這就是龐大集團的現(xiàn)狀，也是龐大集團面臨的所謂困難。破產(chǎn)不是國企的專利，私有制企業(yè)和資本家企業(yè)破產(chǎn)的更多，龐大集團在昨天宣布破產(chǎn)重組，公司的股價低開高走，收盤漲停，如何看待300億龐大集團竟還不上1700萬借款，正在申請破產(chǎn)重整的新聞，龐大集團年報遇到上交所的問詢，而且存在信披違南側(cè)的情況，上交所認為，公司嚴重違反了相關(guān)規(guī)定，損害了投資者的知情權(quán)，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重，給出了一定的紀律處分。

1、華晨集團破產(chǎn)了，你怎么看？

破產(chǎn)不是國企的專利，私有制企業(yè)和資本家企業(yè)破產(chǎn)的更多。只要是企業(yè)，就都要面對開創(chuàng)，興旺，發(fā)展，破產(chǎn)的過程，個中原因很多，有產(chǎn)品是否對路，資金運轉(zhuǎn)是否靈動，科技含量是否與時具進，經(jīng)營策略是否科學(生產(chǎn)一批，儲備一批，開發(fā)一批)，管理是否得當?shù)?，社會主義國有企業(yè)比私有企業(yè)在破產(chǎn)時，要對歷屆廠長(懂事長)及班子成員進行審計，既還廠長懂事長一個清白，又對全廠職工一個交待。

至于說誰的錯？就象私有制資本主義所有制企業(yè)破產(chǎn)后，不能說明是制度問題一樣，公有制企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，也必然按市場經(jīng)濟原則辦，破產(chǎn)是正常的事情，不能有雙重標準，值得一提的是，1980年前的國企與以后的國有企業(yè)是不同的，切莫同日而語，相是并論。一是用人制度不同，1980年前的國有企業(yè)，用人實行分配制，負責人是任命制。

以后的國有企業(yè)實行全員聘用制和合同制，負責人實行聘任制;職工實行合同制。二是運行形式不同，1980年前的國企，實行計劃經(jīng)濟，從下至上，又從上至下，反復(fù)科學規(guī)劃后下達生產(chǎn)指標，企業(yè)按計劃生產(chǎn)產(chǎn)品。以后的國有企業(yè)實行市場經(jīng)濟，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少由企業(yè)自己到市場去找，生產(chǎn)的是商品，實行自主決策，自主經(jīng)營，自負盈虧，

三是會計制度不同。1980年以前的國有企業(yè)，會計制度是計劃經(jīng)濟的會計制度，經(jīng)營狀況主要靠計劃導(dǎo)向，盈虧財政一目了然，盡在掌控中，財政核算利潤，實行收支兩條線，留下工資，管理支出，以及辦社會，建房，擴產(chǎn)資金外，其余利潤上交財政，以后的國有企業(yè)，實行的與國際接軌市場經(jīng)濟的會計制度，由國資委負責監(jiān)督，企業(yè)自主權(quán)利擴大，有的成了獨立王國，監(jiān)管缺位，手段滯后。

四是體制設(shè)制不同，1980年前的國有企業(yè)，黨政武裝工青婦班子齊全，一個國有企業(yè)，就是一個小社會，學校，幼兒園，醫(yī)院都有。以后的大部國有企業(yè)簡化了，只留下生產(chǎn)營銷管理人員，把學校等全部推向社會，職工幸福感失落，五是福利分配不同。1980年前福利是全方位的，從孩子入托上學，到住房分配，以至生老病等二次分配，

無后顧之憂。以后的國有企業(yè)只負擔工資和由企業(yè)承擔五險，六是興衰結(jié)果不同。1980年前的國有企業(yè)，由于以計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，供大于求時，就調(diào)整計劃，根據(jù)情況進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，這也是那時為什么沒有破產(chǎn)說的主要原因;以后的國有企業(yè)，由于以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，國有企業(yè)下海，在市場中遨游，參與國際競爭，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓滯銷，資不抵債，就只能破產(chǎn)，

2、如何看待300億龐大集團竟還不上1700萬借款，正在申請破產(chǎn)重整的新聞？

如何看待300億龐大集團竟還不上1700萬借款，正在申請破產(chǎn)重整的新聞？看到龐大集團的消息，禁不住讓人想起了鋼貿(mào)企業(yè)。所謂鋼貿(mào)企業(yè)，就是從事鋼鐵貿(mào)易的企業(yè)，曾幾何時，鋼貿(mào)企業(yè)一個個富得流油，火得燙手。因為，在房地產(chǎn)市場全面放開的那段時間，對鋼材的需求量大得嚇人，那一刻，只愁弄不到鋼材，而不愁鋼材銷不出去。

就是質(zhì)量差一點的鋼材，也有需求者，且價格不會下降，為什么地條鋼企業(yè)很多，就是在那段時間出現(xiàn)的，就是市場對鋼材的需求量太大。也正是因為市場對鋼材的需求量大，對鋼材品質(zhì)的要求也出現(xiàn)下降現(xiàn)象，因此，鋼貿(mào)企業(yè)就如雨后春筍，在全國各地迅速爆發(fā)。有條件的，沒有條件的，有渠道的，沒有渠道的，都在進行鋼貿(mào)生意，甚至鋼材期貨、鋼材互聯(lián)網(wǎng)等都誕生了。

然而，隨著樓市調(diào)控的開始，房地產(chǎn)市場熱度下降，特別是開發(fā)商拿地熱情有所減弱，對鋼材的需求也出現(xiàn)了比較大的變化，很快地，過剩的鋼貿(mào)市場，也出現(xiàn)了快速變化的現(xiàn)象，鋼貿(mào)企業(yè)也迅速轉(zhuǎn)向了寒冬，關(guān)門歇業(yè)、破產(chǎn)倒閉的鋼貿(mào)企業(yè)也像颶風剛過一樣，尸橫遍野。更嚴重的是，在鋼貿(mào)市場紅火時大量貸放給鋼貿(mào)企業(yè)的貸款，也都出現(xiàn)了回收無門的現(xiàn)象。