On 跨國公司市場挑戰(zhàn)者的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略。一方面，中國企業(yè)要充分利用國內(nèi)外市場和資源的優(yōu)勢，“引進(jìn)來，走出去”，參與國際合作和競爭；現(xiàn)代企業(yè)面臨主要挑戰(zhàn)有哪些:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來的挑戰(zhàn)、國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則帶來的挑戰(zhàn)、科技快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)、商業(yè)運營模式帶來的挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)鏈低端帶來的挑戰(zhàn)、金融投資環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)、規(guī)模增長陷阱帶來的挑戰(zhàn)。

隨著進(jìn)程的加快和中國的加入，與外國企業(yè)在中國國內(nèi)市場的競爭日益加劇。與此同時，中國企業(yè)正以前所未有的廣度和深度參與競爭。中國企業(yè)在這兩個市場的競爭態(tài)勢、成敗與否，是中國國際競爭力的重要體現(xiàn)，無疑意義重大。但總的來說，中國企業(yè)“走出去”仍處于初級階段，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的跨國經(jīng)營任重道遠(yuǎn)。1.在全球化條件下，民營企業(yè)必須“走出去”。隨著WTO確立的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則覆蓋面的不斷擴大，其約束力也在不斷增強，規(guī)則表現(xiàn)出對政府行為的規(guī)制和對企業(yè)行為的重視。

跨國公司要想處理好文化沖突，就必須向企業(yè)自身文化靠攏?！痉珊驼咭庾R】在跨國經(jīng)營中，很多發(fā)達(dá)國家都有比較完善的法律政策，比如合資企業(yè)的管理者享有更多的權(quán)利。相比之下，中國的廠長、經(jīng)理受到繁文縟節(jié)的約束，有很多上級部門的約束，很容易導(dǎo)致雙方的摩擦和沖突?！緜€人建議】如果企業(yè)自身文化需要調(diào)整，也需要自上而下自動調(diào)整，而不是被動適應(yīng)外來文化。我建議你在生活中一定要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，這樣才能更好的保障企業(yè)的運營。同時需要注意的是，如果管理文化有沖突，也可以通過董事會對分析意見進(jìn)行投票表決，不得有越權(quán)現(xiàn)象。

跨國公司進(jìn)入國際市場的進(jìn)入策略包括以下幾種:直接投資:直接投資是指跨國公司直接在目標(biāo)國家建立子公司或購買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的股權(quán)，以控制目標(biāo)市場和資源。這種方式可以提供更大的控制力和靈活性，但需要承擔(dān)更高的風(fēng)險和成本，需要面對當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、文化等各種不確定因素。合資:合資是指跨國公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同投資經(jīng)營，共享市場和資源。

特許經(jīng)營:特許經(jīng)營是指跨國公司將自己的品牌和技術(shù)授權(quán)給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或個人，在當(dāng)?shù)厥袌鲩_展經(jīng)營活動。這種方式可以快速進(jìn)入新市場，降低風(fēng)險和成本，同時在當(dāng)?shù)厥袌鼋⑵放菩蜗蠛涂蛻羧?，但需要對加盟商進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證品牌形象和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性。出口貿(mào)易:出口貿(mào)易是指跨國公司向其他國家銷售產(chǎn)品或服務(wù)。這種方式可以快速進(jìn)入新市場，降低風(fēng)險和成本，但需要面對當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易壁壘、法規(guī)和文化挑戰(zhàn)。

【答案】:由發(fā)達(dá)國家發(fā)起，以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以跨國公司為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化，加速了產(chǎn)品、資本、信息在全球范圍內(nèi)自由流動的趨勢，世界各國經(jīng)濟(jì)之間的互聯(lián)、互動、相互滲透、相互依存日益加深，這不僅給中國企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也使中國企業(yè)/11。一方面，中國企業(yè)要充分利用國內(nèi)外市場和資源的優(yōu)勢，“引進(jìn)來，走出去”，參與國際合作和競爭；

