q企業(yè)D多元化Developed相關Information-2多元化發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)探討[摘要]-0關鍵詞:企業(yè) 多元化，我們發(fā)現(xiàn)多元化 企業(yè)具有以下優(yōu)勢:在同一時期，多元化 企業(yè)具有更高的總生產率，更高的銷售增長，更能適應不斷變化的商業(yè)圈，尤其是核心行業(yè)。

根據多元化國內外經營概況企業(yè)，多元化經營戰(zhàn)略模式根據其經營內容的關聯(lián)性和層次性，基本可以分為兩種類型:(1)縱向延伸模式。沒錢。即企業(yè)業(yè)務要素相互依存、遞進、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸多元化業(yè)務模式。其特點是業(yè)務因素相互關聯(lián)、相互依賴，易于管理。是目前中小企業(yè)企業(yè)廣泛采用的多元化經營模式。涉及的行業(yè)相似或交叉，大多存在于直接面對日常消費市場的服務業(yè)或制造業(yè)。

服務延伸是企業(yè)從事服務行業(yè)，和多元化根據服務內容的關聯(lián)性經營，如海陸空聯(lián)運；公共鐵路聯(lián)合運輸；衣食住行等一條龍服務。產品延伸是企業(yè)從事產品制造，和多元化根據產品消費和使用的關聯(lián)性經營的，如生產設備和生產消耗材料的延伸；消費品的生產和消費品的使用都得到了擴展?？v向延伸戰(zhàn)略模式的實現(xiàn)方式主要有兩種:自助或合資合作。

多元化運營有什么利弊？10分(2) 多元化操作1的優(yōu)缺點。多元化操作的優(yōu)點。(1)分散風險(2)資源利用優(yōu)勢(3)追求利潤優(yōu)勢2。多元化操作的缺點。(1)規(guī)模經濟的損失。2.過分追求多元化管理容易出現(xiàn)決策失誤。3.多元化策略的實施使管理復雜化；(4)經營管理費用的增加。資金問題在企業(yè)實施不相關的多元化經營策略時尤為明顯。

俗話說“隔行如隔山”，因為他們對并購標的所在的行業(yè)并不熟悉，在這種情況下，他們很難做出明智的決策。錯誤的決策不僅會使更多的支柱產業(yè)難以建立，還會給原有的支柱產業(yè)增加很多負擔。國外最近的一項研究表明，與同行業(yè)的合并相比，其他行業(yè)尤其是不相關行業(yè)的企業(yè)的合并成功率很低。

摘要:在討論企業(yè) 多元化會給企業(yè)本身帶來更大優(yōu)勢之前，我們首先要明白-2多元化是什么意思。企業(yè) 多元化指在核心業(yè)務范圍之外的多個領域發(fā)展業(yè)務的a 企業(yè)即同時經營兩項或兩項以上業(yè)務。比如GE通用電氣，不僅生產GE品牌的電器，還提供金融服務，擁有NBC的新聞網等等?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在不斷的致力于多元化的改革，尤其是大型企業(yè)和多元化的開發(fā)已經成為企業(yè)的拓展方式之一。

關鍵詞:企業(yè) 多元化，企業(yè)戰(zhàn)略，海爾集團對多元化 企業(yè)和專業(yè)化做了初步比較。我們發(fā)現(xiàn)多元化 企業(yè)具有以下優(yōu)勢:在同一時期，多元化 企業(yè)具有更高的總生產率，更高的銷售增長，更能適應不斷變化的商業(yè)圈，尤其是核心行業(yè)。在了解多元化的發(fā)展成果之前，首先要了解多元化的三種類型。1.同心多元化:企業(yè)利用原有技術和設備在業(yè)務領域拓展的策略。

建筑行業(yè)企業(yè) 多元化戰(zhàn)略的回顧與啟示的具體內容是什么？在這里，仲達咨詢公司將回答您的問題。10多年來企業(yè)在國內建設多元化的同質化策略，從整個行業(yè)的角度來看，確實是到了調整的時候了。對于起步較晚的當前企業(yè)企業(yè)，研究策略、加速學習是非常重要的任務。多元化和專業(yè)化是企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，是近幾十年來經濟學家和管理學者爭論的焦點。但是在建筑行業(yè)的前10年，多元化策略是企業(yè)的自然選擇，現(xiàn)在更徹底。

從統(tǒng)計學上來說，專注和建立專家品牌本應是企業(yè)商業(yè)成功的常用之道。但是由于市場機會太多，企業(yè)野心太大，多元化策略一直有很好的市場，尤其是在中國建筑行業(yè)的前10年。在中國建筑行業(yè)的前10年，多元化策略成為中國建筑行業(yè)的普遍選擇企業(yè)，遠比國內其他行業(yè)流行，也帶來了更嚴重的后果。

多元化策略是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但這是相對于已經達到高度專業(yè)化的企業(yè)而言的。對于成長型企業(yè)，先專后優(yōu)更為務實理性，尤其是追求大而全的思路，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。這里首先要明白的是企業(yè)為什么要實施多元化策略。原因很簡單。高度專業(yè)化后，必然會出現(xiàn)行業(yè)壟斷，國家必然會對壟斷進行制裁，要么拆分，要么技術轉讓。比如美國石油巨頭洛克菲勒企業(yè)的壟斷被強行拆除。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。大多數(shù)發(fā)達市場經濟國家企業(yè)特別是大型跨國公司企業(yè)幾乎都采用這種經營策略。目前主要有兩種完全不同的觀點；一種認為利用現(xiàn)有資源開發(fā)多元化可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享，產生l12效應，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國通用電氣公司，就被認為是跨行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功典范。

多元化策略是指企業(yè)進入一個不同于現(xiàn)有產品和市場的領域的策略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。大多數(shù)發(fā)達市場經濟國家企業(yè)特別是大型跨國公司企業(yè)幾乎都采用這種經營策略。目前主要有兩種完全不同的觀點；一種認為利用現(xiàn)有資源開發(fā)多元化可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享，產生l12效應，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國通用電氣公司，就被認為是跨行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功典范。

另一種觀點認為企業(yè)development多元化運營會導致人力、財力、物力的分散，增加管理難度，降低效率?；蛟S我們都還記得曾經在企業(yè)的世界里叱咤風云的史玉柱，對于這個既做計算機軟件又做生物制品“腦黃金”的巨人集團，當然不會太陌生。如今，當年“巨人”的風光已經沉寂?！熬奕恕毙蜗蟮奶?，與當時在建的大樓有直接關系。但這座樓只是表面原因，它墜落后沒有回天之力的重要原因是企業(yè)生產經營中的失明多元化。

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)探討[摘要] 多元化戰(zhàn)略是目前最喜歡的戰(zhàn)略選擇企業(yè)，但不是全部企業(yè)。很多企業(yè)忽略了多元化策略的前提條件而盲目進行多元化，導致企業(yè)陷入了很多誤區(qū)，本文對企業(yè) 多元化在中國的發(fā)展狀況進行了分析研究，并對多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)進行了探討。大致有四個誤區(qū):規(guī)避風險、規(guī)模經濟、快速發(fā)展、市場機會。