最后一種就是“策略性流失”，什么意思。用薪挽留，嫌收入少了，分配不合理，這是員工流失的主要原因，挽留是為讓員工更投入，在薪酬上若太摳門，有能力的員工不可能不另謀出路，企業(yè)員工流失，是企業(yè)都會(huì)面臨到的問(wèn)題，這樣員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，形成良性循環(huán)，員工流失率自然大大降低。

1、員工流失嚴(yán)重，如何挽留？

謝邀答！員工流失嚴(yán)重，如何挽留？用誠(chéng)挽留，讓員工感到你企業(yè)想留他的真誠(chéng)，調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)管理不到位與員工看不慣的地方。用情挽留，人都是感情動(dòng)物，總有幾個(gè)合得來(lái)的同事，讓他們共同挽留，給予更多關(guān)懷，用薪挽留，嫌收入少了，分配不合理，這是員工流失的主要原因，挽留是為讓員工更投入，在薪酬上若太摳門，有能力的員工不可能不另謀出路。

2、企業(yè)員工流失，除了工資待遇問(wèn)題外，最主要的原因是什么？

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問(wèn)題，不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來(lái)，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼，

”千里馬常有而伯樂(lè)不常有。在管理過(guò)程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的，所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī)，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”，一個(gè)人要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素：第一，優(yōu)勢(shì)。他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì)，這叫天賦，后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。

人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的，丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子，第二，匹配。他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的，即擁有的優(yōu)勢(shì)、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過(guò)米的姚明去練體操是不可能取得成功的，第三，優(yōu)秀的上級(jí)。一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量，

運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人；一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親…所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”，

對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反，中國(guó)男足就是一個(gè)典型的例子，中國(guó)幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來(lái)?yè)Q了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來(lái)了之后就說(shuō)了一句話：“快樂(lè)足球，態(tài)度決定一切。

”其實(shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來(lái)了不同的結(jié)果，在企業(yè)里面，很多員工在工作的過(guò)程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做”會(huì)有很多的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來(lái)處理？——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問(wèn)題，

假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好問(wèn)題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰(shuí)能第一時(shí)間化解矛盾？員工有情緒和抱怨時(shí),誰(shuí)能第一時(shí)間疏導(dǎo)？員工有意見時(shí),他第一時(shí)間會(huì)向誰(shuí)提出來(lái)？員工有好的改善建議時(shí),他第一時(shí)間會(huì)告訴誰(shuí)？員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),誰(shuí)能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？員工心態(tài)有問(wèn)題時(shí),誰(shuí)能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？員工違規(guī)時(shí),誰(shuí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？——就是中層管理！老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。