主要挑戰(zhàn):經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速放緩、國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則、科技快速發(fā)展、商業(yè)運營模式、低端產(chǎn)業(yè)鏈、金融投資環(huán)境、規(guī)模增長陷阱帶來的挑戰(zhàn)。溫馨提示:以上信息僅供參考。響應(yīng)時間:20210115。請以平安銀行在官網(wǎng)公布的最新業(yè)務(wù)變動為準(zhǔn)。新形勢下，世界正朝著多層次的方向發(fā)展，和平與發(fā)展仍然是時代的主題?？梢誀幦∫粋€和平的周邊環(huán)境，推進(jìn)中國的現(xiàn)代化。

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)目前企業(yè)仍然面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，這是一個循序漸進(jìn)的過程。中國企業(yè)大多依賴外資。在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的影響下，企業(yè)從注重數(shù)量和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和效益，更加注重品牌建設(shè)。人才競爭越來越激烈，工資上漲給企業(yè)帶來很大壓力，導(dǎo)致很多結(jié)構(gòu)性變化。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要考慮一些原本不需要考慮的成本。成本的增加不是單一的，而是方方面面的，這對企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。

跨文化管理并不是一個新生事物，它起源于古老的國際商務(wù)往來。早在古埃及，腓尼基和古希臘就開始了海外貿(mào)易，并學(xué)會了如何與不同文化背景的人做生意。到了文藝復(fù)興時期，丹麥人、英國人和其他歐洲國家的商人已經(jīng)建立了世界性的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)他們與自己文化環(huán)境之外的人進(jìn)行交易時，他們會對不同文化背景下產(chǎn)生的語言、信仰和習(xí)慣保持敏感，以避免沖突，順利達(dá)成交易。

而此時的跨文化管理活動完全依賴于從事貿(mào)易活動的商人的個人經(jīng)驗，對文化和文化異同的研究也只是人類學(xué)家的事。公司和企業(yè)很少關(guān)注文化及其差異的研究，跨文化管理尚未成為一門獨立的科學(xué)?？缥幕芾碜鳛橐婚T科學(xué)，是20世紀(jì)70年代末在美國逐漸形成和發(fā)展起來的。

中國對外貿(mào)易面臨挑戰(zhàn):1。中國出口效率低主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面，中國出口的大部分是加工貿(mào)易出口，收入只是微薄的加工費。雖然近年來我國電子信息產(chǎn)品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些跨國巨頭代工加工，自主品牌產(chǎn)品比例仍不足10%；另一方面，由于我國缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值出口商品，以及片面追求出口創(chuàng)匯的指導(dǎo)思想，成為我國出口貿(mào)易的頑疾。

2.外貿(mào)增長方式主要是數(shù)量型和粗放型擴張。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出口創(chuàng)匯，使得我國出口實行“高投入、高消費、低收入”的數(shù)量型發(fā)展模式。各種優(yōu)惠政策使得外貿(mào)企業(yè)為了擴大出口盲目追求規(guī)模和速度，很少考慮環(huán)境保護(hù)和資源消耗，造成資源浪費、環(huán)境污染和發(fā)展后勁減弱。

我知道你很著急。原因很普遍，可以借鑒。市場挑戰(zhàn)者策略1。確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者。2.攻擊與自己實力相當(dāng)?shù)娜恕?.攻擊當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)。二、有正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、包圍進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻、游擊進(jìn)攻五種策略可供選擇。1.正面攻擊。集中精力攻擊對手的主要市場地位，也就是攻擊對手的強勢而不是弱勢。2.側(cè)翼攻擊。集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點。

是全方位大規(guī)模的進(jìn)攻策略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源。4.迂回攻擊，最間接的攻擊策略就是完全避開對手的現(xiàn)有位置，迂回攻擊。具體方法有三種:一是開發(fā)不相關(guān)的產(chǎn)品，使產(chǎn)品多樣化；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新領(lǐng)域市場，實施市場多元化；第三是開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品來替代現(xiàn)有產(chǎn)品，5.游擊攻擊。主要適用于規(guī)模較小、實力較弱的企業(yè)的策略。