在這本書前三章，山姆.沃爾頓介紹了第一家沃爾瑪是怎么開起來(lái)。掀起的風(fēng)浪確實(shí)比較大，在一定程度上刺激了沃爾瑪和國(guó)內(nèi)相應(yīng)企業(yè)的合作，最終沃爾瑪選擇了站隊(duì)騰訊和京東系列，于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾，我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議，也就是說(shuō)下一步的騰訊的新零售圈里，也包括了沃爾瑪。

1、沃爾瑪關(guān)店，家樂(lè)福被收購(gòu)，外資超市怎么了？

大賣場(chǎng)近些年由于受到電商、便利店、社區(qū)商業(yè)的沖擊，增長(zhǎng)乏力。另外人工成本及房租這些年都在持續(xù)上漲，使大賣場(chǎng)生存壓力加大，沃爾瑪關(guān)店，家樂(lè)福被收購(gòu)，不全是外資超市如何，事實(shí)上華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市及國(guó)內(nèi)商超也都處于調(diào)整期，是整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)象。除了眾所周知的電商網(wǎng)購(gòu)的沖擊，運(yùn)營(yíng)成本的持續(xù)上漲是擊潰大賣場(chǎng)的終極子彈，

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，去年大賣場(chǎng)員工成本增長(zhǎng)13%，物業(yè)房租成本上漲10.6%。而其坪效總體下降8%，2016年至2018年沃爾瑪分別關(guān)閉了13家、24家、21家門店，總數(shù)達(dá)到58家，今年關(guān)店數(shù)量也達(dá)到了10家。然而，沃爾瑪在最近的3年內(nèi)，中國(guó)區(qū)門店數(shù)量一直保持在440家左右，并沒(méi)有想象的數(shù)量大減，2018年沃爾瑪總共開設(shè)了33家門店，其中8家惠選超市，4家山姆會(huì)員店、剩余21家大賣場(chǎng)，新開的大賣場(chǎng)數(shù)量與2018年內(nèi)關(guān)店數(shù)量一致。

23號(hào)蘇寧易購(gòu)擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份，完成交易后，蘇寧易購(gòu)將控股家樂(lè)福中國(guó)。家樂(lè)福中國(guó)在一二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，10年以后，在本土超市和電商的夾擊下，家樂(lè)福中國(guó)的收入和門店數(shù)量開始下行。后來(lái)傳出好幾次出售的消息，早期的英國(guó)樂(lè)購(gòu)、韓國(guó)樂(lè)天馬特、易買得等外資零售也退出中國(guó)。

留下來(lái)的外資超市紛紛尋找本土合作伙伴，樂(lè)購(gòu)被華潤(rùn)入股，沃爾瑪與京東合作，法國(guó)歐尚中國(guó)業(yè)務(wù)有大潤(rùn)發(fā)接管。德國(guó)麥德龍也在被競(jìng)購(gòu)，泰國(guó)卜蜂蓮花也在私有化路上。國(guó)內(nèi)有眾多資源的國(guó)內(nèi)零售巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家同比業(yè)績(jī)下降2.3%，超過(guò)6個(gè)省區(qū)近20家門店被托管和關(guān)閉，永輝超市、步步高、大商超市等等國(guó)內(nèi)的大賣場(chǎng)其實(shí)業(yè)績(jī)都在下滑，即使新零售的永輝超級(jí)物種、阿里的盒馬鮮生都會(huì)有波動(dòng)。

新零售旗艦盒馬鮮生昆山新城吾悅廣場(chǎng)店關(guān)門，這是第一家關(guān)門的盒馬鮮生，總之，這幾年大賣場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型、試錯(cuò)，因此出現(xiàn)關(guān)店、開店、新物種研發(fā)都不奇怪。家樂(lè)福、麥德龍是自身的問(wèn)題，沃爾瑪其實(shí)關(guān)的店其實(shí)都是效益不好的門店，另外沃爾瑪也遇上20年的物業(yè)合同大規(guī)模到期的問(wèn)題，加上商業(yè)現(xiàn)狀正好就調(diào)整，而其在加大高端山姆會(huì)員店的開店數(shù)量，去年山姆店中國(guó)區(qū)的銷售增長(zhǎng)了8個(gè)點(diǎn)，深圳福田門店在全球千家山姆店中連續(xù)11年銷售第一。

總體來(lái)說(shuō)，電商渠道增長(zhǎng)已經(jīng)開始放緩，增長(zhǎng)率已不足30%，主要在一線城市電商覆蓋及滲透率已經(jīng)穩(wěn)定，有數(shù)字反饋達(dá)到80%。反倒是三四線城市電商下沉空間很大，也是未來(lái)幾年電商增長(zhǎng)的重要板塊，這兩年開始，大賣場(chǎng)與平臺(tái)在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢復(fù)了增長(zhǎng)。其是大賣場(chǎng)的前置倉(cāng)作用展現(xiàn)了作用，如果能在生鮮領(lǐng)域有所提升和突破，對(duì)大賣場(chǎng)是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，

最后，關(guān)于外資還是國(guó)內(nèi)大賣場(chǎng)關(guān)店，要看到其本質(zhì)，一些外企零售巨頭也都有國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的股份，比如沃爾瑪和京東的合作就有股權(quán)置換，此次家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧易購(gòu)控股家樂(lè)福也還保留20%股權(quán)。而國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)報(bào)道一般只會(huì)說(shuō)關(guān)店，很少提發(fā)展和轉(zhuǎn)型，往往給出負(fù)面信息這是不可取的，20年商業(yè)實(shí)踐，100余家零售咨詢項(xiàng)目！關(guān)注增長(zhǎng)、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運(yùn)營(yíng)落地。

2、沃爾瑪是怎么起家的？

想要了解這個(gè)問(wèn)題，最好的答案就是聽聽沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓怎么說(shuō)，但是山姆.沃爾頓已經(jīng)于1992年4月5日過(guò)世了，好吧，鄭重推薦一本由山姆.沃爾頓親自參與撰寫和修改的自傳，這本書最早的書名叫《促銷的本質(zhì)》，中文名《富甲美國(guó)——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓自傳》。在這本書前三章，山姆.沃爾頓介紹了第一家沃爾瑪是怎么開起來(lái)。