為什么中國(guó)出不去喬布斯？為什么中國(guó)不能走出去喬布斯因?yàn)檫@是中國(guó)。其實(shí)國(guó)內(nèi)有很多喬布斯不過(guò)都是當(dāng)官的，為什么國(guó)內(nèi)沒(méi)有喬布斯圖？想請(qǐng)那些認(rèn)為喬布斯會(huì)淹沒(méi)在中國(guó)的人來(lái)回答我，連摩拜單車(chē)都能成功，為什么喬布斯在中國(guó)不能成功？為什么國(guó)內(nèi)會(huì)沒(méi)有喬布斯圖。

李國(guó)慶被老婆踢出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，和老婆鬧了矛盾，于是李國(guó)慶被老婆踢出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我所知道的是喬布斯，蘋(píng)果是他創(chuàng)立的，但由于和別人意見(jiàn)不合，股份被稀釋被迫退出，后來(lái)他回歸也創(chuàng)造了現(xiàn)在的蘋(píng)果。喬布斯曾經(jīng)被自己創(chuàng)立的蘋(píng)果公司踢出去。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)閯?chuàng)始人并不擁有大部分股份，以至于沒(méi)有足夠的投票權(quán)來(lái)控制公司。

最近在嗶哩嗶哩有一個(gè)特別火又特別失落的面試喬布斯。采訪發(fā)生在他被擠出蘋(píng)果公司10年后(1985年，喬布斯 CEOJohnSculley，他自己介紹的人，被擠出蘋(píng)果公司)和他重返蘋(píng)果公司2年前(采訪后18個(gè)月)當(dāng)時(shí)，-0發(fā)表的許多言論現(xiàn)在仍然具有警示意義。他認(rèn)為:1。所有的管理者都要多問(wèn)“為什么”，一貫的做法不一定正確；2.當(dāng)產(chǎn)品部門(mén)被邊緣化，公司就失去了打造優(yōu)秀產(chǎn)品的熱情和能力；3.光靠流程和系統(tǒng)是做不出好產(chǎn)品的，IBM就是這么走下坡路的；4.創(chuàng)意和產(chǎn)品差距巨大，做產(chǎn)品要往腦子里裝5000個(gè)問(wèn)題；我不嫉妒微軟的成功，但我悲哀的是用戶(hù)對(duì)自己平庸的產(chǎn)品毫無(wú)察覺(jué)；在預(yù)測(cè)未來(lái)10年的技術(shù)發(fā)展時(shí)，他指出，計(jì)算機(jī)將不再只是計(jì)算，而是承擔(dān)通信的功能，Web將取代電視購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)將成為更直接的銷(xiāo)售渠道，更多的年輕人將加入計(jì)算機(jī)行業(yè)。

是自身原因造成的。有各行各業(yè)的精英，各行各業(yè)都掙錢(qián)。他們拼的是耐力，是積累，是堅(jiān)持！多想想自己的原因而不是別人的，提高和積累堅(jiān)持，除此之外沒(méi)有捷徑，等你真的成功了，所有的行業(yè)都好做了！中國(guó)各行各業(yè)都出不去喬布斯，直接關(guān)系到很多“中國(guó)特色”。在中國(guó)的各行各業(yè)，要想生存，首要的不是創(chuàng)新，而是“合群”。特立獨(dú)行是危險(xiǎn)的，標(biāo)新立異是倒霉的，遵守制度是必須的，挑戰(zhàn)權(quán)威是絕對(duì)不能容忍的！

從精密電子到襪子打火機(jī)，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展日新月異，但為什么中國(guó)生產(chǎn)不出“喬布斯”？作為一家擁有超過(guò)45000名員工和全球頂尖產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工程師和營(yíng)銷(xiāo)人員的IT公司，蘋(píng)果是由喬布斯一個(gè)人創(chuàng)建的，旨在匯集公司所有人的凝聚力，只為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。中美在文化、歷史、制度、社會(huì)結(jié)構(gòu)等方面存在差異，其中一些阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中國(guó)“創(chuàng)造”不足，“顛覆性”產(chǎn)品很少。

他每天會(huì)被媽媽帶去學(xué)鋼琴，奧數(shù)，音樂(lè)，然后去補(bǔ)習(xí)班。最后會(huì)考上重點(diǎn)大學(xué)，拿到畢業(yè)證找工作，然后被逼著去相親找女朋友。如果他找不到女朋友，他的七姨就會(huì)輪番轟炸。結(jié)婚前他未來(lái)丈母娘會(huì)向他要房子，要幾十萬(wàn)彩禮，最后他會(huì)離開(kāi)。如果喬布斯出生在中國(guó)，他會(huì)是中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者之一，然后帶著自己的第一桶金去美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)，并獲得成功。

就像中國(guó)真的能踢球一樣！可憐的大中國(guó)。馬云和馬花藤能在中國(guó)成功，喬布斯也能在中國(guó)成功。那些認(rèn)為喬布斯在中國(guó)不能成功或者會(huì)被淹沒(méi)在無(wú)形中的人，他們自己就是抱怨多于努力，只知道揉各種話(huà)題的泥巴種(這句話(huà)有點(diǎn)長(zhǎng))，這些人骨子里崇洋媚外！想請(qǐng)那些認(rèn)為喬布斯會(huì)淹沒(méi)在中國(guó)的人來(lái)回答我。連摩拜單車(chē)都能成功。為什么喬布斯在中國(guó)不能成功？

并不是說(shuō)西方文化教育程度高(而且那只是教育程度。會(huì)考試不一定代表會(huì)用知識(shí))。而是西方工業(yè)革命早，科學(xué)氛圍比中國(guó)好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式早就定型了。中國(guó)畢竟起步晚，建國(guó)后經(jīng)歷了很多事情，但直到上世紀(jì)80年代才開(kāi)始開(kāi)放思想，卻始終無(wú)法進(jìn)入歐洲經(jīng)濟(jì)圈。到目前為止，許多想法仍在理解中，

