如何當(dāng)好稅務(wù)副職領(lǐng)導(dǎo)，怎樣做一個(gè)合格的稅務(wù)工作者

來源：整理時(shí)間：2022-12-30 22:10:16 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，怎樣做一個(gè)合格的稅務(wù)工作者

納稅服務(wù)就是稅務(wù)工作者的職業(yè)

怎樣做一個(gè)合格的稅務(wù)工作者

2，學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

學(xué)習(xí)這個(gè)首先要誠實(shí)守信，做人一定要誠懇，這樣如果是想做干部就容易。

學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

3，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

基層稅務(wù)分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當(dāng)好一名基層稅務(wù)分局長，須具備業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、思想好等方面的素質(zhì)。近年來，我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下，認(rèn)真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點(diǎn)滴成績。主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、業(yè)務(wù)要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作?；鶎佣悇?wù)分局長擔(dān)負(fù)著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，分局長必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級(jí)職能機(jī)構(gòu)，稅收工作的方方面面都會(huì)在分……

如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

4，淺談做好副職工作應(yīng)樹立的幾種意識(shí)

新任營職領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，大量副職走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何當(dāng)好一名副職？本人結(jié)合自身感悟，談幾點(diǎn)粗淺的看法。第一，行政上的服從意識(shí)。要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，堅(jiān)持做到四個(gè)“不越位”：決策不越位。超出自身權(quán)限范圍的事不擅自決定和處理，特別是當(dāng)正職不在位時(shí)，要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。表態(tài)不越位。超出自己的職責(zé)不亂表態(tài)，不喧賓奪主。工作不越位。要干好分內(nèi)事務(wù)，不得隨意干涉正職工作。用權(quán)不越位。行使權(quán)力要在大公無私的前提下，尊重正職的意見。當(dāng)然，服從不是盲從，涉及到正職違反原則的問題，不僅不能盲目講服從，而且要站穩(wěn)立場，甚至堅(jiān)決反對(duì)。第二，工作上的主動(dòng)意識(shí)。一名稱職的副職就是能夠獨(dú)當(dāng)一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一要?jiǎng)?chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。副職在抓工作落實(shí)上，既要嚴(yán)格按正職要求辦事，又要學(xué)會(huì)靈活機(jī)動(dòng)，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)在因素發(fā)生變化時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，及時(shí)與正職磋商，確保工作的落實(shí)。二要努力為正職分擔(dān)憂愁。當(dāng)各項(xiàng)工作任務(wù)重、事務(wù)性工作較多時(shí)，副職要主動(dòng)為正職分擔(dān)力所能及的工作，以便正職有更多的時(shí)間和精力處理事關(guān)單位建設(shè)大局的問題。三要當(dāng)好正職的參謀助手。一方面，為正職科學(xué)規(guī)劃本單位總體建設(shè)提供具有實(shí)質(zhì)性參考價(jià)值的合理化的建議；另一方面，為正職在本單位重大問題上的正確決策準(zhǔn)備說服力的資料和有力的證據(jù)。第三，合作上的補(bǔ)位意識(shí)。副職與主官合作共事時(shí)，既要為熱點(diǎn)、重點(diǎn)的工作“錦上添花”，又要在不被人注意的問題上“拾漏補(bǔ)遺”。因?yàn)橹鞴俅蠖济τ谧ゴ笫?，不可能事事都考慮到、顧及到，這就需要副職主動(dòng)地去想事，自覺地去做事。既要善于“謀而合”，又要敢于“謀不合”，從實(shí)際出發(fā)，為主官提供最佳的決策方案，多補(bǔ)位、少拆臺(tái)。第四，觀念上的創(chuàng)新意識(shí)。副職應(yīng)重點(diǎn)搞好思維上的“四變”。一是變經(jīng)驗(yàn)型思維為科學(xué)型思維。克服習(xí)慣性開展工作的思維方式，要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二是變單向型思維為多向型思維。學(xué)會(huì)辯證看問題，注重多個(gè)思維指向、多個(gè)思維起點(diǎn)、多個(gè)邏輯規(guī)則、多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)思維的全面、靈活、快捷、高效。三是變封閉型思維為開放型思維。大膽吸收新生事物，善于發(fā)現(xiàn)自身不足，多取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短。四是變守舊型思維為創(chuàng)造型思維。

5，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識(shí)到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識(shí)到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識(shí)到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識(shí)到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個(gè)稅收管理員任重道遠(yuǎn)的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫?，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。

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