作為會員電商主力軍，云集更像是亞馬遜prime和Costco的結合體，更有可能成為升級版的電商Costco。一方面，財務指標未達到A股上市標準，因為農(nóng)村電商目前還沒有普遍規(guī)模化，上市便破發(fā)的如涵主要有三大問題，中國企業(yè)為什么千里迢迢跑到美國去上市。

1、如涵上市，意味著什么？網(wǎng)紅電商接下來怎么走？

如涵上市，很有可能是缺銀子了，養(yǎng)不起113個網(wǎng)紅了哈。網(wǎng)紅能不能養(yǎng)起不清楚，但上市一定是錢上緊了（見下圖），培養(yǎng)和維護網(wǎng)紅可是燒錢的活，而且是持續(xù)的燒，如涵赴美上市，說明美股市場比大陸市場對電商更為認可，對國內的類似企業(yè)的發(fā)展也是一個啟示，但是否成為模式不好講，或者講為時尚早。網(wǎng)紅經(jīng)濟拼的是網(wǎng)紅，而不是商品，類似一些明星開的各種店，這種人氣經(jīng)濟短時間帶來巨額收入，但是否持久不好說，

2、又一家電商上市，云集究竟是如何突圍的？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速迭代，風口轉瞬即逝，容錯率很低，不同的企業(yè)反應速度不同，他們的結局也差之千里。不同于外企簡單地復制歷史成功模式，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活多變，不按規(guī)矩出牌，所以更具想象力，云集成立以來始終在一線一路摸爬滾打，能夠快速根據(jù)市場做出反應，云集平臺的迭代速度很快，可以不斷調整改進自身經(jīng)營模式以適應國內電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)政策，更具本土化。

因此它更會玩生態(tài)，擅長圈用戶、應用及價值變現(xiàn)，云集顯然比亞馬遜更知道中國的用戶需求，在中國的會員制應當如何實施。作為會員電商主力軍，云集更像是亞馬遜prime和Costco的結合體，更有可能成為升級版的電商Costco，云集某種程度上借鑒了亞馬遜會員的電商屬性和免費物流服務，云集會員通過分享銷售獲得返傭則是在一般會員的基礎上附加社交功能，又借鑒了淘寶客返傭模式，并在此基礎上進行了升級迭代。

會員社交模式，是云集成功的關鍵，也是云集繼承發(fā)展Costco和亞馬遜Prime會員之后的成果，這個模式使其成功打開了社交電商的流量入口，實現(xiàn)彎道超車，云集運用從硅谷學來，但又不完全等同硅谷的管理模式，不斷開始創(chuàng)新、找出新的會員電商發(fā)展途徑，選對品，賣好貨。從云集的發(fā)展來看，單純信仰崇拜硅谷的時代已經(jīng)過去了，中國科技企業(yè)正在全面升級，盡管美國擁有最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是在競爭力和創(chuàng)新能力上中國科技企業(yè)毫不遜色，中國科技企業(yè)已經(jīng)逐漸脫離硅谷模式，成長為真正的中國公司，

而云集憑借自身經(jīng)驗摸索而來的會員制社交電商成功構建了前端大量穩(wěn)定需求與后端低成本優(yōu)質供應鏈的正循環(huán)，這將成為其未來持續(xù)增長的重要內生力量，這使得云集的發(fā)展空間還很大。會員是會員制社交電商一切商業(yè)邏輯的基礎，不論是擁有會員帶來直觀的會費收入，還是依靠會員規(guī)模形成大采購量降低成本，或是以會員口碑傳播降低企業(yè)營銷成本，數(shù)量龐大且忠誠度極高的會員群體，構筑了云集最為堅實的壁壘。

3、現(xiàn)在橙子大量上市，在線上平臺怎么賣的快？

你好，我是阿耀，線上平臺賣水果我說說我的觀點。1如果是你自己在操作，任何沒有前期很長時間的積累，你想一下子爆單，這都是妄想，一個流量池，里面的粉絲都是靠平時的慢慢積累，互動和信任，粉絲就是你的潛在客戶。說你直播，沒有粉絲，誰來看，沒人看哪里來的訂單，2有人說，找網(wǎng)紅直播帶貨。按我說，還不如自己去擺攤賣，你知道網(wǎng)紅直播賣你的貨怎么收費嗎？橙子賣貴了，有人買到嗎？賣便宜了，你有錢賺嗎？估計橙子是賣出去了，你的錢也不見在哪里，

3也有的說淘寶啊拼多多啊，很好賣的，兄弟，你是開網(wǎng)店的嗎？如果你也不會提出這個問題了。如果不是，你現(xiàn)在立馬開店，黃花菜都涼了吧，而且開網(wǎng)店要懂得運營，不然流量少的可憐，如果是，那么就真的可以快速出貨嗎？推廣投資要錢吧，找流量要錢吧？搞排名要錢吧？自產(chǎn)自銷，你經(jīng)得是這般折騰嗎？4微信朋友圈，層層轉發(fā)，可以賣一點，但是達不到你說的“快”。