喬布斯說(shuō)每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，不能為別人而活。不要被教條所局限，不要活在別人的想法里。不要讓別人的看法影響你內(nèi)心的聲音。最重要的是勇敢跟隨自己的內(nèi)心和直覺(jué)。只有你的心和直覺(jué)知道你的真實(shí)想法，其他的都是次要的。17歲時(shí)，他進(jìn)入了大學(xué)。那時(shí)候，他很幼稚。他選擇了一所學(xué)費(fèi)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣貴的學(xué)校，他的養(yǎng)父母用他們所有的積蓄支付了他的大學(xué)學(xué)費(fèi)。

他毅然決定退學(xué)，堅(jiān)信將來(lái)會(huì)被證明是對(duì)的。他后來(lái)說(shuō)，做這個(gè)決定的時(shí)候，心里是打鼓的，但現(xiàn)在回想起來(lái)，這真的是他做過(guò)的最好的決定之一。從退學(xué)那一刻起，他就可以不再去上那些不感興趣的必修課，開(kāi)始聽(tīng)一些有趣的課。對(duì)于喬布斯，那段時(shí)間并不浪漫。沒(méi)有宿舍，睡朋友房間的地板。去還可樂(lè)瓶，用五分錢(qián)押金買(mǎi)吃的。

Steve喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)時(shí)代偉大的創(chuàng)新者。果粉們無(wú)不感嘆這位有著傳奇經(jīng)歷的偉人之死。喬布斯他去世時(shí)，美國(guó)紐約聯(lián)合國(guó)總部前的聯(lián)合國(guó)旗幟降半旗。這是自1945年聯(lián)合國(guó)成立以來(lái)，聯(lián)合國(guó)首次沒(méi)有為任何國(guó)家的商人降半旗。就連今天的聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)也對(duì)喬布斯的全球影響力贊不絕口。奧巴馬、梅德韋杰夫、布萊爾等各國(guó)政要也在哀悼喬布斯。

喬布斯偉大的是他的創(chuàng)新、創(chuàng)造力和窮途末路時(shí)的還手意識(shí)。喬布斯作為80年代美國(guó)創(chuàng)新精神的代表，單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)了PC(蘋(píng)果電腦)、數(shù)字電影(玩具總動(dòng)員)、數(shù)字音樂(lè)(iTunes)、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)(iPhone)四大產(chǎn)業(yè)。他挑戰(zhàn)壁壘、對(duì)抗牢籠的自由精神，正是無(wú)數(shù)拿著iPhone走在大街上的80后、90后潮人所缺乏的。

原因:第一，分配機(jī)制不鼓勵(lì)創(chuàng)新。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是，多做少做是非常少見(jiàn)的，哪怕是獎(jiǎng)金，精神鼓勵(lì)為主。這個(gè)時(shí)候人的思想比較保守，不敢犯錯(cuò)誤。創(chuàng)新是一種冒險(xiǎn)。沒(méi)有一定會(huì)成功的創(chuàng)新。假設(shè)滑板車(chē)一直都是這樣的。我能改變我的外貌嗎？呵呵，不行啊如果滯銷(xiāo)，全廠員工就沒(méi)獎(jiǎng)金了。誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？第二，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。發(fā)展進(jìn)步，多累??！累死人了。我只有這點(diǎn)工資。你能給我留點(diǎn)力氣嗎？

大多數(shù)人都不知道免費(fèi)的額外勞動(dòng)。即使有人很想做，他的名字也不動(dòng)。我一個(gè)人做不了多少事！你做夢(mèng)去吧。第三，內(nèi)耗頻繁，司空見(jiàn)慣。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一切分配看水平。在純粹的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，計(jì)劃者擁有所有的資源，因此所有生產(chǎn)要素的市場(chǎng)將不復(fù)存在。就像我們?cè)诹呤甏龅哪菢?，你用錢(qián)買(mǎi)不到很多東西。在純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，不會(huì)有自然資源、勞動(dòng)力、資本品的價(jià)格，也無(wú)從知道總成本，更無(wú)法知道一個(gè)項(xiàng)目是否有效利用了資源。

因?yàn)檫@里是中國(guó)，中國(guó)其實(shí)有很多喬布斯但是都是官員。因?yàn)閱滩妓故敲绹?guó)人。因?yàn)檫@是中國(guó)。因?yàn)樵谥袊?guó)。為什么中國(guó)出不去喬布斯？這個(gè)問(wèn)題要從喬布斯生活的環(huán)境說(shuō)起。他的成功在于他的創(chuàng)新精神、變革的世界使命感和多元開(kāi)放的文化背景。創(chuàng)新精神在中國(guó)傳統(tǒng)文化中難以接受。創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗的可能性。中國(guó)人的文化是很怕失敗的，最后成功的方法就是跟著成功的人走。于是，大家都把精力投入到掘金上。

中國(guó)人缺乏必要的信念來(lái)改變他們的世界使命感。學(xué)校教育強(qiáng)調(diào)的是分?jǐn)?shù)論，而不是質(zhì)量論，根本原因是中國(guó)人喜歡走捷徑。質(zhì)量是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，分?jǐn)?shù)成績(jī)?nèi)菀壮鰳I(yè)績(jī)，我們追求的是家國(guó)天下，但傳統(tǒng)文化告訴中國(guó)人，權(quán)力可以凌駕于任何東西，控制社會(huì)資源的分配。改變命運(yùn)從報(bào)考公務(wù)員開(kāi)始，官本位占據(jù)社會(huì)主流，多元開(kāi)放的文化背景。