業(yè)紛紛尋找新的財(cái)務(wù)亮點(diǎn)，將目光從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向流通領(lǐng)域?，F(xiàn)代物流是企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的最后也是最有希望的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力支撐。給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新。本文提出了搞好現(xiàn)代物流管理的新思路和有效措施。

然而，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)財(cái)務(wù)承受著越來(lái)越大的壓力。受限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和操作流程，難以保證盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.現(xiàn)代物流:財(cái)務(wù)社會(huì)生產(chǎn)力的快速提高，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的全面轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和形式也在不斷變化。第二次世界大戰(zhàn)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)量或產(chǎn)值上，但從60年代到70年代，轉(zhuǎn)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從80年代轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，從90年代轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

海爾打造本土化海爾品牌的過(guò)程分為三個(gè)階段，即本土化認(rèn)知階段、本土化生根階段和本土化品牌階段。這是海爾走出去的“三部曲”:一是按照“創(chuàng)造品牌而不是賺取外匯”的原則，出口產(chǎn)品開(kāi)拓海外市場(chǎng)，獲得“知名度”；第二，按照“先市場(chǎng)，后工廠”的原則，當(dāng)銷(xiāo)量達(dá)到建廠盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，開(kāi)設(shè)海外工廠，打出“信譽(yù)”；第三，按照本土化的方針，實(shí)施“三位一體”的本土發(fā)展戰(zhàn)略，打造“口碑”。

“三部曲”是實(shí)踐的發(fā)展，同時(shí)，海爾人對(duì)國(guó)際化管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化?！跋纫缀箅y”實(shí)現(xiàn)認(rèn)知靠質(zhì)量讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)同海爾的品牌。首先，海爾認(rèn)為要改變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)。出口是為了創(chuàng)品牌，而不僅僅是為了創(chuàng)匯，用“海爾中國(guó)制造”這個(gè)名牌來(lái)提升創(chuàng)匯的目標(biāo)。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，海爾采取“先易后難”的策略。它首先進(jìn)入歐美等在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上極其重要的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，然后進(jìn)入具有戰(zhàn)略地位的發(fā)展中國(guó)家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提。

Topic 03任務(wù)-盈利能力分析徐工科技盈利能力分析入選企業(yè):徐工科技股票代碼:對(duì)比企業(yè):柳工股票代碼:1。毛利率分析:1。趨勢(shì)分析基于所選企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總分析如下:

371.373，354，209，316.93主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2，816，989，539.512，488，015，764.613，018，910，916.113，090，275，677.40銷(xiāo)售毛利率93.19.26.53毛利率(%)9.2510.957.577.87分析單位收入的毛利越高，抵消各期費(fèi)用的能力越好。

從1984年-0的前身青島冰箱總廠成立到1991年的7年間，海爾堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量高起點(diǎn)，強(qiáng)化全體員工和產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立了海爾冰箱品牌。1984年，張瑞敏率先砸碎76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱，開(kāi)啟了海爾可持續(xù)管理創(chuàng)新之路。隨后，張瑞敏創(chuàng)新了“激活哲羅魚(yú)”的管理理念，擴(kuò)大了海爾的企業(yè)規(guī)模。

提供一些參考，其他的請(qǐng)自己思考。海爾原來(lái)的業(yè)務(wù)已經(jīng)很強(qiáng)了，進(jìn)入的行業(yè)首先應(yīng)該有戰(zhàn)略意義，著眼于未來(lái)，2.行業(yè)新進(jìn)入者應(yīng)充分利用海爾的管理和品牌優(yōu)勢(shì)，新業(yè)務(wù)將對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生積極影響。3、黃嫩乳的專(zhuān)業(yè)化管理，海爾集團(tuán)行業(yè)選擇分析:海爾作為一家多元化企業(yè)，在選擇和進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)方面有自己獨(dú)特的思路和方式。一個(gè)企業(yè)能不能成長(zhǎng)，第一決定因素是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家是否有足夠的素質(zhì)、知識(shí)和能力，或者說(shuō)企業(yè)是否有一個(gè)素質(zhì)、知識(shí)和能力都足夠的企業(yè)家。