怎么樣分析公司戰(zhàn)略水平？其中，整體戰(zhàn)略又稱公司 戰(zhàn)略。戰(zhàn)略 分析又稱SWOT 分析，如何開展企業(yè)戰(zhàn)略-2/？首先-1 分析的基礎(chǔ)級別分為兩類，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者缺一不可，缺少任何一個方面都不能稱為完整戰(zhàn)略-2/，是有缺陷的戰(zhàn)略 分析，所以是完整有效的戰(zhàn)略。

1。產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的就業(yè)空間。中國的旅游業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。旅行社作為旅游業(yè)的龍頭，近十年來發(fā)展迅速，這也為就業(yè)提供了廣闊的空間。截至2001年底，全國共有旅行社10716家(其中國際旅行社1319家，國內(nèi)旅行社9397家)，比1991年底增加9155家，增長近7倍，年均增長率為21.24%。我國旅行社直接從業(yè)人員19.24萬人，比1991年底增加13.72萬人，年均增長13.30%。

未來十年，如果旅行社直接從業(yè)人員以年均15%的速度增長，將為全社會提供292.96萬個間接就業(yè)機會，這將成為巨大的就業(yè)空間。二是對拉動經(jīng)濟增長起到了積極作用。中國旅行社是從有組織地接待國際入境游客的發(fā)展模式起步的。20世紀90年代中期以后，隨著我國人民生活水平的不斷提高和可支配收入的增加，特別是每年增加三個“黃金周”假期，國內(nèi)旅游異軍突起，旅行社組織的國內(nèi)旅游發(fā)展勢頭更加強勁。

近年來，資本市場對在線旅游企業(yè)的投資熱情高漲，足以反映在線旅游作為服務(wù)型電子商務(wù)在中國的巨大發(fā)展?jié)摿?。從投資方向來看，近幾年投資集中在兩件事上:一是休閑度假產(chǎn)品，二是旅游資訊媒體網(wǎng)站。前者表明，繼機票、酒店等產(chǎn)品之后，度假產(chǎn)品將成為在線旅游的下一個支柱產(chǎn)品；后一類的特點公司“輕”(信息媒體網(wǎng)站只做相關(guān)的信息聚合和流量轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮媒體價值，不直接持有庫存和銷售產(chǎn)品)決定了他們在資本的推動下更容易成功，信息媒體的快速發(fā)展也預(yù)示著在線旅游行業(yè)將持續(xù)繁榮。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、集約型增長戰(zhàn)略。集約型增長戰(zhàn)略，又稱為集約型增長戰(zhàn)略，包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括停牌戰(zhàn)略、不變戰(zhàn)略、盈利維持四種類型。收縮型戰(zhàn)略，又稱撤退型戰(zhàn)略，包括轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略，放棄型戰(zhàn)略，清算型戰(zhàn)略。

企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。其中，整體戰(zhàn)略又稱公司 戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)，尤其是多種經(jīng)營的企業(yè)中，綜合排名是企業(yè)中最高的戰(zhàn)略/。它需要根據(jù)企業(yè)的目標選擇企業(yè)能夠競爭的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)運營所必需的資源，使各項業(yè)務(wù)運營相互支持、相互協(xié)調(diào)。事業(yè)單位戰(zhàn)略又稱事業(yè)戰(zhàn)略。在大型企業(yè)中，尤其是在企業(yè)集團中，為了提高協(xié)同效應(yīng)，加強對戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制，企業(yè)在組織上把幾個事業(yè)部或其中具有共同戰(zhàn)略因素的一部分組合成一個業(yè)務(wù)單元。

corporate Finance分析及評價以中青旅Holding Company Limited公司為例[摘要]:在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的競爭下，投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者都無法離開公司財務(wù)做出正確的決策/本文用財務(wù)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績分析相關(guān)理論分析12345666【關(guān)鍵詞】:財務(wù)評價比率分析財務(wù)指標前言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、發(fā)展和完善，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大變化。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者和政府經(jīng)濟管理者都是從自己的崗位或從自己的目的和利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。國家也為分析在宏觀政策和環(huán)境方面掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況創(chuàng)造了條件。財務(wù)報表報告公司過去的財務(wù)業(yè)績和當(dāng)前的財務(wù)狀況，并提供公司經(jīng)濟活動的最廣泛的會計數(shù)據(jù)。

首先，-1 分析的基礎(chǔ)級別分為兩類。第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者缺一不可。缺少任何一個方面都不能稱為完整戰(zhàn)略-2/，是有缺陷的戰(zhàn)略 分析，所以是完整有效的戰(zhàn)略。其次，就-1 分析的第一層次而言，具體包括以下幾個方面:第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第三是競爭環(huán)境分析，第四是市場需求環(huán)境分析。通過這些方面分析，我們可以知道企業(yè)處于一個什么樣的環(huán)境中，會發(fā)生這樣的變化。

內(nèi)外分析，SWOT 分析，等等。只有當(dāng)分析足夠明確時，戰(zhàn)略才能公式化。具體點。戰(zhàn)略 分析又稱SWOT 分析。SWOT 分析方法是一種內(nèi)部分析方法，即根據(jù)既定的企業(yè)自身內(nèi)部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內(nèi)因，O和T是外因。

所處行業(yè)周期分析是確定企業(yè)所處的發(fā)展階段(導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期)。(1)整體戰(zhàn)略1?？傮w戰(zhàn)略含義:總體戰(zhàn)略又稱公司樓層戰(zhàn)略，根據(jù)目標選擇企業(yè)。2.總體戰(zhàn)略現(xiàn)狀:在大中型企業(yè)中，尤其是從事多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)的最高水平戰(zhàn)略。

(2)二級業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略1。公司常被稱為事業(yè)單位戰(zhàn)略或競爭對手戰(zhàn)略，2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略涉及層級:各業(yè)務(wù)單元主管及輔助人員。3.事業(yè)部管理者的主要任務(wù):將-3 戰(zhàn)略中包含的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本事業(yè)部的具體競爭和管理戰(zhàn)略，教材中的金句:對于單個業(yè)務(wù)公司，整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，只有一個，即合二為一；只有對于公司業(yè)務(wù)多元化的情況下，區(qū)分戰(zhàn)略整體和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元才有意義。