數(shù)據(jù)顯示，2015年，四大國(guó)有銀行(中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行)占中國(guó)國(guó)內(nèi)銀行資產(chǎn)的一半以上，達(dá)到57.5%左右。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，四大國(guó)有銀行(中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行)2015年國(guó)內(nèi)銀行總資產(chǎn)約占44.52%。現(xiàn)在是五大行:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行。

截至2018年底，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行是中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模第五大銀行。中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介中國(guó)工商銀行(ICBC)成立于1984年1月1日，總行位于北京市復(fù)興門內(nèi)大街55號(hào)。它是由中央政府管理的大型國(guó)有銀行，也是中國(guó)四大銀行之一。擁有中國(guó)最大的客戶群，中國(guó)最大商業(yè)銀行之一，世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的原因、意義和措施目前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革正處于一個(gè)特殊時(shí)期。中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行股份制改革試點(diǎn)初見(jiàn)成效。國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，對(duì)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)金融體系，增強(qiáng)國(guó)有資本控制力，克服自身弊端具有重要意義。但是，國(guó)有商業(yè)本身的現(xiàn)狀決定了其股份制改革不可能一蹴而就，而必須循序漸進(jìn)地實(shí)施。

一、中國(guó)銀行業(yè)改革的歷史回顧中國(guó)銀行業(yè)改革是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的背景下進(jìn)行的，經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的、階段性的演變過(guò)程。正式起步于20世紀(jì)80年代初，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:(1)國(guó)家專業(yè)銀行階段(1984-1994年)改革開(kāi)放前，我國(guó)實(shí)行以下。

目錄城市商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及其對(duì)策摘要通過(guò)銀行業(yè)改革，提出“城市商業(yè)銀行”作為銀行業(yè)熱點(diǎn)。通過(guò)對(duì)城市商業(yè)銀行的前身和現(xiàn)狀的描述，介紹了城市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。City 商業(yè)銀行，作為銀行業(yè)的新成員，其向前發(fā)展的阻力與動(dòng)力也是并存的。因此，城商行的改革勢(shì)在必行，這也可以用“殊死一戰(zhàn)”來(lái)形容。城市商業(yè)銀行存在以下問(wèn)題:城市壁壘、國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)、急需重組、不良資產(chǎn)、改革。

關(guān)鍵詞:城市商業(yè)銀行城市壁壘不良資產(chǎn)對(duì)策前言:銀行業(yè)改革出現(xiàn)新思路，城市取得重點(diǎn)突破商業(yè)銀行。作為中國(guó)銀行業(yè)的第三梯隊(duì)，城商行推動(dòng)了兩大行和農(nóng)信社的全面深入改革。中資銀行和外資銀行已經(jīng)從單純的競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)與合作階段，并逐步發(fā)展到競(jìng)爭(zhēng)與合作階段。在國(guó)外合伙人的選擇上，城市商業(yè)銀行顯然是被寄予厚望的。

中國(guó)最強(qiáng)的銀行是中國(guó)工商銀行，而在世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)工商銀行是銀行業(yè)的頂級(jí)銀行。中國(guó)工商銀行成立于1984年。中國(guó)工商銀行作為國(guó)內(nèi)最大的資產(chǎn)商業(yè)銀行，經(jīng)過(guò)20多年的改革發(fā)展，已經(jīng)步入了質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。2003年末總資產(chǎn)近5.3萬(wàn)億元，占全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的近五分之一。

中國(guó)工商銀行擁有全國(guó)最大的客戶群，個(gè)人客戶約1億人，法人賬戶810萬(wàn)個(gè)；遍布全國(guó)的20，000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和近390，000名員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。截至2003年底，工商銀行存貸款余額分別為46062億元、33929億元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)635億元。中國(guó)工商銀行業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)品種豐富。

1。由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)有銀行的體制機(jī)制比較僵化，資金和人員效率較低；2.過(guò)渡期內(nèi)不適應(yīng)市場(chǎng)，呆壞賬率高；3.銀行由政府控制，行政長(zhǎng)官干預(yù)銀行事務(wù)，導(dǎo)致壞賬和壞賬率高；4、監(jiān)管不夠嚴(yán)格，內(nèi)外勾結(jié)，容易發(fā)生資本外逃事件；5、不熟悉現(xiàn)代金融工具，難以與國(guó)際接軌。(1)服務(wù)態(tài)度差(2)效率極低(每個(gè)人需要15到20分鐘，

往往只有一個(gè)柜臺(tái)服務(wù)，擠在狹小的空間里；存款超過(guò)5億元的客戶，有四五個(gè)柜臺(tái)服務(wù)。(5)香港也有中國(guó)的銀行。為什么香港的中國(guó)銀行可以達(dá)到其他銀行的良好服務(wù)和效率，而在國(guó)內(nèi)卻不行？(6)排隊(duì)的客人多的時(shí)候，其他類型的柜臺(tái)人員發(fā)呆不去幫忙，主管視而不見(jiàn)。(7)太多了........................................

經(jīng)過(guò)近30年的快速發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大加強(qiáng)。對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展和對(duì)外投資的增加要求我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提供更好的金融服務(wù)，而實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最終目的是增加-2份額并獲得，世界上成功的跨國(guó)銀行都有相對(duì)準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)并具有較強(qiáng)的異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)商業(yè)銀行需要根據(jù)自身情況定位市場(chǎng)制定突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，注重開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，樹立品牌意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，與客戶建立良好的關(guān)系。